年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，下面是小編整理的年終總結大會講話，希望對你有幫助。

　　年終總結大會講話一

　　各位同志：

　　子夜歲交替，鼠年春更新。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表鄉(xiāng)黨委、政府向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體村干部、企事業(yè)單位員工及其家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！下面，根據(jù)黨委（擴大）會議研究的總體精神，講二個方面內容：

　　一、勵精圖治、奮力前行，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展取得新業(yè)績

　　“歲月崢嶸，艱辛相伴”。剛剛過去的2007年，是我鄉(xiāng)建設和發(fā)展取得重要跨越的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確的領導下，我們緊緊依靠和帶領全鄉(xiāng)人民，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“三年大跨越”的決策部署，緊密結合白澤湖實際，牢牢把握牽動全局的重點工作和重要環(huán)節(jié)，謀全局，把方向，抓重點，克難攻堅，開拓進取，較好地完成年初確定的各項目標任務。去年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值68500萬元，比上年增長42。9%，占年任務105。3%，全社會固定資產(chǎn)投資30923萬元，占年度任務134。4%，財政收入581。57 萬元。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，鄉(xiāng)黨委、政府堅持總攬全局，加強統(tǒng)籌，順時應勢，提速增效，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)經(jīng)濟、政治、文化、社會和黨的建設協(xié)調共進的良好局面。主要表現(xiàn)在：

　　一是園區(qū)建設穩(wěn)步推進。積極創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展理念，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。加快供水、供電、通訊等基礎設施建設，橋北工貿服務區(qū)全面啟動；區(qū)委、區(qū)政府冠名的4。06平方公里白澤湖經(jīng)濟園規(guī)劃設計方案已進入專家評審階段。目前，入駐白澤湖經(jīng)濟園企業(yè)已達28家，完成征地1267畝，其中12家企業(yè)建成投產(chǎn)，16家企業(yè)開工建設，初步形成了以線纜、家電、服裝、食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)相對聚集區(qū)。

　　二是工業(yè)經(jīng)濟推進快速。以工業(yè)為抓手，推動精力向工業(yè)集中，資源向工業(yè)匯聚，政策向工業(yè)傾斜，通過內涵改造，外延擴張和扶優(yōu)扶強，大力扶持一批骨干企業(yè)，促其上規(guī)模、上檔次，穩(wěn)妥推進白澤紙廠等老企業(yè)改制和技改步伐，做大做強金隆工貿、華鑫線纜、怡蔓制衣等企業(yè)，積極打造“華鑫”電線品牌。目前，500萬元以上規(guī)模工業(yè)增至9家，基本實現(xiàn)骨干企業(yè)翻番計劃。

　　三是招商引資加速增質。轉變招商理念，完善招商機制，不斷優(yōu)化環(huán)境，制定了《招商引資實施辦法》、《招商引資項目建設管理辦法》和新版《招商畫冊》，召開了落戶客商和沿桐安線村經(jīng)濟發(fā)展座談會，繼續(xù)推行招商引資責任制。與福州京鵬等14家單位簽約，并實現(xiàn)交地，其中7家單位已進入規(guī)劃建設階段，目前接洽在談的有11家，解決了天下第一福門業(yè)用水用電問題，以及云峰紙業(yè)污水排放問題，加大督促企業(yè)開工力度，扎實推進項目建設，新增廠房等建筑面積5。95萬平方米。實施項目進度月報制、項目備案制，對落戶的56個項目進行了全程跟蹤服務，其中3個區(qū)級重點項目強勢推進。浙江海虹家電有限公司在去年10月份召開的首屆中國（安徽合肥）國際家電博覽會得到一致好評。

