企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相關(guān)的述職工作，有利于提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，相信能帶給大家?guī)椭��?/p> 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告一

　　市公司黨委在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨建水平，為××電務(wù)改革與發(fā)展增添了動(dòng)力，有力保證了企業(yè)年度主要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，按照省公司黨組關(guān)于基層黨組織書(shū)記抓 黨建工作述職的要求，我就20xx 年市公司黨建工作作如下述職，請(qǐng)各位黨員和職工代表評(píng)議。

　　一、抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部的政治理論水平

　　(一)帶領(lǐng)黨員、干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。黨委始終把思想建設(shè)放在黨的建 設(shè)首位，以黨的理論宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，開(kāi)展了多種形式的教育活動(dòng)。一是加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的 重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，制訂了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求黨群部門(mén)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織中心組學(xué)習(xí)12 次。各支部也開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。邀請(qǐng)黨校教授為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部授課，組織交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和黨的十八屆×中全會(huì)精神，職能部室、專業(yè)、區(qū)分局等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，談了依法 治企、作風(fēng)建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　(二)抓好黨員、干部業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。黨員、干部不僅利用上班時(shí)間學(xué)， “八小時(shí)”以外的理論學(xué)習(xí)也是必要的。20xx年，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展電力職工讀書(shū)活動(dòng)和“書(shū)香飄進(jìn)電力來(lái)”職工讀書(shū)月活動(dòng)的通知》，明確了《改革熱點(diǎn)面對(duì)面》、《改革是中國(guó)最大的紅利》、《科學(xué)發(fā)展主題案例》等10本推薦書(shū)目。建立了電力職工電子書(shū)屋，搭建員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)。購(gòu)買(mǎi)100冊(cè)《總書(shū)記系列重要講話讀本》，分發(fā)到各黨支部，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　(三)嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。作為公司黨委書(shū)記，我嚴(yán)格要求自己，讓下屬學(xué)習(xí)的，首先自己帶頭學(xué)，不必要的應(yīng)酬盡量不去，抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷完善自我，進(jìn)一步提升把握全局和方向的能力，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。 20xx年，我參加了省電力公司組織的“學(xué)習(xí)系列重要講話精神”遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，參加了集團(tuán)公司組織的“企業(yè)文化專題培訓(xùn)”，參加了市委組織部組織的“企業(yè)經(jīng)理人高端講壇”。

　　(四)健全學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。為保證學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取 得實(shí)際成效，20xx 年，公司黨委出臺(tái)了《××電力公司員工學(xué)習(xí)積分管理辦法》，完善了《××電力公司員工職業(yè)生活培養(yǎng)計(jì)劃》《××電力公司員工素質(zhì)提升實(shí)施意見(jiàn)》等機(jī)制，并將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)， �？顚Ｓ�。

　　二、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　一是加強(qiáng)班子建設(shè)，突出黨委在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心作用。班子成員從我開(kāi)始，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以身作則。帶頭深入基層、深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，努力提高決策水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持職代會(huì)述職評(píng)議制度，傾聽(tīng)職工和會(huì)員代表意見(jiàn)建議。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度。

　　二是加強(qiáng)支部建設(shè)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合市公司實(shí)際，對(duì)原有黨支部進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置10 個(gè)黨支部，按程序選舉產(chǎn)生了支委成員及支部書(shū)記。開(kāi)展了支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，整頓軟弱渙散黨支部。緊密聯(lián)系企業(yè)重點(diǎn)工作，建立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)測(cè)評(píng)體系，開(kāi)展先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)。

　　三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，突出先鋒模范作用。實(shí)行黨員干部測(cè)評(píng)制度， 20xx年經(jīng)支部與職工群眾測(cè)評(píng)，無(wú)不合格黨員。嚴(yán)格干部提拔任用管理，落實(shí) 民主決策、任職公示等制度，對(duì)中層管理人員進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，在供電站、所等多種崗位開(kāi)展競(jìng)聘上崗。

　　四是落實(shí)黨委主體責(zé)任，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，與二級(jí)部門(mén)和區(qū)局簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。落實(shí)廉政談話制度，由黨委成員對(duì)擬任職干部進(jìn)行廉政談話。落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，實(shí)行誡勉談話。針對(duì)黨風(fēng)廉政工作中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，組織召開(kāi)專題會(huì)議研究，及時(shí)化解問(wèn)題，解決矛盾。

