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銷售隊(duì)名和口號大全霸氣

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-07 11:07:04 | 移動(dòng)端:銷售隊(duì)名和口號大全霸氣

  銷售是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié),銷售人員的力量是這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素,而中小企業(yè)往往缺乏好的銷售人員(精英),精英的挖角之戰(zhàn)和銷售人員的大肆招聘,就是銷售力量不足。大多數(shù)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)為何總顯得不夠用?下面是小編整理的銷售隊(duì)名和口號大全霸氣,歡迎來參考!

  團(tuán)隊(duì)名稱:XX(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 今天的付出,明天的美好

  團(tuán)隊(duì)名稱: 麒麟隊(duì) (銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 臨(麟)危受命,舍我其(麒)誰?

  團(tuán)隊(duì)名稱:火狼(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 火舞春秋 狼戰(zhàn)天下

  團(tuán)隊(duì)名稱: 天馬行空 (銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 平凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績突破夢想

  團(tuán)隊(duì)名稱: 飛躍 (銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 勇往直前,永不止步。

  團(tuán)隊(duì)名稱:野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 越戰(zhàn)越勇。越挫越強(qiáng)。不放棄,不拋棄

  團(tuán)隊(duì)名稱:智聯(lián)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 智慧聯(lián)合,所向無敵!

  團(tuán)隊(duì)名稱:智聯(lián)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 振奮精神,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)未來,再創(chuàng)佳績!

  團(tuán)隊(duì)名稱:同路人(別墅營銷)

  團(tuán)隊(duì)口號:風(fēng)雨同路,別樹一幟!

  團(tuán)隊(duì)名稱:我們 (別墅營銷)

  團(tuán)隊(duì)口號:我們攜手,別樹一幟!

  團(tuán)隊(duì)名稱: 快樂團(tuán)隊(duì)(公司儲運(yùn)部 )

  團(tuán)隊(duì)口號: 儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運(yùn),暢運(yùn)!暢通大運(yùn)!

  團(tuán)隊(duì)名稱:眾志( 銷售團(tuán)隊(duì) )

  團(tuán)隊(duì)口號:團(tuán)結(jié)一心,其利斷金;眾志成城 飛越顛峰。

  團(tuán)隊(duì)名稱:泰山(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號:黃河源頭水,泰山頂上松,心中有信念,一定能成功。

  團(tuán)隊(duì)名稱:XX(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號:你爭我強(qiáng)做業(yè)績,腰包鼓鼓旺XX.

  團(tuán)隊(duì)名稱:XX(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 賺錢靠大家,幸福你我他。

  隊(duì)名:嘯天團(tuán)隊(duì)

  口號:飛躍巔峰,縱橫四海!

  隊(duì)名:夢幻隊(duì)

  口號:超越第一,實(shí)現(xiàn)夢想!

  隊(duì)名:龍吟團(tuán)隊(duì)

  口號:破天一嘯 展我芳華!

  隊(duì)名:毛毛蟲

  口號:在前進(jìn)中曲折,在曲折中前進(jìn)!

  隊(duì)名:鷹隼隊(duì)

  口號:鷹隼試翼,風(fēng)塵吸張!

  隊(duì)名:敖雄隊(duì)

  口號:聞戰(zhàn)則喜,有我無敵!

  隊(duì)名:雄鷹隊(duì)

  口號:雄鷹展翅 盛世翱翔!

  隊(duì)名:弘法滄瀾

  口號:以法律的智慧,譜寫絢麗的人生!

  隊(duì)名:集結(jié)號

  口號:集體行動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作!

  隊(duì)名:開拓者

  口號:開拓進(jìn)取,面向未來!

  隊(duì)名:HHO(名字首字母)

  口號:20xx什么組合最給力, HHO!

  隊(duì)名:愛心丙乙甲

  口號:關(guān)愛你我他 有愛心愛心丙乙甲!