　　四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌整體推進。按照“突出特色、分類指導、以點示范、整體推進”的工作思路，抓好高塘、永安、光明三個樣板區(qū)康居新村建設，現(xiàn)已啟動建設20戶入駐的永安一期康居新村。與此同時，著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，逐步形成“一村一品”特色農(nóng)業(yè)格局。實施五大工程，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展進程。一是道路硬化，美化工程。狠抓鎮(zhèn)容村貌整潔，通過改水、改廁和村鎮(zhèn)規(guī)劃，集鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村主干道的建設和管理力度不斷加大�；I集資金159萬元，完成了躍進渡改橋工程，完成了楓龍公路西側光明十字路口1。5公里澆油，對宣午公路進行了招投標，投資27萬元完成道路砂石找平基礎工程，同時對躍進、先鋒等村的道路進行拓寬和改造。此外，投資60多萬元，對光明集鎮(zhèn)建設進行了集中整治，安裝了排水道，規(guī)范了經(jīng)營攤點等，徹底改變了過去的臟、亂、差的面貌。二是人畜飲水工程。中志自來水廠在黃花村順利建設，使全鄉(xiāng)部分農(nóng)戶用上了純凈的自來水。三是生態(tài)沼氣工程。為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，芭茅、張圩等村爭取到了國家沼氣項目修建資金。其中芭茅村已完成100余戶沼氣建設，順利通過上級政府的檢查驗收。四是農(nóng)民生活保障體系工程。先后開展了實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村低保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保等項工作。將生活困難、需要救助的弱勢群體登記造冊，全面落實黨和國家的惠民政策。

　　五是社會事業(yè)全面進步�？萍纪茝V網(wǎng)絡逐步健全，教育資源得到合理整合，兩基工作進一步夯實，東塘、東風、新光三校合并工作已經(jīng)完成，新建了占地17畝，建筑面積1190平方米的三層明德教學樓；農(nóng)電管理進一步規(guī)范，完成了園區(qū)內150多根桿線遷移，完成600萬元的農(nóng)電技改，配合做好了110kv橋頭輸變電白澤段工程建設；土地修編工作扎實推進，出臺了村莊布點規(guī)劃征求意見稿，疏清了農(nóng)用地置換點，500多畝的土地復墾項目已獲省批復，并得到市、區(qū)驗收，完成了村級土地權屬界限勘查確定工作，土地資源得到合理開發(fā)利用；完成了月形、白澤村村改居和15個村并村工作，民政優(yōu)撫工作扎實有效，完成國家地名數(shù)據(jù)建設。完成了敬老院房屋維修，積極籌建光明五保老人之家，已完成征地、規(guī)劃工作；結合“健康快車光明行”活動，25人得以康復治療；計劃生育工作扎實有效，“村為主”機制不斷完善，流動人口管理力度得到加強，投資20多萬元的320平方米的計劃生育服務所已達標建設，全鄉(xiāng)各村計生服務室也已全面建設達標，建立了計生協(xié)會示范基地，2007年人口自然增長率7。33‰，出生人口政策符合率94。39%，于10月15日成功突破了1起“兩非”案件；發(fā)放失地農(nóng)民保障金91人；精神文明建設和民—主法制不斷加強，境內環(huán)境衛(wèi)生狀況進一步改善，積極創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“五五”普法全面啟動，法律“六進”活動深入開展。違法建設有效遏制，搶抓“雙百”城市建設的機遇，完成市、區(qū)重點工程征遷工作。

　　認真貫徹信訪條例，進一步加強信訪工作，成功接訪9起，認真落實包保責任制，切實把矛盾和問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，未發(fā)生一起越級訪現(xiàn)象；安全生產(chǎn)警鐘長鳴，關停芭茅采石廠，取消了光明、新光、躍進渡口，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；“平安白澤湖”創(chuàng)建力度日益加大，治安防范能力得到加強，妥善處置了3起非正常死亡事件；社區(qū)矯正工作扎實全面，全鄉(xiāng)社會政治秩序穩(wěn)定；完成民兵整組工作，民兵訓練榮獲佳績，武裝部規(guī)范化建設走在全市前列，國防教育深入開展；衛(wèi)星轉星工作全面完成；農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作得到有效整治；圓滿完成了團委、工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)換屆選舉工作，共青團、婦聯(lián)、工會等群眾團體、文化、衛(wèi)生、體育、廣播電視、關心下一代等各項事業(yè)都有新的發(fā)展和進步。

