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醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-07 14:57:14 | 移動(dòng)端:醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)

  導(dǎo)語:年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是小編精心整理的醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

  20xx年我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司流動(dòng)資金短缺等艱難狀況,經(jīng)過刻苦努力,克服各種困難,使我公司的各項(xiàng)工作得以正常開展并取得了較大進(jìn)步,F(xiàn)將 年工作及明年工作安排簡(jiǎn)要闡述如下;

  一、面對(duì)困難,積極采取應(yīng)對(duì)措施,預(yù)計(jì)將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  今年1-10月份累計(jì)完成產(chǎn)值1166萬元,同去年同期相比增加了27%,預(yù)計(jì)全年能完成產(chǎn)值1700萬元,將超額完成年初制定的全年實(shí)現(xiàn)1200萬元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),基本能夠完成集團(tuán)下達(dá)的第四季度完成600萬元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù),職工收入平穩(wěn)增長(zhǎng),1-10月無一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生,取得如此較大的進(jìn)展,主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對(duì)措施。

 。ㄒ唬.在缺少流動(dòng)資金的情況下,公司對(duì)原輔材料和包裝物的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,在確保能達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過艱難的溝通和堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,確定一些可靠的供貨商,先賒欠一批原輔材料,使生產(chǎn)能正常啟動(dòng),然后對(duì)供貨商壓批結(jié)算,采取快進(jìn)、快產(chǎn)、快銷的方式,縮短了生產(chǎn)銷售周期,提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉(zhuǎn)率,使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高。

  (二).在產(chǎn)品銷售方面,除信譽(yù)度高的大客戶外,對(duì)其他客戶都堅(jiān)持先付款后發(fā)貨的原則進(jìn)行銷售。同時(shí),對(duì)以往年度的債務(wù)加大了清償力度,本著誰銷貨,誰負(fù)責(zé)的原則,制訂了《應(yīng)收賬款清欠辦法》,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,取得了一定的進(jìn)展,09年1-10月的回款率達(dá)到98%,使財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)性有了較大改善,從而確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性,但是產(chǎn)能還是沒有得到最大發(fā)揮。

 。ㄈ.堅(jiān)持節(jié)約原則,對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)業(yè)務(wù)招待,小車使用、實(shí)驗(yàn)用品消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,把物料的損耗率降到最低,從而有效地節(jié)約了開支,在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。

 。ㄋ模.在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新,在力所能及的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整,既有效地降低了生產(chǎn)成本,又提高了生產(chǎn)效率,生產(chǎn)工人日工資得到提高,1-10月生產(chǎn)一線工人累計(jì)工資發(fā)放比去年同期增加30%。

 。ㄎ澹.采取訂單式生產(chǎn),從而保證資金回收快,原材料周轉(zhuǎn)快,能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存,有效地解決了資金占用問題。

 。.企業(yè)在沒有專職銷售人員的情況下,充分運(yùn)用內(nèi)部的人力資源,總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部等部門的同志一起進(jìn)行艱苦的市場(chǎng)開拓。目前保持有規(guī)模、有渠道、有信譽(yù)的醫(yī)藥公司85家,為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  二、采取以點(diǎn)帶面的方式,樹立以一個(gè)拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品的策略,使公司的品牌化建設(shè)有了一定的進(jìn)展。

  在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的被動(dòng)情況下,公司進(jìn)行品牌化建設(shè)、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的難度就加大。如何保證公司在正常生產(chǎn)的情況下,又能兼顧公司的品牌化建設(shè),使公司的生產(chǎn)、品牌化建設(shè)齊頭并進(jìn),是公司面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)和難題。公司經(jīng)過認(rèn)真研究,決定選擇包裝比較上檔次,質(zhì)量比較穩(wěn)定的10g無極膏作為主打品牌,重點(diǎn)做好10g無極膏的銷售工作。爭(zhēng)取以點(diǎn)帶面,以一個(gè)產(chǎn)品帶動(dòng)全部產(chǎn)品的品牌策略,在做好銷售工作的同時(shí),使公司的品牌化建設(shè)取得進(jìn)展。另外,重點(diǎn)做好包裝比較落后的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更工作,將此工作作為公司品牌化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為下一步全部產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)和提高知名度奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)與努力,今年1-10月單個(gè)10g無極膏的生產(chǎn)銷售量就占全部產(chǎn)品銷售量的50%以上,與去年同期相比,接近翻兩番。另外,華佗膏、凍瘡膏的包裝設(shè)計(jì)變更工作也已正常開展。目前,我公司生產(chǎn)的10g無極膏在附近省市地區(qū)已經(jīng)有了一定的影響力,對(duì)公司其他品種的銷售也產(chǎn)生了積極地影響,公司的品牌化建設(shè)有了一定程度的進(jìn)展。

