寫年終總結(jié)是為了我們更好的進(jìn)行下一次的工作,各位,我們看看下面的農(nóng)資經(jīng)銷商年終總結(jié),大家一起閱讀吧!
農(nóng)資經(jīng)銷商年終總結(jié)120XX年,在市委、市政府和上級(jí)供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我社全系統(tǒng)干部職工齊心協(xié)力,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,大力發(fā)展社有經(jīng)濟(jì),加快現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為打造全新供銷社取得了一定成績(jī)。今年我社全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)7、61億元,比上年增長(zhǎng)20%;利潤(rùn)總額116萬(wàn)元;資產(chǎn)總額達(dá)到2億元,所有者權(quán)益達(dá)近億元,持續(xù)保持健康平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年以來(lái),我社主要做了以下幾方面工作:
一、“新網(wǎng)工程”建設(shè)服務(wù)穩(wěn)步提升
。ㄒ唬┺r(nóng)資服務(wù)體系進(jìn)一步健全
1、深入開展“雙夏”農(nóng)資優(yōu)質(zhì)服務(wù)
于6月底至7月中旬全面開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),發(fā)布農(nóng)資農(nóng)技信息,向全市農(nóng)民傳遞今年雙夏期間的農(nóng)資儲(chǔ)備情況。以市農(nóng)資公司為實(shí)施主體,組織到各類優(yōu)質(zhì)農(nóng)資共計(jì)3200噸,并低于市場(chǎng)價(jià)向農(nóng)業(yè)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行配送。市社專門撥出配比資金3萬(wàn)元,優(yōu)惠供應(yīng)給“兩區(qū)”內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社及困難大戶,解決他們?cè)陔p夏生產(chǎn)中的燃眉之急。
2、淡季農(nóng)資儲(chǔ)備充分
今年下半年,市農(nóng)資公司抽調(diào)業(yè)務(wù)人員赴全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè),組織優(yōu)質(zhì)貨源,充實(shí)庫(kù)存。儲(chǔ)備化肥4200噸,其中尿素2000噸,復(fù)合化肥2200噸;農(nóng)藥400萬(wàn)元;農(nóng)膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應(yīng)。
3、農(nóng)化服務(wù)全面深化
在統(tǒng)防統(tǒng)治工作小組領(lǐng)導(dǎo)下,編制了專業(yè)化防治工作方案,以植保專業(yè)合作社為平臺(tái),成立技術(shù)服務(wù)組,邀請(qǐng)農(nóng)藝專家、農(nóng)藝師為農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn),并配備服務(wù)專用車巡回檢查,開展施藥前后病蟲調(diào)查,確定防治時(shí)間和防治方法。今年共召開8次農(nóng)民會(huì),在西塢金橋村設(shè)立了統(tǒng)防統(tǒng)治示范村,在家庭農(nóng)場(chǎng)設(shè)立統(tǒng)防統(tǒng)治示范戶,示范面積達(dá)4000余畝,以點(diǎn)帶面,推廣高效安全綠色無(wú)公害農(nóng)藥,改善了生態(tài)環(huán)境,為糧食安全提供了有力的保障。
我社牽頭組織農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)15次,參加培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶有742人次。嚴(yán)把農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關(guān),今年在全省農(nóng)資工商質(zhì)量抽檢中每個(gè)批次都合格。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門開展農(nóng)資智慧監(jiān)管,目前已有12家門店安裝智慧監(jiān)管系統(tǒng),到年底完成42家的門店信息化管理。
4、“兩區(qū)”建設(shè)逐步對(duì)接
以農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)門店為平臺(tái),直接為“兩區(qū)”建設(shè)內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶提供零距離服務(wù)。農(nóng)資公司還根據(jù)不同作物提供專用肥料和專用農(nóng)藥,同時(shí)簽訂了農(nóng)資直供合同,減少流通環(huán)節(jié),為農(nóng)戶節(jié)約費(fèi)用。與354家農(nóng)戶簽訂了統(tǒng)防統(tǒng)治合同,面積達(dá)35000畝。
為更好地服務(wù)“兩區(qū)”建設(shè),市農(nóng)資公司與市農(nóng)技總站協(xié)商后,以“中心莊稼醫(yī)院”、“中心門市部”以及植保合作社為依托,向“兩區(qū)”農(nóng)戶發(fā)放優(yōu)惠卡,推進(jìn)農(nóng)資供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合,同時(shí)把農(nóng)技110和農(nóng)資110兩個(gè)電話合并后設(shè)在農(nóng)資公司內(nèi),聘請(qǐng)市農(nóng)技專家坐堂“中心莊稼醫(yī)院”,免費(fèi)為農(nóng)戶提供咨詢服務(wù)。由于工作踏實(shí),農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu),農(nóng)資公司獲得20XX年全國(guó)百佳(優(yōu)秀)農(nóng)資經(jīng)銷商的榮譽(yù)。
。ǘ┺r(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷進(jìn)一步加強(qiáng)
1、市場(chǎng)開拓建設(shè)不斷推進(jìn)