　　三、抓好作風(fēng)建設(shè)，深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

　　從今年2 月份起，全區(qū)電力深入開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)上下堅(jiān)決貫徹中央和中國(guó)電力集團(tuán)總公司黨組、市委、省電力公司黨組要求，把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)作為重大政治任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部，積極響應(yīng)中央號(hào)召，高度重視、踴躍參與，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

　　(一)廣泛聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)。市電力公司及各縣(區(qū))局黨委牢牢把握“問(wèn)題導(dǎo)向”原則，始終堅(jiān)持群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，做到全方位、全覆 蓋征集基層對(duì)班子及成員的意見(jiàn)和建議，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi) 展談心談話等方式，真正把群眾和職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題找出來(lái)，真正把影響企業(yè) 發(fā)展的問(wèn)題找出來(lái)，累計(jì)發(fā)放征求意見(jiàn)函320 份，收到意見(jiàn)和建議116 條。

　　(二)嚴(yán)肅認(rèn)真召開(kāi)專題民主生活會(huì)及組織生活會(huì)。市公司及各縣(區(qū))局黨委班子成員做到了自己動(dòng)手撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，一把手嚴(yán)格把關(guān)。在撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料過(guò)程中，各成員能按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問(wèn)題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)”的要求，找深查透，確保不虛、不偏、不空。5月-11 月，市公司及各縣(區(qū))局黨委先后召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，每位黨委成員結(jié)合自身的思想實(shí)際、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作實(shí)際，著重圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題對(duì)個(gè)人進(jìn)行了對(duì)照檢查，深刻剖析原因，并提出了努力方向和具體的整改措施。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了“出汗排毒、加油鼓勁”的效果。7 月下旬，全區(qū)電力 55 個(gè)黨支部全部召 開(kāi)了組織生活會(huì)。目前，民主評(píng)議黨員工作正在進(jìn)行。

　　(三)建立了長(zhǎng)效機(jī)制。市公司及各縣(區(qū))局黨委進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，作為黨委書(shū)記，我做到了全程參與，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)，全部制定了群眾路線教育實(shí)踐“兩方案一計(jì)劃”。在整改落實(shí)過(guò)程中，注重通過(guò) 做好規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，全區(qū)新建或修訂完善了49 項(xiàng)規(guī)章制度， 以制度形式鞏固活動(dòng)成果。

　　四、踐行群眾路線，探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題

　　電力是為人民群眾提供服務(wù)的行業(yè)。電力的良好信譽(yù)和口碑是我們電力最 大的財(cái)富。探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，是深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組 織建設(shè)的、鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要抓手。

　　(一)關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，打造“光明工程”品牌。20xx 年，我親自督導(dǎo)，在全區(qū)進(jìn)一步規(guī)范“光明工程”推進(jìn)運(yùn)行。每名投遞員幫扶1-2 名年齡偏大、兒女不在身邊、生活不便的老人。主要為關(guān)愛(ài)對(duì)象做好三件事情:

　　一是當(dāng)好“義務(wù)勞動(dòng)員”。為關(guān)愛(ài)對(duì)象做些家務(wù)、干些農(nóng)活，解決關(guān)愛(ài)對(duì)象的后顧之憂。

　　二是當(dāng)好“便民服務(wù)員”。為關(guān)愛(ài)對(duì)象捎帶一些日常用品，幫助維修家電、代繳水電費(fèi)等，為關(guān)愛(ài)對(duì)象提供便利。

　　三是當(dāng)好“心理疏通員”。兒女不在身邊，老人都比較孤 獨(dú)，通過(guò)與他們聊聊天、拉拉家常等進(jìn)行溝通，使他們?cè)诰�神上感到溫暖。目前已結(jié)對(duì)幫扶248 名關(guān)愛(ài)對(duì)象，今年以來(lái)，收到表?yè)P(yáng)電話和信件150 余次、錦旗 26 面。“光明之路”先進(jìn)事跡先后被中央和省市級(jí)媒體報(bào)道10 余次。