  三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓內(nèi)部管理。

  20xx年公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、勞資社保和后勤等方面管理上都加大了力度,對(duì)管理制度進(jìn)行了修改完善。在黨務(wù)方面,參照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,制定完善了黨支部工作制度。在生產(chǎn)管理方面,制定、完善了車間計(jì)件工資管理辦法,目前,正在設(shè)計(jì)新的車間工資管理辦法,新辦法將體現(xiàn)出工資與效益、成本等因素的掛鉤,爭(zhēng)取20 年予以實(shí)施,另外,在沒有條件增添新設(shè)備的情況下,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定方面,在勞動(dòng)力的調(diào)配

  方面也進(jìn)行了適當(dāng)改進(jìn)。在質(zhì)量管理方面,通過加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度、認(rèn)真開展GMP自檢活動(dòng)、積極開展微生物驗(yàn)證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴(yán)把原輔材料檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作的實(shí)施,使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制,全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗(yàn)安全事故。安全方面,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,起草制定了《**藥業(yè)嚴(yán)重“三違”行為處理規(guī)定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)域的《應(yīng)急預(yù)案》,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了安全檢查,通過宣傳欄、條幅、培訓(xùn)、考試等各種形式對(duì)職工加強(qiáng)了安全教育,通過以上措施的實(shí)施,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,確保了集團(tuán)公司重組期間安全形勢(shì)穩(wěn)定。在銷售方面,分管銷售的副總經(jīng)理經(jīng)過反復(fù)開會(huì)、討論修改,擬定出一套新的《**藥業(yè)銷售管理規(guī)定》。在財(cái)務(wù)管理方面,加大了資金回籠管理力度,完善了《清欠管理辦法》,能較好地與銷售部門配合,對(duì)先收款后發(fā)貨的客戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行銷售紀(jì)律。在人力資源管理上,聯(lián)合各個(gè)部門對(duì)原有的《員工績(jī)效考核辦法》進(jìn)行了修訂完善,爭(zhēng)取在20 年能夠予以實(shí)施。在后勤管理方面,改變了員工考勤方式,今后更加注重于企業(yè)文化的建設(shè)工作,逐步實(shí)現(xiàn)用無形的力量使公司的各項(xiàng)制度得到落實(shí),用企業(yè)文化的理念來約束員工的行為,另外,為提高辦公效率,去年共配置、更換了三臺(tái)辦公電腦,還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》等管理制度。

  通過對(duì)以上各項(xiàng)制度的制定、完善與實(shí)施,職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加正常,使公司經(jīng)受住了嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和前一時(shí)期的金融危機(jī)的考驗(yàn)。另外,通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問題,有些是制度方面的,有些是主觀思想方面的,經(jīng)過落實(shí)整改,目前,公司各項(xiàng)工作基本正常,職工狀態(tài)比較穩(wěn)定,凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  四、努力做好公司的股權(quán)變更工作,解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。

  在集團(tuán)公司的大力支持下,公司積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦的工作,期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào),多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。目前,股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實(shí),現(xiàn)正在進(jìn)行法人變更工作。另外,困擾我公司的5名長(zhǎng)期臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)問題,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時(shí)工的多次協(xié)商,通過法律途徑,現(xiàn)已經(jīng)與她們達(dá)成協(xié)議,即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的不安定因素,又兼顧了集團(tuán)與本公司的利益,使損失減到最小。公司經(jīng)過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵問題,為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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