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201*月度工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 14:40:03 | 移動端:201*月度工作計劃

  一個月過去了,新的一個月會到來,你的計劃做好了嗎?如下小編就為大家收集了201*月度工作計劃,歡迎閱讀!

  篇一:201*月度工作計劃

  通過這段時間的親身經(jīng)歷,我深刻地感受到培養(yǎng)良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)課堂常規(guī)對于一年級新生的重要作用,忽視這些卻想有良好的教學(xué)效果是絕對不可能的,所以,在開學(xué)的第一個月我要將教學(xué)放到稍稍次要的位置,把培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和訓(xùn)練課堂常規(guī)放在首要的位置,而要做的事情總結(jié)起來有以下幾項(xiàng):

  第一,保證每一位學(xué)生按時到校,與遲到同學(xué)的家長進(jìn)行溝通;

  第二,明辨是非榮辱,誠實(shí)待人,懂得欣賞他人優(yōu)秀的品質(zhì)并在老師的幫助下改錯誤,彌補(bǔ)自身的不足;

  第三,學(xué)會管理自己的物品,懂得學(xué)習(xí)用具是我們的好朋友和小寶貝,學(xué)會愛護(hù)學(xué)習(xí)用具并合理的利用及保管,這就包括書本的整理和愛護(hù),用過的學(xué)習(xí)用具要及時、小心地放回原處,在適當(dāng)?shù)臅r候拿出合適的學(xué)習(xí)用具;

  第四,強(qiáng)調(diào)勞動最光榮,引導(dǎo)學(xué)生參與勞動并以參與勞動為榮。為了做好這一點(diǎn),從一開學(xué)就將勞動當(dāng)作一種獎勵讓表現(xiàn)好的學(xué)生帶頭做,并當(dāng)全班同學(xué)的面大力表揚(yáng)他們的勞動行為,也可以適當(dāng)頒發(fā)獎品。其次,在勞動的過程中要重視老師和同學(xué)們一起參與勞動,以身示范,并耐心指導(dǎo)學(xué)生用正確的方法打掃衛(wèi)生從而保證勞動的效果;

  第五,學(xué)習(xí)日?诹,如課堂常用口令和列隊(duì)時常用的口令,讓學(xué)生懂得最基本的指示,能在老師的口令下遵守課堂秩序;訓(xùn)練學(xué)生在上課時正確的坐姿及寫字的姿勢;

  第六,讓學(xué)生明白按時并認(rèn)真完成課堂及家庭作業(yè)的重要性,保持端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。

  篇二:201*月度工作計劃

  1.根據(jù)上月的工作報告得到所有項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài),將遺留的問題和未實(shí)現(xiàn)的功能都列出來,如果是處在某在某個新項(xiàng)目的過程中,就根據(jù)該項(xiàng)目的整體進(jìn)度表進(jìn)行安排,根據(jù)緊急重要進(jìn)行權(quán)衡,選出合適的內(nèi)容。

  2.根據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)的交流。一般來說,直接領(lǐng)導(dǎo)都會有一些針對項(xiàng)目的設(shè)想和建議。雖然老總多是不懂技術(shù)的,很多問題提出來看上去很不得要領(lǐng),但是他們對市場的嗅覺和對整體的把握都比項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)得多,所以一定要仔細(xì)分析,對于確實(shí)因?yàn)椴涣私猱a(chǎn)品的真實(shí)設(shè)計的要直言指出來,對于確實(shí)需要采納的建議一定要詳細(xì)記下來,這些東西有可能比你更新幾個版本對產(chǎn)品的推動作用還要大。

  3.根據(jù)運(yùn)營報告。由于我們是Web平臺性質(zhì)的產(chǎn)品,是提供在線服務(wù)的產(chǎn)品。所以一般每月都會整理運(yùn)營報告,運(yùn)營報告將反應(yīng)過去一月的整體狀態(tài),客戶反饋的情況,運(yùn)營中出現(xiàn)的問題,選出需要立即處理的部分整理到工作中去。