  隊(duì)名:美特斯邦威,口號:不出尋常單。

  隊(duì)名:農(nóng)夫山泉隊(duì),口號:出了有點(diǎn)懸。

  隊(duì)名:天一口號,天一,天一,天下第一。

  隊(duì)名:同路人,口號:風(fēng)雨同路,別樹一幟!

  隊(duì)名:禿雞隊(duì),口號:消滅鐵公雞。

  隊(duì)名:我們,口號:我們攜手,別樹一幟!

  隊(duì)名:兄弟盟!口號:無兄弟,不籃球!

  隊(duì)名:野狼盟,口號:我能!

  隊(duì)名:野狼團(tuán)口號:虎狼之師!唯我獨(dú)尊!

  隊(duì)名:主旋律,口號:我們的比賽,我門主導(dǎo)!

  團(tuán)隊(duì)口號: 腳踏實(shí)地,打造金牌團(tuán)隊(duì);

  放飛夢想,造就輝煌人生!

  團(tuán)隊(duì)名稱:野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))

  團(tuán)隊(duì)口號: 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗

  擴(kuò)展:

  一、企業(yè)行為特征分析

  1.銷售萬能化:銷售第一

  最熱門的招聘崗位是“銷售”人員,地位最高的是銷售部門,收入最高的是銷售老總,企業(yè)談?wù)摰淖疃嗟囊廊皇卿N售工作。總之,銷售在中小企業(yè)的經(jīng)營中成為的一把萬能的利器。成也銷售,敗也銷售。沒有多少中小企業(yè)不把精力放在銷售上,銷售問題解決了,企業(yè)的問題就解決了。銷售是萬能的良藥,銷售工作成為中小企業(yè)的首要工作,銷售再銷售還是銷售,它儼然成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。中小企業(yè)對銷售的作用的過度關(guān)注,致使企業(yè)整天圍著銷售在轉(zhuǎn),企業(yè)的核心工作在于銷售,銷售在公司的地位第一。從而鋪就了銷售人員的地位第一,忽視的公司的基本營運(yùn)管理。

  著名營銷專家張一飛說過:好的企業(yè)好的產(chǎn)品就從不缺乏好的銷售。其實(shí),再好的利器,落在功夫一般的人身上是發(fā)掘不了利器的潛力的,功夫越是高深的人越不缺利器。銷售固然重要,它是企業(yè)利潤的直接實(shí)現(xiàn),它帶來的收入,帶回的資金。但銷售只是營銷的冰上一角,而營銷也只是企業(yè)經(jīng)營的一部分而已。銷售不可能是萬能藥、也不是救命草,同樣不是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

  2.精英萬能化:精英第一

  “有了好的銷售精英,就有好的銷售業(yè)績”。這是中小企業(yè)信奉的原則。中小企業(yè)都愿意大花氣力去挖取銷售精英。銷售精英帶來銷售額的增長,帶來競爭情報(bào),帶來……同業(yè)挖角戰(zhàn)爭不斷,銷售精英身價(jià)地位直線上升。銷售精英的重要性不言而喻,尤其是中小企業(yè)而言。而往往越是好的企業(yè)越不缺乏好的銷售人員,成為了銷售精英的產(chǎn)地。那些天天要挖角的企業(yè)往往沒有成就多少精英。究其原因就在于銷售(營銷)管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

  企業(yè)挖角更重視的是銷售精英,往往忽視了銷售(營銷)體系培育,高價(jià)的銷售精英再帶來短暫的經(jīng)濟(jì)效益后(這些效益更多的來自于手頭的信息),多數(shù)出現(xiàn)“水土”不服,構(gòu)建體系是需要更高能力和投入的,乘著身價(jià)未跌,另尋重塑輝煌的機(jī)會(huì)是首選之策。這造就一些短期銷售精英的系列傳奇,自然這也是可持續(xù)發(fā)展的一種模式。

