朋友們，新的一年已經(jīng)來臨了，要對過去的一年好好做個總結(jié)了。在過去的一年中，小編相信大家都有很多自己的感想，自己對過去這一年來的收獲與經(jīng)驗教訓。那么大家知道銷售部門年末工作總結(jié)要如何寫呢？下面就來看看吧！

　　時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。銷售部在領(lǐng)導的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結(jié)：

一、201*年的銷售情況

　　這一年我們公司在展覽會等專業(yè)雜志推廣后，我公司的產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。這一年老板給銷售部定下一定數(shù)額的的銷售業(yè)績要求，我們銷售部門在201*年里不僅完成了老板的銷售額，還超出了一定的數(shù)額，給公司帶來了一定收益。

二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)

　　我們銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。我們都知道，建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。所以公司在今年中讓我們銷售部門的所有員工去參加兩個月的培訓，進一步培訓銷售技能，提高銷售人員的專業(yè)技能，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高。我們銷售人員在培訓下學習成長的，所學習的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型

　　我們公司銷售部們其銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，我們銷售部堅持鞏固老市場培育新市場發(fā)展，進一步對市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

　　隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;我們銷售部們也建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;也做好一定的跟蹤信息的分析。

五、存在的問題

　　1.在銷售部門中，有的銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散。

　　2.溝通不夠深入

　　銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

　　3.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃

　　銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　回顧過去的一年是有價值，是收獲的一年，祝愿新的一年銷售部門的業(yè)績更加蓬勃發(fā)展，銷售人的生活更加美好幸福!

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