　　(二)真情服務(wù)三農(nóng)，筑牢“便民利民平臺(tái)”。自20xx 年9 月以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)公司干部員工在全省電力率先開(kāi)展打造“農(nóng)村電力綜合服務(wù)平臺(tái)”工作。在每個(gè)縣(區(qū))建立“×電便民服務(wù)點(diǎn)”，在各行政村建立分點(diǎn)，為農(nóng)民免費(fèi)提供用電咨詢服務(wù)。今年下半年，在做好這項(xiàng)工作的同時(shí)，我們?cè)诿總�(gè)行政村建設(shè)一個(gè) 電力便民服務(wù)站，目前已建成187 個(gè)，為農(nóng)民提供家電維修、電力安全咨詢、電話購(gòu)買(mǎi)等服務(wù)，探索解決服務(wù)百姓“最后一公里”問(wèn)題,深受百姓歡迎。7 月，××副市長(zhǎng)調(diào)研電力工作，評(píng)價(jià)平臺(tái)建設(shè)“百姓點(diǎn)贊”;8月，市政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)××市電力便民服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案的通知》。“電力便民服務(wù)點(diǎn)”列入今年“全市政府為民辦十件實(shí)事項(xiàng)目”。

　　(三)深入基層做好幫扶工作。20xx 年，我?guī)ь^參加了“在職黨員回社區(qū)、黨代表回選區(qū)”、“三進(jìn)三幫”等活動(dòng)。結(jié)對(duì)幫扶新村社區(qū)，組建了黨員進(jìn)社區(qū)志愿特色服務(wù)隊(duì)--××電力志愿者服務(wù)總隊(duì)，通過(guò)進(jìn)社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、幫扶困難家 4 庭等活動(dòng)，做好黨員干部基層幫扶工作。

　　五、強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)

　　一是實(shí)行周例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度。黨委班子成員每季至少一次參加分管部室的周例會(huì)，了解分管部門(mén)的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)解決和指導(dǎo)工作。我也帶頭深入基層，聽(tīng)取基層員工在工作、生活中的困難，幫助解決員工的實(shí)際問(wèn)題，提升為員工服務(wù)的針對(duì)性。粗略統(tǒng)計(jì)，20xx年我到基層單位調(diào)研超過(guò)100 天。

　　二是發(fā)揮先鋒模范作用。積極為黨員成才成長(zhǎng)、發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)， 開(kāi)展了三大工種技能大賽以及“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”等活動(dòng)。全區(qū)有2個(gè)支部榮獲全省電力“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，4名同志榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，3名同志榮獲敬業(yè)奉獻(xiàn)好青年稱號(hào)。同時(shí)，不斷完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，在傳統(tǒng)節(jié)日期間開(kāi) 展慰問(wèn)困難職工、勞模和離退休老同志活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性。

　　三是推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。組織青年拓展訓(xùn)練、希望工程圓夢(mèng)助學(xué)以及學(xué)生參觀電力等。公司團(tuán)委被評(píng)為武漢市“五四紅旗團(tuán)委”，被授予“××市希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)，營(yíng)銷分理處、××分部被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”。

　　六、恪守“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)

　　作為××電力公司黨委書(shū)記，我時(shí)刻用“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照自己的一言一行，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升共產(chǎn)黨人的思想境界，在公司中樹(shù)立榜樣，做好引領(lǐng)。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則，言行一致。正確使用手中的權(quán)力，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格按制度和程序辦事，嚴(yán)格管理自己的親屬和身邊工作人員，深化“三重一大”決策和廉潔自律各項(xiàng)制度，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。4 月，組織班子及全體中層到中共“五大”會(huì)址紀(jì)念館接受一次警示教育。6 月，組織班子成員和全體中層干部觀看了《焦裕祿》、《生死 牛玉儒》、《楊善洲》三部教育紀(jì)錄、《權(quán)力的迷途》等教育片。7 月，親自主持開(kāi)展了關(guān)鍵崗位人員廉政談話活動(dòng)。

　　雖然一年來(lái)在抓黨建方面取得了一些成績(jī)，但必須清楚地看到，在落實(shí)黨建工作方面還存在不小的差距，主要的有:

　　一是理想信念、宗旨教育力度還不夠。平時(shí)在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在部分黨員思想認(rèn)識(shí)有所“淡化”、組織作用有所“弱化”、組織活動(dòng)有所“虛化”等問(wèn)題。

