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qc小組年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 14:44:26 | 移動端:qc小組年終總結(jié)

  總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。下面小編給大家?guī)韖c小組年終總結(jié),歡迎大家閱讀。

  qc小組年終總結(jié)1

  QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

  作為精益生產(chǎn)活動的一個重要組成部分,公司和部門都很重視QC小組活動的開展。為提高QC小組成員的素質(zhì),3月份公司再次組織7人的學習團隊赴南京參加由中國質(zhì)量協(xié)會開辦的QC小組培訓班。我有幸參加了此次學習,受益匪淺。

  此次培訓課由全國知名的QC培訓大師郭美萍主講。老師精彩的演講,生動的事例以及一絲不茍的敬業(yè)精神讓我情不自禁地豎起耳朵,不放過一個細節(jié)。一節(jié)課雖有兩個小時,但直至下課我還意猶未盡;課后想想,確實有太多的內(nèi)容需要消化,這樣的文化大餐只能是囫圇吞棗,幸好有記筆記,這也成為我在QC之路上的一筆重要財富。

  我國自從日本“引進”QC小組活動以來,每年的主題都很鮮明。09年的主題是:挑戰(zhàn)自我,關(guān)注現(xiàn)場,提高執(zhí)行力。

  “挑戰(zhàn)自我”體現(xiàn)的是不斷改進,不斷超越自我,勇攀高峰的精神。就是因為工作中還存在問題,還存在需要改進的地方,質(zhì)量還需要提高,能耗還需要降低,污染還需要減少,所以我們還有很多事情要做,還有改進的空間,更有挑戰(zhàn)自我的必要。攀上一座高峰,自我的水平提高了;再次挑戰(zhàn)自我,又能登上更高的高峰。如此反復,在“挑戰(zhàn)自我”中實現(xiàn)了自我的價值,更為公司和部門增強了戰(zhàn)斗力,在經(jīng)濟危機之時,在高手如林的市場中立于不敗之地。

  “關(guān)注現(xiàn)場”體現(xiàn)的是一個“實”字,企業(yè)的利潤來自“現(xiàn)場”,QC小組要立足于現(xiàn)場為現(xiàn)場服務(wù),這正是一種實事求是的精神。我們不能脫離現(xiàn)場空談QC,搞形式主義,那樣只是紙上談兵,如此QC出的成果非但不會對企業(yè)的發(fā)展有幫助,錯誤的成果甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以,我們必須關(guān)注現(xiàn)場,搞出有血有肉的QC陳果,搞出企業(yè)需要的QC成果,搞出立竿見影的QC成果。我們只有關(guān)注現(xiàn)場,從實處出發(fā),才不會脫離QC的宗旨,才是成功的QC活動。

  “提高執(zhí)行力”是當前一個比較熱門的話題,提高執(zhí)行力的方法很多,其中QC小組活動很是行之有效。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件,營造一個良好的溝通環(huán)境是提高執(zhí)行力的有效途徑,這體現(xiàn)的恰好是團隊合作的精神。QC小組活動不是單單幾個成員就能成功開展,還需要更部門的積極配合,提供人力、物力、理論、數(shù)據(jù)等方方面面的幫助,所以說開展QC小組活動需要很好的團隊合作精神。同時,隨著QC活動的開展,增進了員工之間的交流與配合,團隊合作精神又進一步加強,兩者相輔相成,相得益彰。

  QC小組活動發(fā)展至今,已基本形成這樣一種模式:1、選擇課題;2、現(xiàn)狀調(diào)查;3、設(shè)定目標;4、分析原因;5、確定主要原因;6、制定對策;7、按對策實施;8、檢查效果;9、制定鞏固措施;10、總結(jié)和下一步打算。這十個步驟遵循PDCA循環(huán),其中前六點屬于P階段;第七點屬于D階段;第八點屬于C階段;最后兩點屬于A階段。

  通過此次培訓,我堅信只要立足于本職工作,按照十大步驟有條不紊地用心開展QC小組活動,就一定能取得理想的效果。

  qc小組年終總結(jié)2

  隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強主人翁責任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺、扎實、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動,即QC小組活動,成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。

  在我們中鐵*局承建的膠新鐵路ZH-*標段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開展QC小組活動,使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達到了穩(wěn)步攀升。

  一、全面質(zhì)量管理

  二、QC小組活動

  QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的進行組織的,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