為進(jìn)一步拓寬銷售渠道,建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系,我社積極與有關(guān)部門聯(lián)系,采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方法參與各種推介對(duì)接會(huì)。6月中旬,組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)員15人,赴寧波果品市場(chǎng)、紹興供銷超市、蕭山萬(wàn)禾農(nóng)產(chǎn)品有限公司等地進(jìn)行水蜜桃等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng);7月5日,與XX區(qū)供銷社聯(lián)手在奉化舉行“蕭山—奉化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)”,雙方簽訂了進(jìn)一步深化合作的框架意見書,明確未來(lái)雙方將圍繞打造合作共贏的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)這一目標(biāo)開展深度合作。今年,僅與以上幾家單位合作,銷售水蜜桃達(dá)36萬(wàn)公斤。香茗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷中心主動(dòng)向廈門、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場(chǎng)推銷,銷售水蜜桃達(dá)11、5萬(wàn)公斤。同時(shí)與南昌、內(nèi)蒙古等地客戶攜手合作,銷售名優(yōu)茶葉850公斤,還與全國(guó)最大農(nóng)批市場(chǎng)之一的深圳福田農(nóng)批市場(chǎng)緊密合作,全年銷售羊尾筍達(dá)1、8萬(wàn)公斤。到今年底,全市向省內(nèi)外推銷農(nóng)產(chǎn)品已超過(guò)4、2億元。為農(nóng)民增收助了一臂之力。
2、農(nóng)超對(duì)接營(yíng)銷再創(chuàng)新績(jī)
我社牽頭組建的香茗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷中心、溪口三農(nóng)超市、余香農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部、山嶺蔬果配送中心等4家營(yíng)銷中心,今年與全市28家龍頭企業(yè)和農(nóng)戶簽訂了產(chǎn)銷合同,將我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社生產(chǎn)的270余種農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品集中起來(lái),統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一經(jīng)銷,對(duì)接寧波、上海、北京等地大型超市和賣場(chǎng),銷售額達(dá)6000余萬(wàn)元。另外還協(xié)助三家專業(yè)合作社分別與大潤(rùn)發(fā)、三江、加貝超市簽訂了一系列配送合同。
3、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系信息平臺(tái)
在抓好有形市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),定期向各專業(yè)社會(huì)員單位、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)布市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷供求信息,價(jià)格動(dòng)態(tài),將會(huì)員的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布在寧波農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上。邀請(qǐng)省興合商務(wù)電子公司人員到奉化與17位會(huì)員在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售進(jìn)行對(duì)接活動(dòng),提高了我市農(nóng)產(chǎn)品的知名度,擴(kuò)大了銷售渠道。
4、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)漸出成效
5月份,由市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)承辦第三期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人初級(jí)培訓(xùn)班,報(bào)名參加培訓(xùn)的120人來(lái)自全市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)工作及專業(yè)農(nóng)戶。此外還推薦10名獲得初級(jí)經(jīng)紀(jì)人資格的學(xué)員參加X(jué)X市社中級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn),進(jìn)一步提高他們闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的能力。截止目前全市已有400名學(xué)員獲得了國(guó)家勞動(dòng)保障部和全國(guó)總社頒發(fā)的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書》,其中獲得中級(jí)資格證書的有55名。
做好推薦會(huì)員參加省百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人排名評(píng)比活動(dòng),環(huán)球花木專業(yè)合作社理事長(zhǎng)徐海波和銀龍竹筍專業(yè)合作社理事長(zhǎng)虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績(jī)。
。ㄈ┰偕Y源回收體系管理工作漸入佳境
1、做好行業(yè)專項(xiàng)整治工作
在綜治委的協(xié)調(diào)下,由行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全市范圍內(nèi)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行地毯式排查摸底,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)督促其辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照有40家;無(wú)法辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,包括營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為私自搭建和環(huán)保無(wú)法通過(guò)的,責(zé)令其關(guān)閉的有61家;查處超越經(jīng)營(yíng)范圍,已被立案的5家;另有4家被拆除或列入當(dāng)?shù)亍叭囊徊稹薄?/p>
2、制定完善相關(guān)規(guī)劃、方案
對(duì)全市再生資源回收市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究,制定再生資源十二五規(guī)劃、行業(yè)專項(xiàng)整治方案、示范站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。