　　二是黨建工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。如何提升黨建科學(xué)化水平等方面研究不夠，往往局限于傳統(tǒng)的方式方法，雖然開(kāi)展了一系列活動(dòng)，但總體還存在“求穩(wěn)”現(xiàn)象，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)齊抓共管， 更好發(fā)揮黨建在經(jīng)營(yíng)、管理中的作用等工作上辦法不多。

　　三是服務(wù)型黨組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)群眾本領(lǐng)有待提高，服務(wù)的廣度和深度有待進(jìn)一步拓展，黨員模范的先鋒作用以及黨組織的凝聚作用沒(méi)有完全彰顯。

　　在今后工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任，與黨 5 委班子一道，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市電力干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和集團(tuán)公司、省公司的要求，推進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階。

　　一是認(rèn)真抓好黨的思想理論學(xué)習(xí)工作。持續(xù)深入學(xué)習(xí)系列講話精神，學(xué)習(xí)十八屆×中全會(huì)重要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提升黨員干部的品行修養(yǎng)。

　　二是不斷創(chuàng)新推進(jìn)基層黨建工作。修訂完善《黨建工作百分制考評(píng)機(jī)制》， 修訂《黨支部管理工作手冊(cè)》，強(qiáng)化過(guò)程檢查督導(dǎo)，引導(dǎo)各黨支部形成黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定實(shí)施黨建工作要點(diǎn)，強(qiáng)化“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)工作，提高 黨建的規(guī)范化水平。

　　三是鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)抓好“兩方案一計(jì)劃”的落實(shí)工作，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高電力服務(wù)能力。

　　四是注重做好員工思想工作。制定實(shí)施《構(gòu)建思想政治工作大格局實(shí)施意 見(jiàn)》，建立分級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新、有效地開(kāi)展。注重結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，梳理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和年度重要工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地研究、組織、開(kāi)展好企業(yè)的思想政治工作。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二

　　20XX年是我公司發(fā)展進(jìn)程中極其復(fù)雜的一年，一年以來(lái)，我們面臨礦井建設(shè)項(xiàng)目眾多的單項(xiàng)驗(yàn)收和煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格大幅下滑，多年來(lái)建設(shè)項(xiàng)目資金投入大，企業(yè)負(fù)重爬坡的困境。最終完成了礦井年產(chǎn)60萬(wàn)噸建設(shè)項(xiàng)目的總體驗(yàn)收和選煤廠主體建設(shè)以及設(shè)備安裝和試生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大傷亡事故和無(wú)重大機(jī)電事故兩大安全目標(biāo)。為公司全面組織安全生產(chǎn)工作邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　下面我就一年來(lái)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、黨風(fēng)廉政、礦區(qū)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們作如下述職。

　　一、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本概況

　　20XX年，公司擁有員工406人，其中專業(yè)技術(shù)人員87人。公司下設(shè)九個(gè)主要部室，三個(gè)基層生產(chǎn)單位，即安通隊(duì)、采掘隊(duì)、選煤廠，并設(shè)置了三個(gè)基層黨支部和三個(gè)基層工會(huì)，現(xiàn)有黨員46名。

　　今年元至11月，公司完成原煤15.63萬(wàn)噸，累計(jì)銷售原煤12.7萬(wàn)噸,完成銷售收入6845.91萬(wàn)元，完成掘進(jìn)進(jìn)尺5684米。

　　全年發(fā)生3起輕傷事故。截止目前，例行安全檢查41次，處罰違章105人次，查處各類隱患531條，整改率達(dá)到97.7%�；�本保持了安全生產(chǎn)良好的勢(shì)頭。

　　二、礦井建設(shè)驗(yàn)收及其他工程項(xiàng)目完成情況

　　(一)年產(chǎn)60萬(wàn)噸礦井驗(yàn)收項(xiàng)目的總體情況

　　公司首采工作面于20XX年11月進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)生產(chǎn)六大系統(tǒng)均已形成。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急避險(xiǎn)安全六大系統(tǒng)也得到了進(jìn)一步改善。

　　今年5月，完成了礦井二類工程質(zhì)量認(rèn)證和礦井安全設(shè)施預(yù)驗(yàn)收。6月通過(guò)了礦井水土保持工程專項(xiàng)驗(yàn)收。8月通過(guò)環(huán)保和礦井60萬(wàn)噸礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并取得了“五證一照”，為公司合法步入安全生產(chǎn)階段起好了頭。