　　六是黨的建設得到加強。加強鄉(xiāng)黨委自身建設，以提高鄉(xiāng)黨委執(zhí)政能力為重點，以促進領導班子核心作用發(fā)揮為關鍵，堅持內強素質、外樹形象，黨政班子一班人始終保持心往一處想、勁往一處使的團結和—諧、奮力拼搏的精神風貌。健全村級班子隊伍建設，完善了教育培訓機制，開展了建黨86周年紀念活動，表彰了7個先進黨組織和39名優(yōu)秀共—產(chǎn)—黨；開展4對“結對共進”活動，加強“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，規(guī)范村兩委運行機制，嚴格村級事務管理制度，力抓選派工作，建立健全選派干部管理制度，使選派村建設成為常規(guī)工作先進村、組織建設亮點村；進一步夯實了“雙向承諾制”等五大載體建設。

　　同志們，2007年的發(fā)展，為我鄉(xiāng)“一年起好步，兩年翻一番，三年大跨越”劃上了圓滿的句話�；厥淄�昔，我們體會了工作的艱辛，也收獲著勝利的喜悅。我們始終把加快發(fā)展作為最鮮明的主題，堅持在探索中謀化發(fā)展思路，在謀化工作、凝聚發(fā)展合力上，找準用力方向，實施重點突破；堅持在開拓創(chuàng)新中提升發(fā)展內涵，以創(chuàng)新的理念引領發(fā)展，以創(chuàng)新的舉措破解難題；堅持在苦干實干中打開工作局面，以精神的強勢鑄就發(fā)展的強勢。

　　過去一年取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)上下凝心聚力、共同奮斗的結果，這為我們做好今年的工作，實現(xiàn)新的發(fā)展打下了堅實的基礎，在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，在日趨激烈的“2+6”發(fā)展平臺中，經(jīng)濟總量不夠大，經(jīng)濟運行質量不高，財政壓力較大，工業(yè)支撐不強，少數(shù)困難村局面仍未扭轉，農(nóng)民收入有待提高等問題。為此，我們要以“不輕言成功、不輕言困難、不輕言辛勞”的精神強勢引領各項工作深入開展，逐步解決這些問題。

　　黨的十七大對全面建設小康社會作出了全面部署，中央經(jīng)濟工作會議指導方針已經(jīng)明確，2008年是深入貫徹黨的十七大精神，全面建設小康社會的關鍵之年。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，堅定不移地用十七大精神統(tǒng)一工作方向，統(tǒng)領全局，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照在全區(qū)多占份額、多做貢獻的總體要求，牢牢把握第一要務，準確把握當前白澤湖發(fā)展的階段性特點，圍繞“1234”工程，提高發(fā)展標桿，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，加快追趕跨越、開創(chuàng)白澤湖崛起新局面。

　　二、突出重點，強化支撐，奮力實現(xiàn)一季度工作開門紅

　　“應天下之務，必審天下大勢”。一年一度的春節(jié)即將到來，為確保一季度我鄉(xiāng)各項工作實現(xiàn)開門紅，下面，我就當前的各項工作強調幾點，大家務必做到放假不放松，工作掛心中。