3、做好示范站建設(shè)工作
寧波遠(yuǎn)翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮(zhèn)國(guó)鑫廢品回收站、奉化西塢東潤(rùn)廢品回收站等三家企業(yè)被評(píng)為示范站。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)創(chuàng)辦再生資源示范站經(jīng)考核驗(yàn)收合格的,分別給予5萬(wàn)元的補(bǔ)助;另對(duì)被評(píng)為規(guī)范化回收網(wǎng)點(diǎn)每家也給予1萬(wàn)元的補(bǔ)助。
4、做好行業(yè)防災(zāi)預(yù)警安全生產(chǎn)工作
全年定期或不定期下發(fā)文件督促各會(huì)員單位做好防火防盜等安全生產(chǎn)工作。專門成立2個(gè)以副主任為組長(zhǎng)的檢查組,分別對(duì)全市再生資源回收行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查。對(duì)個(gè)別回收站存在電線老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等現(xiàn)象作出了相應(yīng)的限期整改工作。
5、行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)不斷加強(qiáng)
經(jīng)市民政局評(píng)估考核,市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)榮獲XX市民間組織登記評(píng)估4a級(jí),該等級(jí)為目前我市行業(yè)協(xié)會(huì)中最高等級(jí)。并榮獲XX市社會(huì)組織先進(jìn)單位、XX市社會(huì)組織先進(jìn)個(gè)人。又出資委派2名專職工作人員參加全國(guó)再生資源高級(jí)技師培訓(xùn)班,獲得再生資源高級(jí)技師職稱,對(duì)會(huì)員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有了資質(zhì)和技術(shù)保障。
。ㄋ模┤沼孟M(fèi)品配送進(jìn)一步完善
通過(guò)幾年發(fā)展,由我社牽頭組建的XX市通源商貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)一步壯大。今年實(shí)現(xiàn)銷售額2、1億元,對(duì)全市400余家放心店和77家通源加盟農(nóng)家店進(jìn)行因地制宜、多種模式并存的配送體系,商品配送率和覆蓋面達(dá)到了80%和90%以上。計(jì)劃投資建設(shè)的通源物流配送中心,建筑設(shè)計(jì)和征地工作已結(jié)束,目前進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。
二、大力推進(jìn)基層組織建設(shè)
。ㄒ唬├^續(xù)發(fā)展基層合作組織
在鞏固原有綜合服務(wù)社基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展農(nóng)村地區(qū)調(diào)研工作,不斷推進(jìn)新建綜合服務(wù)社和農(nóng)民業(yè)合作社的建設(shè)工作,到年底已組建4家經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)體,6家村級(jí)綜合服務(wù)社,12家專業(yè)合作社,1家村級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
。ǘ┥罨剿骰鶎由缰亟M工作
城北供銷社和溪口供銷社兩家基層供銷社整合現(xiàn)有資源,探索新項(xiàng)目,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。根據(jù)上級(jí)關(guān)于要求重建基層社、壯大基層供銷體系要求,我社一直致力于探索基層社設(shè)立可行性。20XX年底,由市社牽頭,再次對(duì)溪口供銷社進(jìn)行改造,市社保持原有51%的股份不變,其余49%的股份由溪口銀龍竹筍專業(yè)合作社接收,重新任命法定代表人,實(shí)行供銷社與專業(yè)社“兩塊牌子,一套班子”運(yùn)作,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)和打造為農(nóng)服務(wù)新平臺(tái)的成功模式。
(三)農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)取得發(fā)展
在強(qiáng)化農(nóng)信擔(dān)保申請(qǐng)單位資質(zhì)審核,控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,農(nóng)信擔(dān)保有限公司奉化工作站為7家專業(yè)合作社,累計(jì)提供9筆擔(dān)保業(yè)務(wù),擔(dān)保金額710萬(wàn)元,受益社員200多戶,年末在保4家,責(zé)任余額310萬(wàn)元。在一定程度上促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社的發(fā)展。
三、社有資產(chǎn)的管理和提升
。ㄒ唬﹦(wù)實(shí)內(nèi)審,加強(qiáng)社有資產(chǎn)有效管理
依據(jù)制定的《XX市供銷社關(guān)于在全資企業(yè)建立資產(chǎn)管理責(zé)任制的實(shí)施意見》,對(duì)所屬全資企業(yè)通源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、控股企業(yè)靈峰商場(chǎng)有限公司、通源商貿(mào)發(fā)展有限公司、溪口鎮(zhèn)供銷社、就本年度的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、為農(nóng)服務(wù)工作進(jìn)行了全面審計(jì)和評(píng)價(jià)。通過(guò)審計(jì),不斷增強(qiáng)內(nèi)部管控力、外部競(jìng)爭(zhēng)力。
。ǘ┘哟罅Χ乳_發(fā)和提升社有存量資產(chǎn)
投資500萬(wàn)元,組建XX市供銷投資有限公司,搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)投資融資建設(shè)平臺(tái),為增強(qiáng)供銷社自身實(shí)力提供組織保障;計(jì)劃按市場(chǎng)價(jià)置換原果制品廠近15畝地塊,目前資產(chǎn)評(píng)估工作已結(jié)束,置換資金將投資于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;利用市通源供銷超市有限公司農(nóng)村放心店配送中心閑置房設(shè)1000平方米的全國(guó)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心,此方案正在抓緊實(shí)施之中。