  在膠新線施工中,我們在開工伊始就根據(jù)本標段的工程實際,確定了重點工程:濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進行了QC小組活動培訓,聘請專家對QC小組活動的程序、方法、常用的統(tǒng)計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解,對活動的意義深入的闡述,通過這些教育活動提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識,為全標段的質(zhì)量管理活動打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

  進入施工以后,在指揮部的組織號召下,各參建隊伍根據(jù)各自承擔任務(wù)的施工特點,針對施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開展了QC小組活動,代表性的有:濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對濰河二號特大橋,由于開工之始對創(chuàng)優(yōu)目標的要求起點高,使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開工前就由指揮部派專人掛帥,成立了“橋墩臺混凝土外觀質(zhì)量控制”QC小組,在后續(xù)的施工中,事實證明,這些小組的活動,確實起到了提高工程質(zhì)量的作用。

  在濰河2號特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場開挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開挖難度很大,針對施工實際,我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護QC小組,對這種情況進行技術(shù)攻關(guān),通過小組研究討論,決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法,但兩種方法在實際施工中的優(yōu)劣,能否滿足施工實際的要求,對此,小組責成專人對基坑施工進行對比、分析,根據(jù)4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比,經(jīng)過3個PCDA循環(huán),我們掌握了大開挖基坑的支護方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬元。

  在特大橋墩臺施工中,由于墩臺身混凝土設(shè)計強度為C15,如此之低的混凝土標號外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點,要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進、優(yōu)化。

  首先我們組織小組進行了技術(shù)培訓指導,組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗評定標準》,進一步提高全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識;組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學習各工種的施工工藝標準,對各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點學習,使全體成員能做到重點部位重點控制;組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習,吸取他人之長。

  經(jīng)過小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu),必須有一個高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時,混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養(yǎng)護也是主要因素,QC小組成員對這幾大方面進行了認真分析,經(jīng)過調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺外觀質(zhì)量的原因共有六個,其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

  針對這種情況小組召開技術(shù)會議,制定相應(yīng)對策,并責成專人對制定的對策進行專職監(jiān)督、落實。經(jīng)過對策的執(zhí)行落實情況,對形成的質(zhì)量提高情況進行再次調(diào)查,

  通過第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進,分析原因并確定主要原因,通過分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策,在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細粉,在達到混凝土強度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

  對鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩子。

  經(jīng)施工改進,混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達到規(guī)范和預(yù)計要求,通過效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準確,無露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒有錯臺。經(jīng)過小組活動,達到了活動的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺真正達到了內(nèi)實外美的效果。

  在我們七標段的施工中,經(jīng)過 QC小組活動的積極帶動,我們在各方面都取得了良好的效益:在經(jīng)濟方面,我們通過活動,合理組織資源,加快了施工進度,經(jīng)過認真的經(jīng)濟活動分析,取得了良好的經(jīng)濟效益;在社會方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評,尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領(lǐng)導等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評價,為企業(yè)贏得了良好的信譽;在技術(shù)方面,通過活動,我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對全面質(zhì)量管理的認識,為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。

  通過QC小組活動,我們不斷進行學習和總結(jié),真正認識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學習,充分發(fā)揮主觀能動性,充分調(diào)動每個工人的積極性,集思廣益、敢于實踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進一步完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識,嚴格標準化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過科學的管理,運用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

  通過QC小組活動,我們認為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以QC小組工作必須常抓,對任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗,尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識,只有質(zhì)量過關(guān)、隊伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運用科學管理辦法,學習先進經(jīng)驗,敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

  qc小組年終總結(jié)3

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  一年來,在公司領(lǐng)導的大力支持指導下,在各相關(guān)部門的積極配合下,我公司各部門嚴格按照QC小組的活動準則,認真組織開展QC小組活動,取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題,極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結(jié)如下:

  一、基本情況

  公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看,不論是活動的真實性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊登記的各類QC小組28個,課題34個,取得成果23個,共有180人參加了本年度的QC小組活動,普及率為28%,在小組活動中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  二、主要特點

  (一)領(lǐng)導高度重視,思想認識統(tǒng)一到位

  QC小組活動作為一種先進的管理方式,已引起了我公司各部門領(lǐng)導的高度重視,并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑,上至領(lǐng)導,下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導多次在會議上指出,QC小組活動作為效能建設(shè)的一種

  重要形式,必須在公司全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標緊密結(jié)合起來,切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導小組,建立辦事機構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導機構(gòu),并專門指定專人負責QC工作,進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵參與QC小組活動的積極性,制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標準》。