　　(二)通過(guò)了兵團(tuán)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

　　經(jīng)過(guò)完善礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造和防塵、防滅火設(shè)施建設(shè)工程。確保公司通過(guò)了二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

　　(三)重點(diǎn)項(xiàng)目及安全設(shè)施建設(shè)情況

　　1.完成了年產(chǎn)90萬(wàn)噸洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目。保障了8月份洗煤廠進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，完成了洗煤廠2萬(wàn)平方米場(chǎng)地硬化工程。

　　2.完善了井下避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。投入840萬(wàn)元。完成了兩個(gè)回采工作面20人緊急避險(xiǎn)移動(dòng)救生艙的安裝任務(wù)，完成了永久避險(xiǎn)硐室主體工程建設(shè)和設(shè)備安裝工作。解決了礦井80人96小時(shí)的緊急避險(xiǎn)需求。

　　3.完善了瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)與管理工作。今年完成了地面瓦斯抽放站設(shè)施建設(shè)和管路系統(tǒng)的識(shí)別粉刷工作，強(qiáng)化了瓦斯流量、濃度、壓力等數(shù)據(jù)的日常檢查和記錄制度。

　　4.細(xì)化通風(fēng)管理。實(shí)行通風(fēng)人員日常儀表檢測(cè)及風(fēng)速傳感器登記上報(bào)制度，及時(shí)調(diào)整風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)壓等數(shù)據(jù)，保障通風(fēng)可靠。

　　5.完善防塵、防滅火設(shè)施建設(shè)。一是完成了地面工業(yè)廣場(chǎng)500立方高位水池工程建設(shè)及自噴水管安裝工程，確保井下消防及灑水滅塵需求。二是完成了防滅火主管和支管布置工作，保障了井下各消防區(qū)域供水需要。三是完成防塵及消防管路安裝8000米。四是投入38萬(wàn)元安裝了自動(dòng)噴霧滅塵設(shè)施。

　　6.完成了井下文化長(zhǎng)廊宣傳工程。完成了1864、1910、1818三個(gè)水平300米的井下文化長(zhǎng)廊繪制工作，改善了礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　7.投資45萬(wàn)元，完成了井下火工品發(fā)放硐室建設(shè)工程，解決了井下火工品供應(yīng)和安全儲(chǔ)存的矛盾。

　　8.完成了備用電源安裝工程。解決了礦井應(yīng)急性雙回路雙電源供電系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

　　9.組織地完成了7月份抗洪搶險(xiǎn)工作，保障了污水池設(shè)施建設(shè)工程和新建公路設(shè)施的安全。避免了洪水淹井事故的發(fā)生。

　　10.落實(shí)了十件實(shí)事。一是投資1298萬(wàn)元建設(shè)完成了140套職工住宅樓主體工程。二是開(kāi)放了職工招待餐廳和職工文化中心活動(dòng)場(chǎng)所。三是投入資金完成了6000平方米礦區(qū)周邊山體綠化工程，種植沙棗樹(shù)和柳樹(shù)800棵。四是建設(shè)完成了6000立方米的礦井水處理池和生活污水處理池。五是在井下安裝飲水機(jī)，解決了一線員工飲水問(wèn)題。六是投入洗衣設(shè)施，配置專職人員，免費(fèi)開(kāi)放了員工洗衣業(yè)務(wù)。七是保障福利供應(yīng)，按月定時(shí)發(fā)放員工伙食補(bǔ)助和員工生日慰問(wèn)金。八是堅(jiān)持一年一次全員健康體檢活動(dòng)。九是對(duì)工傷和生活困難職工以及婚喪嫁娶員工進(jìn)行慰問(wèn)。十是為公司員工上調(diào)月工資500元，保證了員工工資增長(zhǎng)率。

　　三、貫徹安全宣傳教育、提高員工整體素質(zhì)

　　(一)開(kāi)展“雙述”工作。今年開(kāi)展了“崗位描述、手指口述”和“每日一題、每周一測(cè)、每月一考”活動(dòng)，為員工了解崗位安全知識(shí)，懂安全規(guī)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活提供了培訓(xùn)平臺(tái)。

　　(二)組織了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。公司與當(dāng)?shù)夭筷?duì)聯(lián)系了為期11天的全員軍訓(xùn)活動(dòng)，使員工綜合素質(zhì)，勞動(dòng)紀(jì)律，工作執(zhí)行力，有了明顯的提高。