四、自身建設(shè)不斷完善
。ㄒ唬h風(fēng)建設(shè)
全社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以市委組織開展的“中國(guó)夢(mèng)·我行動(dòng)”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效率”活動(dòng)為背景,以供銷社為農(nóng)服務(wù)的宗旨為核心,以進(jìn)一步提高服務(wù)水平為目的,開展以“圓夢(mèng)·助農(nóng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)
適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要,切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理教育,提高企業(yè)干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核,推進(jìn)廉政和效能建設(shè),形成務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。按照全國(guó)供銷總社下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合供銷社實(shí)際,所有干部職工集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次以上。
。ㄈ┲贫冉ㄔO(shè)
深化供銷社體制機(jī)制改革創(chuàng)新,實(shí)行供銷社機(jī)關(guān)政企分開,把機(jī)關(guān)工作的指導(dǎo)思想從政企混合管理型轉(zhuǎn)軌到以行政服務(wù)指導(dǎo)型上來(lái)。組建市供銷投資有限公司,行使機(jī)關(guān)分離出來(lái)的企業(yè)只能。修訂日常管理制度,不斷完善《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)范》、《關(guān)于機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)施預(yù)算管理和預(yù)先審核的規(guī)定》等制度。
。ㄋ模┌踩a(chǎn)
安全工作常抓不懈,強(qiáng)化安全措施,落實(shí)安全責(zé)任制度,各類安全檢查、安全培訓(xùn)、隱患排查制度化、常態(tài)化,定期組織機(jī)關(guān)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)。全系統(tǒng)無(wú)件和安全責(zé)任事故發(fā)生。
。ㄎ澹┳龊眯旁L維穩(wěn)工作
切實(shí)改變工作作風(fēng),變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)下訪。自今年3月份以來(lái),市社領(lǐng)導(dǎo)先后到裘村、西塢等地下訪,認(rèn)真聆聽并現(xiàn)場(chǎng)解答上門下訪解決多年信訪結(jié)案。對(duì)不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導(dǎo)、說(shuō)服教育等方式,與信訪人溝通思想,爭(zhēng)取主動(dòng)撤訴;對(duì)易于處理的正當(dāng)訴求指出解決方法,協(xié)同當(dāng)?shù)亟值篮途游瘯?huì)領(lǐng)導(dǎo)處理解決,就地消化矛盾。
另外,在應(yīng)急預(yù)案、市長(zhǎng)電話、人大建議答復(fù)、政協(xié)提案答復(fù)、檔案管理、節(jié)能降耗、老干部工作等各個(gè)方面都做了大量的工作,且成績(jī)顯著。
農(nóng)資經(jīng)銷商年終總結(jié)220XX年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是供銷社全力投身城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革發(fā)展的奮進(jìn)之年。一年來(lái),我市供銷社在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社指導(dǎo)下,深入貫徹浙政發(fā)〔20XX〕46號(hào)和溫政發(fā)〔20XX〕37號(hào)文件精神,緊緊圍繞建設(shè)“三生融合·幸福XX”的戰(zhàn)略部署,真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),積極推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展,各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。全年實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入122億元,同比增長(zhǎng)7、3%;匯總利潤(rùn)7966萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)116%,其中市本級(jí)2811萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)145%。主要做好以下幾方面工作:
一、突出以落實(shí)政策為支撐,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
通過(guò)積極爭(zhēng)取,市政府于5月份出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》(溫政發(fā)〔20XX〕37號(hào)),文件進(jìn)一步明確和強(qiáng)化了供銷社的職能定位,提出發(fā)展措施,加大了支持力度。特別是市財(cái)政預(yù)算每年安排一定額度的扶持資金(20XX年安排1000萬(wàn)),用于支持供銷社各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。永嘉、蒼南、樂(lè)清等縣(市)政府相繼出臺(tái)了推進(jìn)供銷社改革發(fā)展的文件,并落實(shí)專項(xiàng)扶持資金。蒼南縣政府明確財(cái)政資金1000萬(wàn)元,用于幫助解決“兩金”欠繳問(wèn)題;平陽(yáng)、泰順縣政府支持供銷社組建了農(nóng)信擔(dān)保公司;甌海、蒼南、平陽(yáng)、樂(lè)清等縣(市、區(qū))政府把再生資源市場(chǎng)管理職能委托給供銷社;洞頭縣社納入“參公”管理,實(shí)現(xiàn)了全市縣級(jí)社“參公”全覆蓋。
二、突出以公開承諾為目標(biāo),推進(jìn)“十大項(xiàng)目”實(shí)施