　　——瞄準總體標尺，準確把握今年工作導向

　　一是十七大報告中提出“重大項目布局要充分考慮支持中西部發(fā)展”這一蘊含的政策機遇，以及十七大釋放出的結構優(yōu)化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展的政策導向，另一方面，2007年6次加息，10次上調存款準備金率的政策，導致國家2008年貨幣政策實行從緊的調控政策，自此，實施三年多的“穩(wěn)”字當頭的貨幣政策正是“改弦擴張”。預示著國家以信貸為主要對象的金融宏調將再“加碼”，將進一步發(fā)揮貨幣政策在宏觀調控中的重要作用，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。這就要求我們要認真學習十七大報告精髓，提高貫徹中央政策的能力和水平，二是區(qū)委、區(qū)政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道今年工業(yè)總產(chǎn)值增幅30%，財政收入增幅40%，固定資產(chǎn)投資增長50%，我鄉(xiāng)完成遞增速度壓力巨大；三是區(qū)委、區(qū)政府確定了今后三年是新一輪“三年翻番”之年，確立了在宜城板塊“總量追趕、速度率先”工作總要求，并把今年定位為“項目建設突破年”，要求我們以此為主調，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展“四個全面提升”。因此，全鄉(xiāng)上下要以更加昂揚的姿態(tài)，奮力追趕不停步，勇攀高峰爭上游，朝著新一輪三年翻番目標奮力前行，真抓實干。

　　——堅持從頭抓緊，努力實現(xiàn)今年良好開局

　　今年是全面落實黨的十七大精神的開局之年，也是我鄉(xiāng)實現(xiàn)新一輪三年翻番的首戰(zhàn)之年。各村（社區(qū)）、各單位、機關各部門要抓緊做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展的各項準備工作，掌握新一年開局的主動權。經(jīng)濟工作始終是各項工作的基礎，從現(xiàn)在開始，要做到早安排、早動手，進一步完善發(fā)展思路，落實有力措施，加大推進力度，努力實現(xiàn)開門紅。一要確保工業(yè)經(jīng)濟開門紅。強勢抓工業(yè)，鼓勁促發(fā)展，扭住具體工作，抓好工作落實，推進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。當前，經(jīng)貿活動日趨活躍，市場銷售進入旺季，要引導企業(yè)拓市嘗搶訂單，擴大銷售，增加效益。完善激勵政策，扶持重點企業(yè)，充分發(fā)揮重點企業(yè)的支撐和帶動作用。強化協(xié)調服務，引導企業(yè)及時解決能源、原材料、資金等生產(chǎn)要素供應問題，確保企業(yè)多產(chǎn)多銷，推動工業(yè)經(jīng)濟高開高走。二要務求項目建設開門紅。加大策應宜秀區(qū)投資說明會工作力度，推動項目早落地、早開工、早實施。進一步提高項目幫辦服務水平，加大推進力度，確保在建項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。牢固樹立工業(yè)是主導項目，是一切的思想，全面實施“工業(yè)強鄉(xiāng)”，按照走一步、看兩步、想三步的思想，形成投產(chǎn)一批、建設一批、儲備一批、謀劃一批的滾動發(fā)展格局，在項目的數(shù)量和質量上取得新的突破。一是抓在建項目快投資，切實做好項目建設的跟蹤服務，嚴格項目建設程序，加快工作進度，保證項目建設質量，使企業(yè)盡快投產(chǎn)達效。二是抓簽約項目的早開工，實行項目督辦制度，落實領導班子成員聯(lián)系項目責任制，對簽約的項目下壓責任，明確到人，確保工作快節(jié)奏、高效率，使簽約項目早日開工建設。三是抓老企業(yè)的挖潛改造，支持現(xiàn)有企業(yè)繼續(xù)引進技術，擴規(guī)模、上項目、增效益。三要力促招商引資開門紅。認真謀劃今年招商引資工作，有針對性排定今年招商計劃和重點跟蹤項目，按照“大小齊抓、各類并舉、拓寬視野、多路并進”的總體要求，突出產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商，實施“鳳還巢”工程，確保完成目標任務。黨委、政府將在臘月二十九日前，組織主要領導班子分頭慰問客商和知名人士，各村也要組織力量做好慰問和聯(lián)系工作，以此來達到以商招商，以情招商的目的。要抓住春節(jié)期間的有利時機，多接觸、多走訪大客商、大老板，主動推介，加強交流，挖掘線索，積極跟蹤。與時同時，要努力把新農(nóng)村建設不斷向前推進，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民持續(xù)增收，突出抓好在田作物管理，水利興修、植樹造林、春耕備耕等工作。今年財政收入目標是814萬元，壓力非常大，區(qū)里撥付到鄉(xiāng)工資和公用經(jīng)費只有100多萬元，所以需要在坐的都要開源節(jié)流，廣泛聯(lián)系稅源，要大力組織財稅收入，確保稅收均衡入庫，確保今年各項經(jīng)濟工作都有一個良好開端。

