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管理人員競聘流程競職演講

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管理人員競聘流程競職演講 本文簡介:

管理人員競聘流程  一、確認(rèn)競聘崗位的信息  1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘  2、競聘崗位的詳細(xì)要求  3、安排時間、地點(diǎn)  4、確認(rèn)報(bào)名截止時間  二、制作納賢榜  1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng) 。1)確定崗位名稱  (2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金 。3)確認(rèn)報(bào)名截止日期 

管理人員競聘流程競職演講 本文內(nèi)容:

管理人員競聘流程


  一、確認(rèn)競聘崗位的信息
  1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
  2、競聘崗位的詳細(xì)要求
  3、安排時間、地點(diǎn)
  4、確認(rèn)報(bào)名截止時間
  二、制作納賢榜
  1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
  (1)確定崗位名稱
 。2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金
 。3)確認(rèn)報(bào)名截止日期
 。4)注明報(bào)名方式:書面申請
 。5)注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
  2、張貼納賢榜
  三、報(bào)名
  1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳
  2、填寫報(bào)名申請表
  四、資格審查
  1、審查部門:人力資源部干部處
  2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
 。1)身體健康情況
  (2)是否認(rèn)同公司的文化及理念
 。3)心態(tài)是否積極
  (4)穩(wěn)定性
 。5)各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)
  (6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
 。7)個人簡歷
 。8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)
  3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
  4、報(bào)總經(jīng)理審批
  5、公布候選人名單
  6、提前一天抽簽,確定競聘順序
  五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
  包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%
  六、邀請?jiān)u委
  1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
  2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單
  3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
  4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右
  5、旁聽人員一般不超過5人
  6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報(bào)道
  七、競聘程序
 。ㄒ唬┨崆20分鐘召開評委會議
  1、介紹競聘崗位要求
  2、宣布評委紀(jì)律
 。1)近親回避
  (2) 關(guān)閉通訊設(shè)備
  (3)嚴(yán)禁中途離場
 。4)評委發(fā)言內(nèi)容保密
 。5)公平、公正的評分
  3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)
 。ǘ┱偌泻蜻x人入場
  1、介紹評委及旁聽人員
  2、宣布競聘原則
 。1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
  (2)遵循公司的用人原則
 、 公平、公正、公開的選拔人才
 、 能者上、平者讓、庸者下
 、 任人唯賢
  ④不論資排輩
 。3)宣布規(guī)則
  ①演講時間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時間提示牌)
 、谔釂枙r間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計(jì)時間提示牌)
 、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲,其余人員回避,在指定地點(diǎn)等候
 、茉谘葜v前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況
  ⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%
 、拊u委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。
 、咂渌(guī)則:演講稿交書記員
 。ㄈ┌匆(guī)則實(shí)施競聘活動
  八、競聘結(jié)果調(diào)研
  把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。
  九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會研究決定
  十、公布競聘結(jié)果
  制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。
  人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))
  在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。
  十一、收集公示期意見和建議
  管理人員競聘流程

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