年初確定并向社會(huì)作出承諾的五大工程類、五大公共服務(wù)類項(xiàng)目均已完成年度任務(wù)目標(biāo)。XX市供銷社總部經(jīng)濟(jì)大廈和市西片再生資源集散市場(chǎng)這兩個(gè)本級(jí)的工程,雖有波折,經(jīng)多方協(xié)調(diào)磋商,現(xiàn)前期工作已全面鋪開,總部經(jīng)濟(jì)大廈項(xiàng)目已在控規(guī)設(shè)計(jì);西片再生資源集散市場(chǎng)項(xiàng)目確定重啟雙嶼街道的地塊建設(shè),已向規(guī)劃部門申報(bào)控規(guī)編制。瑞安農(nóng)貿(mào)城完成主體工程;平陽(yáng)農(nóng)資配送中心落實(shí)5畝建設(shè)用地,新公司臨時(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地已完成改建并啟用;蒼南浙閩臺(tái)水產(chǎn)城進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作。XX市再生資源回收利用體系建設(shè)工程,目前三個(gè)區(qū)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作者”集中管理服務(wù)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展順利,鹿城有2個(gè)建設(shè)點(diǎn)完成招標(biāo),有3個(gè)建設(shè)點(diǎn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)和審批手續(xù);規(guī)范改造市區(qū)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)55個(gè);克服國(guó)家稅收政策調(diào)整的影響,爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了扶持政策,再生資源經(jīng)營(yíng)額突破2億元!靶戮W(wǎng)工程”、“強(qiáng)基助農(nóng)工程”、“三位一體”農(nóng)村新型合作體系推進(jìn)工程、農(nóng)信擔(dān)保提升工程等公共服務(wù)項(xiàng)目結(jié)合職能工作扎實(shí)有序開展。
三、突出以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為動(dòng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
新發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)405家(累計(jì)20XX家),超額完成省社下達(dá)的任務(wù);實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)額15、2億元,同比增長(zhǎng)42、5%。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售4、8億元,同比增長(zhǎng)31%,化肥銷售18、3萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)18%;儲(chǔ)備化肥3、5萬(wàn)噸,農(nóng)藥1900噸,共取得政府農(nóng)資救災(zāi)淡儲(chǔ)補(bǔ)貼240萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)批發(fā)零售貿(mào)易額34、8億元,同比增長(zhǎng)14%;外貿(mào)出口11、3億元,同比增長(zhǎng)39%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷增長(zhǎng)較快,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)7、6億元,同比增長(zhǎng)34、8%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售8、7億元,同比增長(zhǎng)35、4%。平陽(yáng)縣社整合三家農(nóng)資公司組建農(nóng)資配送中心;文成縣社將南聯(lián)超市納入供銷社連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。永嘉縣供銷超市公司并購(gòu)縣內(nèi)知名連鎖企業(yè),現(xiàn)有超市網(wǎng)點(diǎn)105家,總營(yíng)業(yè)面積達(dá)3、2萬(wàn)平方米,直接配送率超過(guò)70%。
四、突出以組建“農(nóng)合聯(lián)”為契機(jī),促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型突破
成功組建市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(“農(nóng)合聯(lián)”),與市供銷社合署辦公。9月啟動(dòng)籌建以來(lái),得到市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心,市委、市政府專門發(fā)出《關(guān)于組建XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》(溫委發(fā)〔20XX〕174號(hào))推進(jìn)實(shí)施,市“農(nóng)合聯(lián)”于12月28日正式成立,副省長(zhǎng)、市委書記陳德榮在成立大會(huì)上作了重要講話。成立“農(nóng)合聯(lián)”,從更大范圍、更高層次搭建了我市農(nóng)村合作經(jīng)發(fā)展的新平臺(tái),也賦予供銷社新的內(nèi)涵,增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)和公共服務(wù)職能,為供銷社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了條件,有力地提升和擴(kuò)大供銷社的政治地位和社會(huì)影響力。
五、突出以農(nóng)信擔(dān)保提升為依托,拓展農(nóng)村金融服務(wù)
推進(jìn)農(nóng)信擔(dān)保業(yè)務(wù)提升擴(kuò)面,加大為農(nóng)服務(wù)力度,全市系統(tǒng)農(nóng)信擔(dān)保公司共實(shí)現(xiàn)擔(dān)保筆數(shù)810筆,擔(dān)保貸款3、2億元(其中市農(nóng)信擔(dān)保公司擔(dān)保91筆,擔(dān)保額9307萬(wàn)元),有力支持了農(nóng)業(yè)融資難題的解決。新成立平陽(yáng)、泰順農(nóng)信擔(dān)保公司,全市系統(tǒng)已達(dá)9家,總注冊(cè)資本1、58億元,半數(shù)以上已增資到2000萬(wàn)元,達(dá)到融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基本經(jīng)營(yíng)資格。市農(nóng)信擔(dān)保公司經(jīng)審核成為我市第一批融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證單位。繼續(xù)推進(jìn)與農(nóng)信社聯(lián)合試點(diǎn),共建農(nóng)村現(xiàn)代金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。瑞安市供銷社三家專業(yè)合作社組建了全市首家農(nóng)村資金互助社(馬嶼鎮(zhèn)匯民農(nóng)村資金互助社)。我社發(fā)起組建的市供銷社系統(tǒng)首家小額貸款公司正在籌備中。