 。ǘ⿵娀嘤柦逃,活動水平不斷提高

  鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動,技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《QC小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組,并組織QC小組活動的骨干進行Q C基礎(chǔ)知識普及教育培訓,顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學習,大家對QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。

  在短短大半天的發(fā)布時間里,各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序,陸續(xù)登臺進行發(fā)布展示,他們胸有成竹、激揚文字,充分利用短短的10分鐘左右時間,將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家,展現(xiàn)了良好的員工風貌和較高的員工素質(zhì),經(jīng)過激烈的競爭,最終評出了設(shè)備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一

  等獎,二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。

  (三)社會效益明顯,工作效率顯著提高

  事實證明,QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看,QC小組活動的成效是明顯的,凡是認真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果,取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點和難點問題得到了滿意的解決,真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標。

  三、不足之處

  我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績,但也存在一些不足之處。

  一是QC小組活動開展不夠平衡,各部門之間存在較大差距;顒娱_展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等,今年都取得了不錯的QC成果,然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好,還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

  二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來說,今年全公司取得的QC成果比較令人滿意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫技巧,對QC工具方法掌握的不是很到位,致使一些

  原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳,最后導致成果報告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

  四、今后工作建議

  20xx年公司應(yīng)該在今年QC小組活動的基礎(chǔ)之上,對QC小組活動提出更高的要求,我們要以全新的精神面貌,開創(chuàng)QC小組工作新局面。

 。ㄒ唬⿵娀嘤,不斷提高整體素質(zhì),以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。

  (二)提高認識,加強組織領(lǐng)導工作,進一步推廣普及QC小組活動,改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。

 。ㄈ┙⒑屯晟篇剳椭贫龋龠M活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵,對不積極開展活動的單位進行批評,同時制定相應(yīng)措施,把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來,不斷促進QC工作深入開展。

  這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表,從認知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問題,這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確,特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊,這也給評選結(jié)果帶來困難和不足。在時間的規(guī)定方面也不夠仔細,有的QC小組在發(fā)表過程中由于時間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響

  qc小組年終總結(jié)4

  今年我作為QC小組的組長,帶領(lǐng)網(wǎng)操中心監(jiān)控班QC小組完成QC成果課題,參加了渭南分公司20xx年的質(zhì)量管理小組評審會,在參賽的十幾個成果課題中榮獲三等獎。

  我們的QC成果雖然在實際中取得了明顯效果,但在評選中沒能拿到更好的成績。通過兩次QC小組活動實踐及本次參加的QC小組成果發(fā)布,總結(jié)了一些體會和經(jīng)驗。

  鑒于以上情況,在此我將近年QC活動實踐中總結(jié)出來的各環(huán)節(jié)常見的問題及注意事項與大家交流一下,避免以后出現(xiàn)相同的錯誤,更有助于大家共同提高。若有不妥之處,希望大家提出寶貴意見。

  一、課題選擇:

  1、課題選擇應(yīng)小而活。小而活是QC小組開展活動的特點,小課題一般是員工工作中亟待解決的問題,而且員工比較清楚問題的始末細節(jié),也比較容易解決,且能得心應(yīng)手,如果課題選大了就會涉及更多人員,花費時間長,超過小組能力范圍,不宜成功,即便勉強完成活動目標,在評審時,也會使人懷疑其真實性、科學性,實用性。

  其次,并且課題的名稱要簡潔明了,讓人一看就懂,盡量避免使用太過專業(yè)的術(shù)語。

  2、選題理由應(yīng)直觀明了。選題理由切不可含糊不清,缺乏依據(jù),因為在以后的各個環(huán)節(jié)如:現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標值、以及后續(xù)的分析原因等等都是圍繞著選題理由展開的,所以選題理由必須充分、明了、

  實事求是,應(yīng)直接寫出選擇課題的目的和必要性,切記不能空喊口號,使人覺得空洞無力,選題理由應(yīng)直觀明了,這樣更能直觀的說明情況。

  二、現(xiàn)狀調(diào)查及目標設(shè)定

  1、調(diào)查結(jié)論要明確,具有說服力。首先,現(xiàn)狀調(diào)查的主要目的是找出要解決的主要問題,問題最多不能超過兩個,問題過多給后續(xù)的這原因分析太過冗長,給人感覺說服力不強,造成很大的不利。其次,調(diào)查結(jié)論具有說服力的前提是數(shù)據(jù)的搜集整理是關(guān)點,調(diào)查分析要從現(xiàn)象的各個相關(guān)面展開,只有使用充足、有效的數(shù)據(jù)才能說明事實,切記不能只憑借小組討論的表面現(xiàn)象得出結(jié)論。