  3.經(jīng)營功利化:業(yè)績第一

  企業(yè)的目標(biāo)就是利潤,這毫無疑問是正確的。中小企業(yè)為了生存和發(fā)展,追求利潤,獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績是理所當(dāng)然的,F(xiàn)在企業(yè)地位最高的人是誰?企業(yè)收入最多的是誰?……我想很多中小企業(yè)的回答都是業(yè)績第一的銷售人員。原因我想大家都很明白!銷售代表一切,業(yè)績最有說話權(quán)。這是企業(yè)精英典型功利心態(tài),精英帶來業(yè)績,業(yè)績帶來收入,收入帶來利潤。這塑就了銷售人員的高地位和特權(quán)。廣東某著名家電企業(yè),某銷售人員控制了公司國際業(yè)務(wù)的60%(業(yè)務(wù)優(yōu)勢由多種原因造成),結(jié)果大家可想而知了:國際市場部的管理失調(diào)(不過在公司地位很高),該業(yè)務(wù)員就是特權(quán)的代名詞。這樣的企業(yè)如何走向制度化、如何管理?

  在業(yè)績第一的潮流中,企業(yè)對銷售的關(guān)注往往集中業(yè)績,忽視對銷售體系的構(gòu)建,尤其是一些市場情況較好的中小企業(yè),活在銷售的勝利中。對于銷售人員的培養(yǎng)就是找熟手(挖角),評價(jià)指標(biāo)就是業(yè)績(銷售額和回款指標(biāo)),其他的信息資源流入了銷售人員自己的口袋里面。

  4.經(jīng)營短期化:套現(xiàn)第一

  銷售及其精英們之所以備受關(guān)注,因?yàn)樗麄冎苯佑绊懙降匿N售現(xiàn)狀也即企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。銷售(營銷)的建立和完善需要投入和時(shí)間(成本)。利潤第一,不,應(yīng)該是套現(xiàn)第一。這是企業(yè)行為特征的根本所在:經(jīng)營短期化。企業(yè)的套現(xiàn)行為對企業(yè)銷售造成:銷售支持不足、銷售工作資源不夠、銷售管理體制不全、銷售量不合理、激勵(lì)不穩(wěn)定。激烈不穩(wěn)定是銷售人員缺失的最大影響因素,除業(yè)務(wù)激勵(lì)外,業(yè)務(wù)任務(wù)的基本保障及福利待遇在很多企業(yè)得不到保障,更有甚者連銷售激勵(lì)都無法保障。同時(shí)當(dāng)企業(yè)利潤空間收縮的時(shí)候,銷售費(fèi)用和銷售提成將成為新的“利潤空間”。

  經(jīng)營短期化——套現(xiàn)第一,帶來的另外一個(gè)影響就是銷售人員的低成本運(yùn)作,其一是挖角,一本萬利的思想。其二,低成本的銷售運(yùn)作,廉價(jià)的銷售新人,資歷不限,培訓(xùn)沒有,低的基本工資,考核很少會(huì)考慮銷售人員帶回的信息價(jià)值。這是個(gè)劃算的模式,銷售人員的業(yè)績好,大家都好,業(yè)績不好,就當(dāng)作宣傳了,大不了換新人了。

  人才全能型:全才是寶

  銷售人員的缺失的另外一個(gè)原因就是銷售的要求高,專業(yè)性強(qiáng)。眾多中小企業(yè)的銷售人員提供的是一條龍服務(wù)。售前的洽談、資訊,售中的合同簽訂、安裝調(diào)試等,售后的跟蹤服務(wù),這樣企業(yè)可以省去很多投入,結(jié)果呢?客戶資源是銷售人員個(gè)人的而不是公司的。國內(nèi)某公司,銷售人員尤其是成功的銷售人員都是全才,銷售技巧不用說了,專業(yè)知識是必備(自行摸索),國外商家的接洽和接待也可以,合同肯定自己簽了,現(xiàn)在該公司的主要競爭對手基本上都是原公司銷售人員。

  銷售人員的全才可以節(jié)約公司的成本,往往增加了企業(yè)對銷售的控制,尤其是相關(guān)信息的控制,使企業(yè)在銷售管理中進(jìn)一步陷入被動(dòng),增加了企業(yè)的后續(xù)管理的成本,兩個(gè)成本的大小讀者自己衡量了!

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