六、突出以強(qiáng)化指導(dǎo)協(xié)調(diào)為手段,大力推進(jìn)組織體系建設(shè)
一是加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社的指導(dǎo)。協(xié)調(diào)指導(dǎo)龍灣、永嘉、平陽(yáng)、蒼南、樂(lè)清等地出臺(tái)扶持供銷社政策措施。完善對(duì)縣(市、區(qū))供銷社的考績(jī)辦法,指導(dǎo)縣級(jí)社“參公”后進(jìn)一步加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)職能及機(jī)關(guān)自身建設(shè)和社有資產(chǎn)管理。多渠道開展維權(quán)工作,收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產(chǎn)。與市國(guó)土資源局聯(lián)合發(fā)文,推進(jìn)各地供銷社土地確權(quán)工作,全市提出土地登記申請(qǐng)89宗,土地面積7萬(wàn)平方米。
二是加大基層指導(dǎo)扶持力度。針對(duì)基層社存在的突出問(wèn)題,市社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入蒼南、文成、永嘉、樂(lè)清等地8個(gè)最困難基層社走訪摸底,研究解決基層社發(fā)展問(wèn)題;協(xié)調(diào)溝通當(dāng)?shù)攸h委、政府,幫助解決一批困擾基層社發(fā)展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實(shí)不到位等實(shí)際問(wèn)題。扶持新建2家基層供銷社;指導(dǎo)瑞安市塘下供銷社等5個(gè)基層社開展示范化建設(shè);引導(dǎo)幫扶基層開展項(xiàng)目建設(shè),興辦各類市場(chǎng)、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等,開展農(nóng)產(chǎn)品直銷等業(yè)務(wù)。樂(lè)清柳市供銷社投入1800多萬(wàn)元,新建成1、1萬(wàn)多平方米的14層的供銷大廈,作為系統(tǒng)基層社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)典型單位,較好地改善了形象面貌。
三是加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。全市新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社46家(累計(jì)339家),綜合服務(wù)社40家(累計(jì)141家)。促進(jìn)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展、示范性建設(shè),全系統(tǒng)新評(píng)上市級(jí)示范專業(yè)合作社18家,省級(jí)以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)班。成立了XX市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),現(xiàn)有會(huì)員136名,為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)興業(yè)和市場(chǎng)流通搭建了服務(wù)平臺(tái);開展供銷社特有工種培訓(xùn)等農(nóng)民各類培訓(xùn)9期、731人次。
七、突出以黨建工作為抓手,建設(shè)活力和諧供銷
借紀(jì)念建黨90周年契機(jī),開展一系列主題活動(dòng),組織廣大黨員學(xué)黨史、頌黨情、強(qiáng)黨性,全面加強(qiáng)黨建工作,促進(jìn)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。推進(jìn)群團(tuán)互動(dòng),機(jī)關(guān)工會(huì)順利換屆,并多次組織工會(huì)活動(dòng);團(tuán)委工作有聲有色,榮獲市級(jí)先進(jìn)團(tuán)組織榮譽(yù),參加省第十三次團(tuán)代會(huì)。積極開展“互學(xué)互比”活動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)外交流,專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設(shè)、赴嘉興學(xué)習(xí)農(nóng)合聯(lián)工作,借鑒經(jīng)驗(yàn)學(xué)趕標(biāo)桿。以典型引導(dǎo)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),提倡學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。落實(shí)考績(jī)法,實(shí)施即辦制,列出了54項(xiàng)機(jī)關(guān)即辦制事項(xiàng),做到“簡(jiǎn)單事項(xiàng)立即辦、復(fù)雜事項(xiàng)限時(shí)辦、特殊事項(xiàng)緊急辦”,提高機(jī)關(guān)辦事效率。深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍活力,提高機(jī)關(guān)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
積極做好“政轉(zhuǎn)企”人員、軍轉(zhuǎn)干部及精減退職人員和離休干部、老黨員、特困干部職工的穩(wěn)定和慰問(wèn)工作;妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國(guó)工傷補(bǔ)償問(wèn)題。對(duì)原XX茶廠部分改制下崗職工5月份以來(lái)多批次的集體上訪事件,給予高度重視,態(tài)度明確、制定預(yù)案,有理有節(jié)、措施到位,努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩(wěn)定情緒等工作;在市領(lǐng)導(dǎo)和信訪、公安等部門重視支持下,對(duì)個(gè)別人員無(wú)理過(guò)激行為依法進(jìn)行了處理和教育,平息了事態(tài)。