　　(三)組織完成了應(yīng)急演練活動(dòng)。一是完成了緊急避險(xiǎn)應(yīng)急演練。二是地面防火事故應(yīng)急演練。三是井下突發(fā)事件應(yīng)急撤離預(yù)演活動(dòng)。

　　(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年外訓(xùn)投入5.8萬(wàn)元，對(duì)公司煤炭專業(yè)技術(shù)、水與瓦斯防治、采煤方法、崗位技能、專業(yè)知識(shí)等十多個(gè)項(xiàng)目，24名員工進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)采取自我培訓(xùn)與外聘教師相結(jié)合，完成了126人次特殊工種、三大員、安全資格證等專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，還完成了12期180名新職工自我培訓(xùn)任務(wù)。展開(kāi)了兩期生產(chǎn)一線骨干、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員90余人的提素質(zhì)、增能力培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四、黨建工作推進(jìn)情況

　　一是注重黨委中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織黨委中心組學(xué)習(xí)13次，及時(shí)學(xué)習(xí)了十七屆、十八大會(huì)議精神、兵團(tuán)、師市、百花村黨委一系列文件精神，集中組織了公司全體黨員干部收看了黨的十八大開(kāi)幕式和黨風(fēng)廉政教育警示片等大型政治教育活動(dòng)4次，向師市報(bào)送學(xué)習(xí)心得體會(huì)4篇。

　　二是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作月考核制度，注重黨建基礎(chǔ)建設(shè)，今年發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正4名。外派基層黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)8人次，參加兵團(tuán)組織的新聞宣傳干部培訓(xùn)2人次，師市宣傳部組織的為期一個(gè)月的文藝骨干培訓(xùn)2人。6人參加了百花村組織召開(kāi)的大**全國(guó)先進(jìn)基層黨組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　三是加大公司對(duì)外宣傳力度，全年對(duì)外刊稿71篇，其中，國(guó)家級(jí)報(bào)刊《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》一篇，省級(jí)報(bào)刊《**日?qǐng)?bào)》、兵團(tuán)報(bào)各一篇，地州級(jí)《準(zhǔn)**時(shí)報(bào)》5篇，**政務(wù)網(wǎng)59篇，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)5篇。完成內(nèi)部櫥窗版面宣傳10處，板報(bào)宣傳12期144快。簡(jiǎn)報(bào)宣傳24期。懸掛安全、黨建標(biāo)語(yǔ)橫幅32條。

　　四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓、廉政警示教育，“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、基層“工資分配”活動(dòng)，規(guī)范統(tǒng)一了公司與上級(jí)黨委黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核評(píng)議制度。

　　五是全面組織了元旦春節(jié)、五一、十一四期重大節(jié)慶文藝匯演活動(dòng)。

　　六是開(kāi)展了公司內(nèi)部員工與**縣克孜爾鄉(xiāng)困難居民“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”和定點(diǎn)扶貧等活動(dòng)。

　　解決了特困村有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的8名維吾爾族青年就業(yè)問(wèn)題。為地方困難黨員捐款5萬(wàn)元。為地方青少年捐贈(zèng)一萬(wàn)元科普?qǐng)D書(shū)500余冊(cè)。

　　在古爾邦節(jié)期間。按照每戶260元的標(biāo)準(zhǔn)，公司慰問(wèn)了21戶黑**鄉(xiāng)和10戶克孜爾鄉(xiāng)民族貧困家庭。

　　對(duì)公司白興娃的女兒進(jìn)行了醫(yī)療資金捐助活動(dòng)，公司高管正職領(lǐng)導(dǎo)每人捐款1000元，副職捐款800元，短短的幾天時(shí)間里公司近400名員工募捐到54980元捐款。活動(dòng)得到了在公司檢查工作的百花村領(lǐng)導(dǎo)侯鐵軍、王東、溫成新的支持和響應(yīng)，三位領(lǐng)導(dǎo)分別捐款1000元，田俊部長(zhǎng)捐款500元，年末，公司廣大干部員工又為采掘隊(duì)員工楊道賢捐款 1.49萬(wàn)元。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　一是煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，材料成本不斷上揚(yáng);二是煤炭專業(yè)技術(shù)型人才短缺。三是由于礦井建設(shè)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，一多年來(lái)的部分工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)和固定的采礦權(quán)價(jià)款以及再建工程項(xiàng)目等硬性支付過(guò)高造成資金壓力巨大。四是內(nèi)部管控體系尚未形成，管理模式粗放，體制機(jī)制不暢。五是產(chǎn)能釋放緩慢。其主要原因是我們開(kāi)采煤層環(huán)境為急傾斜、薄煤層，其采煤方法不適應(yīng)礦井產(chǎn)能需要，導(dǎo)致產(chǎn)量提升受阻。六是洗煤廠進(jìn)入試生產(chǎn)期限短，未能有效發(fā)揮煤炭增效作用。