　　——高度關注民生，妥善安排群眾生產(chǎn)生活

　　時值年關歲尾，各村（社區(qū)）、各單位要充分認識到關心群眾生活問題的極端重要性，將其作為一項重大政治任務，作為農(nóng)村黨員干部主題教育活動聯(lián)系實踐的重要舉措，要強化責任意識，切實抓緊抓好。鄉(xiāng)對五保戶供養(yǎng)、低保戶待遇問題都作了安排，特別是拿出1。9萬元錢分發(fā)到各村，解決部分特困戶生活困難問題，各村要把此項資金切實用在刀刃上，同時鄉(xiāng)44名機關干部將在近期下村慰問58戶困難戶，要求每名機關干部慰問每戶不少于100元，各村要積極引導好。各村、企事業(yè)單位領導干部也要慷慨解囊，拿出一定資金，切實解決弱勢群體生產(chǎn)生活問題，讓我們大家親自體驗、切實感受一下弱勢群體困境，提高心靈境界，提升人格魅力；要堅持從人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，切實發(fā)展民生，改善民生，保障民生，維護民生。要做好扶貧濟困工作，組織開展各種形式的“送溫暖、獻愛心”活動，通過結對幫扶和走訪慰問等形式，切實為困難群眾排憂解難，把黨和政府的關懷和溫暖送到千家萬戶；要認真做好節(jié)日期間的雙擁工作，走訪慰問軍烈屬、傷殘軍人。要精心安排好節(jié)日期間群眾生活，配合開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，繁榮文化市場，豐富節(jié)日生活；要大力整頓和規(guī)范市場秩序，保持節(jié)日期間市場價格穩(wěn)定和食品安全，確保全鄉(xiāng)人民過一個歡樂祥和的節(jié)日。

　　——強化領導責任，積極促進社會和—諧穩(wěn)定

　　年度交替之際，各種矛盾將會集中顯現(xiàn)。各村（社區(qū)）、各單位務必強化責任意識，維護穩(wěn)定大局。要高度重視信訪工作。嚴格落實信訪工作責任制，積極主動地做好接訪處理工作。近期要對當前矛盾糾紛進行一次認真梳理，扎扎實實地解決一批突出矛盾，平息一批復雜糾紛。對當前一些信訪重點問題，要嚴格實行領導包案制和責任追究制，嚴控集體訪、越級訪和群x事件，堅決控制赴省進京上訪。要切實抓好安全生產(chǎn)工作。針對冬季安全生產(chǎn)工作特點，繼續(xù)深入開展“三再查”，進一步加大渡口、煙花爆竹、危險品等方面的隱患排查，確保不留死角和漏洞，堅決防止群死群傷的重特大安全事故。尤其要根據(jù)節(jié)日期間的特點，對煙花爆竹的儲運、人群聚集場所的消防、交通事故的防范等，周密部署，全面排查，做到責任到位、措施到位、整改到位。要加強社會治安綜合治理。加大社會治安防控力度，讓投資更安全，百姓更安寧，社會更安定。要堅持重心下移，工作前移，繼續(xù)加強對違法建筑的整治工作，嚴防違法建筑出現(xiàn)反彈。要早抓計劃生育工作，新的計生年度已開始，當前要抓住外出務工人員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機，集中精力做好流動人口的計劃生育工作。各村、駐點干部要緊繃計生這根弦，集中開展宣傳教育，抓好常規(guī)結扎、上環(huán)、查孕對象的落實，抓緊落實孕環(huán)檢等常規(guī)性工作，加大工作力度，摸清返鄉(xiāng)人員底數(shù)，及時落實節(jié)育措施，主動聯(lián)系，主動出擊排查清理手術余量，主動做好流動人口信息管理臺帳。