  4.架構(gòu)師或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶反饋、運(yùn)營報告、市場分析等設(shè)計出的新功能、新改進(jìn)。

  5.團(tuán)隊(duì)管理所需要做得工作,比如招人、升級開發(fā)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)等等,這些根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計劃。

  根據(jù)以上分析通常就可以得到工作計劃大綱形如:

  1.逐步開放A產(chǎn)品讓客戶開通x服務(wù)

  2.建立A產(chǎn)品新服務(wù)的運(yùn)營機(jī)制

  3.B產(chǎn)品V2.3升級版開發(fā)

  4.C產(chǎn)品V3.1升級版開發(fā)

  5.配置團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目sharepoint

  然后每一項(xiàng)單獨(dú)在每個產(chǎn)品的開發(fā)大綱中進(jìn)行細(xì)化,這樣月計劃就制定好了。制定好后發(fā)布到內(nèi)部公告,讓全公司和團(tuán)隊(duì)成員都了解。

  當(dāng)然,制定計劃根據(jù)項(xiàng)目不同、組織機(jī)構(gòu)文化不同都不太相同,所以這里僅僅是我自己當(dāng)前所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的計劃制定方式而已,不代表適合所有項(xiàng)目。

  篇三:201*月度工作計劃

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,使公司各項(xiàng)工作有序可控,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結(jié)本月工作,現(xiàn)將具體安排通知如下:

  一、月度工作計劃的內(nèi)容

  由工作類別、工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、配合部門等項(xiàng)內(nèi)容組成。

  1、工作類別。

  主要是當(dāng)月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算);部門階段性重點(diǎn)工作;按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實(shí)際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立。

  2、工作內(nèi)容。

 。1)、各部門應(yīng)將年度任務(wù)分解到當(dāng)月,并表述具體數(shù)額;職能部門應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月,以當(dāng)月重點(diǎn)工作為主,日常性管理工作為輔。例如,6月份各部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是要做好上半年的工作總結(jié),上報下半年的工作目標(biāo)、工作計劃。

 。2)、分類擬定。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際工作情況,對部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類,同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜?xiàng)具體工作歸入相應(yīng)的大類中,防止記流水賬和雜亂無章。例如:行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛管理、采購等大類。

 。3)、表述準(zhǔn)確。即凡是能夠量化的,必須用數(shù)字表述,例如銷售月計劃目標(biāo)等;難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性,不應(yīng)使用概括性或模糊性語言。

 。4)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使用和費(fèi)用預(yù)算分開填寫。

  3、完成時間。

  每一項(xiàng)工作必須明確完成的時間。對于時效性工作,應(yīng)當(dāng)精確到某日;對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對當(dāng)月工作計劃進(jìn)行分解時應(yīng)當(dāng)合理安排時間,做到前緊后松。需要跨月度完成的工作,要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實(shí)情況進(jìn)行抽查,不合格的部門要追究其部門主管的責(zé)任。

  4、責(zé)任人。

  每個部門的各項(xiàng)工作必須明確責(zé)任人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的始終。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門的月度工作計劃要隨時監(jiān)督,對各項(xiàng)工作的完成情況要及時掌握。

  5、配合部門。

  凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作,部門主管在工作計劃擬定前,應(yīng)及時、主動與相關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責(zé)。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。涉及該項(xiàng)工作的各部門,都應(yīng)將其納入本部門計劃中,并注明主導(dǎo)或配合地位。例如:人力資源部擬定各部門定崗定編工作,主導(dǎo)該項(xiàng)工作的為人力資源部,配合部門為公司所有部門,且應(yīng)被各部門納入月度計劃中。

  二、部門月度工作計劃執(zhí)行程序

  1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃(電子版)提交行政辦公室并做好存檔工作。

  2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進(jìn)行整理、初審,進(jìn)行必要的修改后,送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

  3、公司在每月上旬召開月度工作例會。

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