　　六、20XX年工作思路及措施

　　20XX年是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要“謀定而后動(dòng)”，確立合理目標(biāo)，明晰可行思路，堅(jiān)定不移地落實(shí)到底。

　　20XX年公司工作的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，圍繞公司年產(chǎn)35萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)和礦井建設(shè)與安全生產(chǎn)同步走的戰(zhàn)略步驟，突出采煤方法改造重點(diǎn)工程，創(chuàng)建以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，形成指標(biāo)分解責(zé)任化，過(guò)程控制程序化，檢查考核經(jīng)�；�的管理體系。

　　奮斗目標(biāo)：一是確保安全生產(chǎn)死亡事故為零，重大機(jī)電事故為零;二是煤炭產(chǎn)量：確保35萬(wàn)噸，爭(zhēng)取40萬(wàn)噸。三是掘進(jìn)進(jìn)尺：確保4253米，爭(zhēng)取4500米。四是銷售收入：確保1.5億元，爭(zhēng)取1.7億元。五是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：418萬(wàn)元。六是在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，保障員工收入高于等于2012年度崗位工資平均水平。

　　主要措施：圍繞五項(xiàng)奮斗目標(biāo)和一個(gè)保障目標(biāo)的實(shí)施，20XX年我們要著力抓好以下六方面工作：

　　(一)創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一是堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照目標(biāo)管理責(zé)任明確，剛性考核節(jié)獎(jiǎng)超罰的要求，健全完善成本考核內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本、資金、勞動(dòng)的管理提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)部室的責(zé)任追究落實(shí)，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　二是抓好安全管理工作，強(qiáng)化安全保障體系。要繼續(xù)加大安全投入。提足用好安全費(fèi)用。進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點(diǎn)工作治理。

　　三是實(shí)施員工培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)操作水平。結(jié)合不同層面、不同層次的需要,自我組織員工進(jìn)行管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)。

　　四是加快采煤方法升級(jí)改造的步伐，保障“采掘”計(jì)劃正常實(shí)施，加快產(chǎn)量提升速度。

　　(二)拓展銷售市場(chǎng)，著力提高煤炭銷量。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。

　　(三)打造礦井亮點(diǎn)工程，著力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　一是對(duì)“永久避險(xiǎn)硐室”等井下重要場(chǎng)所，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程建設(shè)。二是全面完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)申報(bào)工作。三是規(guī)劃井下標(biāo)準(zhǔn)化職工休息室、就餐室、供水小屋等礦井溫馨“驛站”。

　　(四)深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　以總公司百花村加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。使我們目標(biāo)清晰、計(jì)劃嚴(yán)密、程序流暢，真正體現(xiàn)出責(zé)任細(xì)化、成本可控、風(fēng)險(xiǎn)可防。

　　(五)強(qiáng)化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢(shì)。

　　20XX年洗煤廠工作重點(diǎn)主要是抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)。確保焦煤實(shí)現(xiàn)增值。

　　一個(gè)保障。保障洗煤設(shè)備正常。對(duì)機(jī)電運(yùn)作、原煤供給和洗煤生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)加大管理力度。

　　兩個(gè)結(jié)合。一是兩述兩化以及內(nèi)控精細(xì)化考核運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問(wèn)題，二是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，解決提升員工專業(yè)素質(zhì)能力。

　　三個(gè)重點(diǎn)。以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產(chǎn)品回收率和合格率，達(dá)到下降成本的目的。

　　(六)狠抓精神文明，打造企業(yè)文化，建設(shè)和諧礦區(qū)