　　——著眼發(fā)展全局，統(tǒng)籌抓好其他各項工作

　　年末歲底，各項工作頭緒多、任務重，越是這種時候，在座的各位越要頭腦清醒，統(tǒng)攬全局，突出重點，彈好“鋼琴”。要加強黨風廉政建設。各村（社區(qū)）、各單位要切實增強廉潔自律意識。要圍繞學習宣傳貫徹十七大精神，認真組織農(nóng)村黨員春訓班。當前尤其要突出主題抓學習，聯(lián)系實際抓貫徹，注重實效抓結合，精心組織好、開展好“踐行科學發(fā)展觀、建設美好新家園”主題教育活動，不斷提高春訓質量，增強基層組織的凝聚、戰(zhàn)斗力和號召力。各村（社區(qū)）要抓好村組道路整修工作，給老百姓和回鄉(xiāng)人員留下一個好的印象，方便群眾出行。要加強節(jié)日期間用電安全，鄉(xiāng)供電部門要集中一定人力、物力，加大電力檢修力度，安排好人員值班巡查工作。各村、社區(qū)要高度重視降溫降雪天氣防范應對工作，努力維護交通運輸安全暢通，妥善做好災害救助和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)工作。各村（社區(qū)）黨組織負責人要嚴格執(zhí)行首長負責制，積極做好防災避險準備，采取有力措施，確保全鄉(xiāng)正常的生產(chǎn)生活秩序。各支部要利用春節(jié)期間將黨員集中起來，認真開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動，統(tǒng)一思想認識，謀劃工作，同時做好流動黨員主動銜接工作；會后各單位要將春節(jié)值班表報鄉(xiāng)辦公室，各單位春節(jié)期間值班人員要到崗到位，手機保持24小時暢通，明確交接—班時間，落實帶班領導，鄉(xiāng)機關值班人員要督查各村、企事業(yè)單位值班情況，防止值班出現(xiàn)漏檔現(xiàn)象。

　　“云運勢而風起，龍應時而騰淵”。十七大精神對我們工作的能力和素質提出了更高的要求，我們要以只爭朝夕、永不懈怠的熱情，以臥薪嘗膽、聞雞起舞的激—情，以克難攻堅、趕超崛起的豪情，抓好年底各項工作的收尾和今年工作的謀劃啟動，為構建和—諧白湖湖目標而努力奮斗。

　　最后，我同黨政班子一班人給大家拜個早年，祝大家身體健康、春節(jié)愉快、闔家幸福、萬事如意！

　　年終總結大會講話二

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司20xx年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟工作會議精神，認真總結20xx年公司的各項工作，安排部署20xx年工作任務，進一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點意見：

　　一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績

　　20xx年以來，市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng)新經(jīng)營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20xx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元（國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12。5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1。5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經(jīng)營實際實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12。5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務實際，結合私募債的特色業(yè)務，主動運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12。5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現(xiàn)正在進行審批。二是實現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創(chuàng)建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實現(xiàn)了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持；不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務往來關系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進展。

　　（二）加大投資力度，城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區(qū)改造項目投資建設，累計完成投資總額104。5億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；同時，對劃入公司的經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和開發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，20x年市政府已將該項目劃歸水務集團運營；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，20xx年市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區(qū)改造項目（即：巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目），是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3。8億元；大院北區(qū)項目累計共撥付2。08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開發(fā)建設祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現(xiàn)招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營主管部門，強化經(jīng)營管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。

