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任期屆滿工作情況總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 11:18:22 | 移動端:任期屆滿工作情況總結(jié)

  任期屆滿指的是規(guī)定的擔(dān)任職務(wù)的時期已滿.在法律中:屆滿即指法定的期限到期,也指約定的期限到達,比如合同、協(xié)議之類.那么員工任期屆滿的工作情況要如何總結(jié)呢,以下小編分享任期屆滿工作情況總結(jié)范文供大家參考,具體如下:

  各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

  大家好!

  從20XX年11月試生產(chǎn)到今年11月,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了,在這一年里有過歡笑,有過收獲,也有過痛苦和糾結(jié),無形的壓力壓得我好累。不管怎樣一年里我學(xué)了不少東西,讓自己掌握更多一些業(yè)務(wù)方面的知識,認識了很多兄弟姐妹,在大家共同努力下,還算順利的將此年畫上了句號,今天我代表公司技術(shù)工藝部給大家做這一年來的工作總結(jié)報告。

  一,任期工作內(nèi)容

  去年11月11號試生產(chǎn)到今年11月份,按公司銷售訂單完成,N35,N38,N40,N42,N45,N48,N50,35M,40M,48M,50M,35H,38H,40H,42H,45H,等一系列的性能,圓柱模具45個規(guī)格,方塊模具14個規(guī)格,成品規(guī)格達80多個,模具,產(chǎn)品圖紙核審工作,并及時將核審內(nèi)容通知銷售人員和開模外加工戶。圖紙核審后及時編號技術(shù)存檔,結(jié)合生產(chǎn)制定了工藝參數(shù)規(guī)定和性能參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表,在今年6月份附帶了報價員職務(wù),任期最后一個月兼任了品管部主管職務(wù)。(時間短就不單獨報告了)

  二,任期內(nèi)出的安全事故

  安全第一是企業(yè)的宗旨,我在6月26號下午12點20分左右,讓燒結(jié)車間操作工鄧濤,將新大陸磁制品退過來產(chǎn)品拿到燒結(jié)退磁,沒有提高安全意識導(dǎo)致鄧濤把左手中指前一段夾斷,我那幾天情緒都很低落,心里總是覺得對不起鄧濤和公司,如果我們把安全意識放在腦子里,提高警惕,也許結(jié)果就不是這樣了,通過這個事情公司今后將加大對各工段操作規(guī)程及安全制度的檢查力度,并進行不定期不定時檢查,不定期培訓(xùn),在今后不定期抽查中,如有違者,從重處罰。

  三,任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題

  質(zhì)量在這一年時間里發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,第一批N35,40X40X10的產(chǎn)品,中心表磁不夠,¢9.5X32.5取向不夠長,少出一片的問題,毛坯氧化加起來也有100多公斤,所以產(chǎn)品質(zhì)量問題我們要認真耐心,負責(zé)的去對待,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在我們生產(chǎn)過程中某一個崗位某一個細節(jié)的變化都造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,在某一個崗位出現(xiàn)操作違規(guī),會導(dǎo)致上面的工序勞動白廢,我們要嚴(yán)格按公司管理規(guī)定,操作規(guī)范化的去做每一件事,都要有負責(zé)的思想把每件事做得更好。

  四,任期內(nèi)的成本

  目前我們配方成本跟行業(yè)內(nèi)是差不多的,最多也就一點點的差異。整條生產(chǎn)線上損耗是多少?毛坯方塊合格率是多少?毛坯圓柱合格率是多少?,光坯方塊合格率是多少?,光坯圓柱合格率是多少?,磨削量是多少?,制造費用是多少?一連竄的問號,一連竄的是多少,一年了我沒有見到這些數(shù)據(jù),所以我在成本這個問題上,我保留意見。

  五,任期內(nèi)的交期

  在交期方面比較良好的,沒有應(yīng)為性能不合格發(fā)生拖延生產(chǎn)任務(wù)的事件。

  六,任期內(nèi)產(chǎn)量

  在產(chǎn)量這個方面目前完成的也比較好,也沒有發(fā)生生產(chǎn)下單的任務(wù)故意拖延的,也希望保持下去,今后根據(jù)訂單要超25噸。

  七,任期內(nèi)現(xiàn)場管理

  1.定置管理仍沒有完全到位。

  到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我建議做置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,進行嚴(yán)格處罰。

  2.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

  八,任期內(nèi)自我評價

  我技術(shù)工藝部經(jīng)理職務(wù)10月31號任期已滿,回顧一年來的工作,對照職責(zé),認為自己還是稱職的,也盡力了,但也存在著不足,首先,在工作中由于年輕,有時候工作方法簡單,在一些問題上處理不夠冷靜,其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,這些不足,有待于在下一步工作中加以改進,因緣而聚,感謝我的合作部門,感謝支持我的人,感謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的,全新的末來……

  九,展望未來

  20XX年,是公司快速發(fā)展極為重要的一年。作為公司中層班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,使20XX真正實現(xiàn)扭虧為盈,步入良性發(fā)展的軌道,謝謝。

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