　　1.打造團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子。以“多溝通，少計(jì)較，加深理解，學(xué)會(huì)寬恕”為工作原則，使基層和公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中求大同存小異，在生活上關(guān)心互助，既要分工明確，更要協(xié)調(diào)配合，以團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的落實(shí)，堅(jiān)持“三重一大”項(xiàng)目集體決策制度，著力強(qiáng)化公司重大工程項(xiàng)目、重要物資采購(gòu)、招投標(biāo)等領(lǐng)域的規(guī)范和監(jiān)管。

　　3.牢固樹(shù)立“五個(gè)意識(shí)”。一是樹(shù)立政治意識(shí)。講政治、顧大局，個(gè)人服從集體，井隊(duì)服從公司。二是樹(shù)立我與企業(yè)共同發(fā)展意識(shí)。三是樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，善于作為，提升執(zhí)行力的責(zé)任意識(shí)。四是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心關(guān)愛(ài)員工意識(shí)，切實(shí)解決員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。五是樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通、令行禁止。

　　4.開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)。一是講務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講真話、辦實(shí)事、重實(shí)效，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，靠前指揮，不含水分地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù);二是講執(zhí)行。要不折不扣落實(shí)公司黨委決策，做到事事有著落、件件有回音，保障安全生產(chǎn)無(wú)紕漏;三是講學(xué)習(xí)。面對(duì)十八大新形勢(shì)新任務(wù)，中基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收新的專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)以致用。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。打造“敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)”的員工價(jià)值觀，實(shí)施面向社會(huì)征集公司企業(yè)標(biāo)識(shí)。培育獨(dú)具特色的公司文化體系。

　　20XX年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，主要工作措施也已形成，關(guān)鍵在于落實(shí)。展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們有理由相信，有上級(jí)黨委的支持和公司廣大干部員工的共同努力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝煤炭市場(chǎng)低谷的困擾，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司更加燦爛輝煌的明天。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告三

　　一年來(lái)，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的"八項(xiàng)要求"和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍，關(guān)心職工(特別是集體職工)的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，贏得了廣大員工的信任。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。

　　做好xxx精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實(shí)際，利用黨員例會(huì)和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

　　xxxx年，最重要的活動(dòng)就是xxx活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營(yíng)遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。根據(jù)各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對(duì)性地對(duì)文化業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對(duì)班子成員每個(gè)人的崗位職責(zé)和個(gè)人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以"嚴(yán)"字當(dāng)頭切實(shí)加強(qiáng)管理，以"和"字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實(shí)行"六不制度":團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺(tái)，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無(wú)中生有，及時(shí)協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級(jí)部署開(kāi)展活動(dòng)，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。

　　二、嚴(yán)于律己，把公司和職工利益放在首位

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的"三重一大"問(wèn)題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的"三重一大"決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問(wèn)題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。

　　保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工"兩費(fèi)"按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)�酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記"權(quán)為民所用，利為民所謀",把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。

　　在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。

　　公司對(duì)困難職工給予了特別關(guān)注。如對(duì)長(zhǎng)期患病的集體職工xxx在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。

　　三、始終把安全工作作為班子第一要?jiǎng)?wù)

　　安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是檢驗(yàn)班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，似乎投入大量精力和財(cái)力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問(wèn)題，我們就會(huì)陷入無(wú)法想象的被動(dòng)之中，企業(yè)就可能會(huì)遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)決貫徹上級(jí)安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。

　　為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。xxxx年公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動(dòng)，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開(kāi)展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試，對(duì)安全危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"零事故".

　　四、克服市場(chǎng)疲軟，最大程度緩解經(jīng)營(yíng)壓力

　　我公司是一個(gè)以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場(chǎng)方面的，也有主觀努力方面的。xxx年在xxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭(zhēng)取政策支持，一邊調(diào)動(dòng)所有可以調(diào)動(dòng)的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)

　　分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，20xx年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注定還是一個(gè)充滿不確定因素的一年，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們要對(duì)此有充分的心里準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。我們既要充分相信自己，持之以恒，又要積極調(diào)動(dòng)廣大干部職工的智慧和才能，在安全上克服麻痹大意思想，在穩(wěn)定上克服畏難退縮思想，在經(jīng)營(yíng)上克服畏難思想，爭(zhēng)取把20xx年的經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，不辜負(fù)全體職工對(duì)我們的信任和期望。

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