  2、工具使用要規(guī)范。小組在分析問題過程中使用的工具有多種,根據(jù)小組采集的數(shù)據(jù)使用配套的工具,切記不可為了省事,套用別的小組使用過的工具。

  3、目標值要量化。量化的目標值在效果檢查中容易進行對比,可以更好的開展小組活動并說明小組的活動成果。有些管理型的課題很難將目標值量化,這時候應(yīng)該從其他角度對目標值進行確定,并要說明量化目標的依據(jù),切記不可作無依據(jù)的量化。

  三、原因分析

  1、原因分析應(yīng)層層展開,找出問題的癥結(jié),直到分析出可以直接采取相應(yīng)的對策為止。原因分析不徹底,分析的層次不清晰,是許多小組經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題。如果只有一個末端原因,沒有中間原因,這些末端原因出現(xiàn)顯得突然,使問題的整體分析過程缺乏邏輯性,使評審團隊對小組找出的解決問題的對策產(chǎn)生懷疑。

  2、要因確定過程要簡單。在主要原因確定過程中不能說只是小組成員統(tǒng)一討論而得出,要通過現(xiàn)場調(diào)查用數(shù)據(jù)對比來證實,再用相應(yīng)的衡量標準來比較,只有這樣,判定的主要原因才依據(jù)充分。眾觀QC小組成果材料評比中,所有優(yōu)秀的成果課題在這個環(huán)節(jié)都做的比較詳細,有大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和試驗來說明。

  四、實施對策

  1、敘述實施對策過程要簡單。尤其是對實施的專業(yè)性、技術(shù)性較強的工作,更要把全過程描述清晰,成功與否等過程都應(yīng)描述詳細。

  2、實施結(jié)果要有比較。對策實施完畢后要對實施前后數(shù)據(jù)、指標等參量與所定目標進行比較,以檢查對策是否已徹底實施并有無達到預(yù)期效果。

  五、鞏固措施和總結(jié)

  1、措施鞏固方法要恰當。改進后的有效措施應(yīng)實行標準化、制度化,并納入文件即有關(guān)技術(shù)標準或管理標準(制度)中,使措施鞏固到位。在書寫QC材料時也應(yīng)寫出文件的名稱和編號,以確定它的真實性。

  2、總結(jié)要真實、誠懇到位。在對QC的活動總結(jié)中要總結(jié)QC小組在活動的得與失,要總結(jié)待改進的地方,切記只說優(yōu)點,不說缺點,不要給評委留下華而不實的印象。

  六、成果發(fā)布

  QC小組的成果發(fā)布,是QC小組活動的一大特色。組織成果發(fā)布給參賽小組成員提供了一個交流經(jīng)驗,共同提高的平臺,在發(fā)布會上,可以一個人發(fā)布,也可以兩個人發(fā)布,發(fā)布時發(fā)布人要儀態(tài)自然大方,語言簡明,吐字清楚,而不能“照本宣科”的“朗讀”。發(fā)布中一定要將圖表和數(shù)據(jù)的來源、結(jié)論作為重點講解。

  幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點,精致的幻燈片也能為QC成果發(fā)布會增添幾分姿色。所以在幻燈片的制作中應(yīng)該注意以下幾點:

  1、幻燈片的文字不能過多,要重點突出。為了在發(fā)布會上便于講解課題,有些小組把文本中的大多內(nèi)容移到幻燈片中,這會使觀眾看不到重點。應(yīng)該是:在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中,文字只是結(jié)論式的術(shù)語即可。背景與內(nèi)容的顏色要有鮮明對比,文字圖表要大。為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容,就要考慮到顏色對比要鮮明,字體要大。

  2、幻燈片不要做的太過繁瑣、花哨,幻燈片只是發(fā)布的工具而已,要為發(fā)布成果服務(wù),太過花哨,使人覺得眼花繚亂,不利于主題的體現(xiàn),總之,幻燈片要為自己的QC小組成果增加亮點,要添力不添亂。

  通過參加兩次的QC小組成果發(fā)布會,接觸了各種類型QC小組課題之后,我發(fā)現(xiàn)在整體上缺乏 “新”和“實用”的QC都不能取得好的成績。所以,在選題上一定要有創(chuàng)新和實用價值,這樣也才能真正發(fā)揮QC活動的價值,才會不斷提高職工水平,提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)做出更大貢獻。

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