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醫(yī)院庫(kù)管年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-07 10:55:16 | 移動(dòng)端:醫(yī)院庫(kù)管年終總結(jié)

  針對(duì)上述情況,為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理,規(guī)范耗材的請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)流程,更好地服務(wù)于臨床。那么醫(yī)院庫(kù)管年終總結(jié)有哪些?大家不妨來(lái)看看小編推送的醫(yī)院庫(kù)管年終總結(jié),希望給大家?guī)?lái)幫助!

  醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和專科性材料等,是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用,各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生,我院采購(gòu)的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加,使得醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加,因此合理醫(yī)用耗材采購(gòu)、配置和“零庫(kù)存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展,同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

  在參觀學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫(kù)房管理后,并結(jié)合相關(guān)資料的整理,就醫(yī)用耗材庫(kù)房管理總結(jié)方法,提出我個(gè)人的看法及管理措施,報(bào)告如下:

  醫(yī)療設(shè)備庫(kù)房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材的入庫(kù)、保管、發(fā)放及質(zhì)量評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié),為提高醫(yī)療耗材庫(kù)房的管理質(zhì)量,可以采用六西格瑪方法。

  六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出,6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

  在醫(yī)療耗材庫(kù)房管理中引用這個(gè)方法,分為五個(gè)步驟即:定義——測(cè)量——改進(jìn)——控制,應(yīng)用于庫(kù)房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié),包括人員分配和管理、進(jìn)貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對(duì)賬方法、環(huán)境布局、管理程序等,優(yōu)化管理流程。

  1、 定義階段

  以調(diào)查表形式調(diào)查每個(gè)科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量,及對(duì)醫(yī)療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特殊專用耗材供貨的及時(shí)性的要求?梢砸竺總(gè)科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周計(jì)劃或是月計(jì)劃,急用的衛(wèi)生耗材可以及時(shí)向采購(gòu)員反應(yīng),及時(shí)采購(gòu)及時(shí)出庫(kù),更好做到耗材供貨的及時(shí)度和“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)度。

  2、 測(cè)量階段

  測(cè)量是指根據(jù)各個(gè)臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周計(jì)劃或者月計(jì)劃來(lái)計(jì)算全院耗材的日消耗量和消耗種類,并根據(jù)計(jì)算的出的最佳量來(lái)進(jìn)行采購(gòu),對(duì)于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管,或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采取倉(cāng)庫(kù)合理備貨,以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料,如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗(yàn)科試劑等可以根據(jù)使用量采購(gòu)。及時(shí)的入庫(kù)出庫(kù),及時(shí)的采購(gòu)可以更好減少庫(kù)存量,簡(jiǎn)化庫(kù)房管理流程,使得“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)度最大化。

  3、 分析階段

  分析各類導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多,衛(wèi)生耗材積壓浪費(fèi)的原因。由于臨床的需要,我們耗材倉(cāng)庫(kù)不得不購(gòu)買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材,如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材,臨床醫(yī)生在使用后發(fā)現(xiàn)效果并不好或者沒(méi)達(dá)到理想效果,衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的貨物積壓浪費(fèi)。在購(gòu)買此類耗材器械前,可以由廠家提供臨床試用,如可以讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月,臨床方面可以提交一個(gè)試用報(bào)告,根據(jù)報(bào)告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組商議覺(jué)得此類耗材器械的采購(gòu)決定。當(dāng)然一些必須急救用品,還是需要倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期合理備貨的。

  采購(gòu)前要分析計(jì)算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量,平衡數(shù)量后再進(jìn)行采購(gòu)也可以和好地降低庫(kù)存成本,實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”最大化。

  對(duì)于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化,可以采用一周兩次,如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求計(jì)劃,周二根據(jù)計(jì)劃計(jì)算分析采購(gòu)量,周三周四發(fā)貨,周五整理出庫(kù)記賬對(duì)賬。當(dāng)然可以根據(jù)臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

  4、 改進(jìn)與控制階段

  改進(jìn)是指尋找最優(yōu)化過(guò)程輸出方案,降低過(guò)程的缺陷?刂,是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案,確保流程穩(wěn)定。

  首先是庫(kù)房人員的管理,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技術(shù)水平。

  充分利用各類信息,準(zhǔn)確收集臨床使用耗材品種數(shù)和特殊耗材器械的品種數(shù)及消耗量,制定合理采購(gòu)計(jì)劃,可以采用“少吃多餐法”,即每次采購(gòu)量減少,而增加采購(gòu)次數(shù),這樣可以減少庫(kù)存量,增加衛(wèi)生耗材器械的使用量,降低庫(kù)存的積壓浪費(fèi),使“零庫(kù)存”最大化最優(yōu)化,最大限度降低庫(kù)存成本。

  最后是對(duì)庫(kù)房環(huán)境的改善,增加通風(fēng),雨季的除濕,及時(shí)的清理清潔,并做好防蟲(chóng)、防霉、防火、防盜的工作。

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