回顧一年來(lái)的工作,我市供銷合作社凝心聚力促發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,供銷社政策環(huán)境也不斷優(yōu)化,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒看到,制約供銷社改革發(fā)展的因素還較多,而在“三生融合·幸福XX”建設(shè)進(jìn)程中,比追趕超、時(shí)不我待,找準(zhǔn)癥結(jié),奮力突破是當(dāng)務(wù)之急。存在的問(wèn)題與不足主要有:一是縣域之間發(fā)展不平衡依然突出,部分縣級(jí)社雖然走出低谷,但歷史遺留包袱尚未根本消除;基層社的改革發(fā)展步伐滯后,經(jīng)營(yíng)能力弱化,資產(chǎn)盤活困難,基層社資產(chǎn)被侵占、損害的情況時(shí)有發(fā)生。二是拉動(dòng)供銷社發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目不夠,工程項(xiàng)目落地難,總體進(jìn)展不快。三是組建市供銷集團(tuán)公司未達(dá)預(yù)期目標(biāo),社有企業(yè)資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化;“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng),日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)仍是軟肋;社有企業(yè)發(fā)展總體上比較粗放、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)小、散、弱的狀況還未根本改觀。四是現(xiàn)行激勵(lì)約束機(jī)制與供銷社屬性的不配套?h社“參公”后,處于調(diào)整過(guò)渡期,個(gè)別縣級(jí)社綜合業(yè)績(jī)考核下降幅度較大;基層社人員老化、人才匱乏,而現(xiàn)有體制人才進(jìn)不了、留不。魂(duì)伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀與供銷社不斷提高為農(nóng)服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。五是改制遺留的問(wèn)題、信訪等不穩(wěn)定因素仍有上升趨勢(shì),牽制較多的人力與時(shí)間。
20XX年工作思路
總的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市推進(jìn)供銷社改革發(fā)展的系列文件精神,牢固樹立“供銷連接城鄉(xiāng)、合作服務(wù)‘三農(nóng)’”的理念,緊緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)‘三生融合·幸福XX’”的主題,以“學(xué)趕杭甬、比追青廈”為主線,深化改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型提升,加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù),比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先,腳踏實(shí)地推進(jìn)供銷合作社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。
總的工作目標(biāo):對(duì)照杭甬青廈比學(xué)標(biāo)桿,圍繞“三生五感”,根據(jù)供銷社屬性,在全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上,確定三大工作指標(biāo):20XX年實(shí)現(xiàn)本級(jí)凈資產(chǎn)收益率5、5%、各類連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)2050家、農(nóng)合聯(lián)組建率30%;到20XX年,實(shí)現(xiàn)本級(jí)凈資產(chǎn)收益率7、5%、各類連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)3000家、農(nóng)合聯(lián)組建率100%。以穩(wěn)步壯大的實(shí)力,遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò),不斷增強(qiáng)的職能,高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量,助推城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革發(fā)展,全力服務(wù)“三生融合·幸福XX”建設(shè)。
重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
一、抓好“農(nóng)合聯(lián)”組織體系建設(shè),打造服務(wù)“三農(nóng)”綜合平臺(tái)
盡快完善市“農(nóng)合聯(lián)”和秘書處工作制度;指導(dǎo)各縣(市、區(qū))“農(nóng)合聯(lián)”在3月底前完成組建;積極穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、涉農(nóng)街道的“農(nóng)合聯(lián)”試點(diǎn),爭(zhēng)取組建率達(dá)到30%。努力發(fā)揮“農(nóng)合聯(lián)”服務(wù)“三農(nóng)”綜合平臺(tái)的功能,以推進(jìn)農(nóng)村“三分三改”特別是推進(jìn)股份制改革為工作重點(diǎn);妥善處理與農(nóng)經(jīng)部門的關(guān)系,推進(jìn)政事分開;切實(shí)履行牽頭協(xié)調(diào)、宣傳引導(dǎo)、指導(dǎo)服務(wù)的職能,著力推進(jìn)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。密切與農(nóng)信社合作,共同推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù);按照“抓好基層社、發(fā)展綜合社、提升專業(yè)社”的思路,扶持引導(dǎo)專業(yè)合作社示范強(qiáng)社和區(qū)域性聯(lián)合社的發(fā)展,堅(jiān)持合作制原則,加快發(fā)展“農(nóng)合聯(lián)”基層會(huì)員。
二、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力與服務(wù)能力
實(shí)行倒排計(jì)劃、細(xì)化責(zé)任,逐個(gè)突破制約因素,盡快落實(shí)供地,加快XX市西片再生資源集散中心及XX市供銷社總部經(jīng)濟(jì)大廈立項(xiàng)上馬、動(dòng)工建設(shè);督促指導(dǎo)瑞安農(nóng)貿(mào)城早日竣工開業(yè)。加快組建XX市供銷集團(tuán)公司,整合資源,壯大社有資產(chǎn)實(shí)力,努力發(fā)揮投融資平臺(tái)和項(xiàng)目資金保障的重要作用。加強(qiáng)管理,提升效益,實(shí)現(xiàn)本級(jí)凈資產(chǎn)收益率5、5%(不包括所負(fù)擔(dān)的本該由財(cái)政負(fù)擔(dān)的一些社會(huì)性開支)。繼續(xù)抓好XX市再生資源回收利用體系建設(shè)工程等公共服務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施,促進(jìn)供銷社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。督促和協(xié)調(diào)各縣(市、區(qū))社盤活社有資產(chǎn),加快項(xiàng)目建設(shè),形成上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)的良好局面。