　�。ㄈ�）突出自主經(jīng)營，轉型發(fā)展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營業(yè)務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務為“造血式”發(fā)展，實施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營，明確了“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業(yè)經(jīng)營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款0。69億元。隨著供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實現(xiàn)收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項目，力爭實現(xiàn)投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業(yè)績，著力做大做強房地產(chǎn)開發(fā)項目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項目和沂南汽車站合作開發(fā)項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院，實現(xiàn)預售樓款8400萬元，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。

　�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸荆瑘F隊建設有了新成果。按照市政府關于市級投融資體系建設要求，根據(jù)公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實轉變工作作風，著力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規(guī)范運作，為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規(guī)范制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規(guī)章制度進行了進一步的梳理和規(guī)范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司管理手冊》。三是進一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業(yè)技術人才。加強了學習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會計學院專題業(yè)務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設。四是進一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經(jīng)局機關黨委批準成立后，積極開展黨員干部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司相關網(wǎng)站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作為黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。

　　總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益于公司領導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！

　　二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20xx年各項工作新任務

　　20xx年，綜觀國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國發(fā)xx號文、xx號文有關文件精神，加快實現(xiàn)公司的市場化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺化，實現(xiàn)實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點業(yè)務為核心，促進城市建設；以拓展業(yè)務為增長點，增強造血功能，最終實現(xiàn)地方政府投融資平臺的市場化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。

　　按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業(yè)務板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設；“7”就是實現(xiàn)七大轉變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過實施城市規(guī)劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益?zhèn)�等“五項工作”�?/p>

　�。ǘ�）加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點項目投資等。

　　（三）強化資產(chǎn)運營。對已投資的項目進行資產(chǎn)管理，通過授權經(jīng)營，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即：做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務。做好保稅區(qū)項目和科學城項目的運營管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。

　　（四）加強經(jīng)營管理。隨著國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)和土地一級開發(fā)，進一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實力，充實現(xiàn)金流和利潤，增強抵押融資能力。

　�。ㄎ澹┨嵘�金融服務。公司將在自身的經(jīng)營領域進行金融試點，對自身資產(chǎn)運營提供金融服務，逐步介入金融領域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當?shù)葮I(yè)務，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機制，嚴控風險，增加金融服務業(yè)務品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務，為公司提供可靠的投資收益。可以從以下“三個渠道”進行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金；設立引導基金、城市開發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。

　�。�六）加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進一步完善績效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風”的各項規(guī)定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。

　　三、勇于擔當，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面

　　近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經(jīng)明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。

　�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵嵕褪且獔远òl(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發(fā)展機遇期，一定要進一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措；自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，把各項宏觀經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。

　�。ǘ�）狠抓落實就是要正確把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現(xiàn)，更是一個人道德品質的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性；吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務是什么，時限和質量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運用規(guī)律，帶領干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。

　�。ㄈ�）狠抓落實就是要切實轉變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現(xiàn)場，面對面地現(xiàn)場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。

　�。ㄋ模┖葑ヂ鋵嵕褪且獓栏穸讲榭己恕Ｏ乱徊轿覀儗⒏鶕�(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責任的一種經(jīng)常化的手段，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發(fā)展。

　　四、著眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求

　　過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點。

　　（一）要進一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動力，有責任才有作為。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。

　　因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。

　�。ǘ�）要進一步強化紀律意識。講紀律，守規(guī)范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關個人素質，什么情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

　�。ㄈ�）要進一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關系，相信大家都明白這個道理。

　�。ㄋ模┮�進一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協(xié)調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學會換位思考，多替他人著想。

　�。ㄎ澹┮�進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規(guī)定及糾“四風”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。

　　（六）要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是20xx年春節(jié)了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節(jié)日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節(jié)。

　　同志們，我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期，面臨著發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！

　　最后，我代表公司領導班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！

　　年終總結大會講話三

　　各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

　　回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

　　20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

　　為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

　　為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

　　在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2011年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

　　明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

　　我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源�！皬娀�以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

　　“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。

　　即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績�！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！

　　謝謝大家！

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