三、抓好“新網(wǎng)工程”建設(shè),做強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)
有機(jī)結(jié)合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和“1650”新格局,推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局建設(shè),做好規(guī)劃和銜接,形成城鄉(xiāng)一體的農(nóng)村流通服務(wù)新體系。突出做大做強(qiáng)農(nóng)資和再生資源兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮市惠多利農(nóng)資的龍頭帶頭作用,做好網(wǎng)絡(luò)延伸,主動(dòng)配合糧食生產(chǎn)功能區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè),做到“兩區(qū)”建設(shè)到哪里,農(nóng)資服務(wù)到哪里。提升發(fā)展日用消費(fèi)品和農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)做好配送中心建設(shè);利用我市系統(tǒng)最大的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)瑞安農(nóng)貿(mào)城竣工開業(yè),積極組織開展“農(nóng)超”對(duì)接,促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、購(gòu)、銷相對(duì)接。發(fā)揮再生資源市場(chǎng)管理職責(zé),配合“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),整體推進(jìn)再生資源市場(chǎng)整治與網(wǎng)點(diǎn)整合新建。加快改造建設(shè)規(guī)范化社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn),抓好“循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作者”集中管理服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。用好市政府再生資源回收行業(yè)稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策,擴(kuò)大再生資源銷售額。
四、抓好農(nóng)信擔(dān)保轉(zhuǎn)型提升,推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)
指導(dǎo)幫助蒼南、鹿城、樂(lè)清、瑞安農(nóng)信擔(dān)保公司申報(bào)取得融資經(jīng)營(yíng)許可證。加快全市系統(tǒng)農(nóng)信擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型升級(jí),完善公司法人法理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)在保監(jiān)管。貫徹市委、市政府維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定、推進(jìn)地方金融改革創(chuàng)新的部署,強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓與服務(wù)創(chuàng)新,為農(nóng)企、農(nóng)戶提供量質(zhì)兼優(yōu)的融資擔(dān)保服務(wù),全系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)擔(dān)保貸款3、5億元。加強(qiáng)與農(nóng)信社合作,進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村金融服務(wù),指導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);參與和指導(dǎo)農(nóng)村資金互助社試點(diǎn)工作;扎實(shí)推進(jìn)XX市供銷小額貸款有限公司組建。
五、抓好業(yè)務(wù)政策指導(dǎo),強(qiáng)化縣級(jí)社服務(wù)職能
進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹市政府37號(hào)文件,結(jié)合我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取將文件給予的各項(xiàng)政策支持落實(shí)到位,安排用好財(cái)政扶持專項(xiàng)資金。加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào),各縣(市、區(qū))社要積極主動(dòng)向換屆后的地方黨委政府匯報(bào)國(guó)家和省、市有關(guān)供銷社改革發(fā)展的文件精神,爭(zhēng)取黨委政府對(duì)供銷社工作的重視和支持,全面落實(shí)文件精神,強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)和公共服務(wù)職能,不斷優(yōu)化改革發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)基層組織建設(shè),結(jié)合我市“1650”新格局,指導(dǎo)基層供銷社對(duì)應(yīng)“農(nóng)合聯(lián)”,主動(dòng)參與,有為有位,提升作用和形象。
六、抓好黨建和思想政治工作,促進(jìn)系統(tǒng)活力和諧
全面加強(qiáng)黨建工作,努力在基層黨組織和黨員中形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的“十八大”召開。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神,貫徹省委、省政府加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)“六戒六要”精神,加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。做好換屆后干部培訓(xùn),增強(qiáng)“愛社”意識(shí)。抓好本級(jí)和系統(tǒng)的穩(wěn)定工作,妥善處理歷史遺留問(wèn)題,健全信訪工作機(jī)制,及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛,防范群體性上訪事件的發(fā)生。
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