引導(dǎo)語:想必有不少人都有寫過總結(jié)的經(jīng)驗,那么相關(guān)監(jiān)理公司總結(jié)要怎么寫呢?監(jiān)理公司總結(jié)范文哪里有?接下來是小編為你帶來收集整理的文章,歡迎閱讀!
監(jiān)理公司總結(jié)一20xx年全年以來,秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司20xx 年總監(jiān)會議精神,探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項工程監(jiān)理工作。其中:五項工程為XX年轉(zhuǎn)資到10年工程項目中,完成10年全年21項工程,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費401664.88元。
一、xx年全年度完成工程概況:
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為:
20xx年秦皇島(第一期)新建工程、20xx年秦皇島(第一期)置換工程、20xx年秦皇島(第二期)新建工程、20xx年秦皇島(第二期)置換工程、20xx年河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、20xx年秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、20xx年秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、20xx 年秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、20xx年秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城—管監(jiān)控工程、20xx年秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及XX年轉(zhuǎn)資到10年的五項工程XX年年秦皇島xdsl擴建五期工程;XX年年秦皇島“寬視界(第一期)工程;XX年年秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;XX年年秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;XX年年秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目,工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對甲方交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的工作:
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如:秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進行施工,監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責(zé)本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,保證了工程順利開展。
在10年寬視界項目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市常做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。
各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。
監(jiān)理公司總結(jié)二根據(jù)東勝集團公司制定的201*年總體經(jīng)營目標(biāo),我們監(jiān)理公司認真調(diào)研市場,客觀分析面臨的形勢,提出了201*年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強拼搏,積極開拓市場,加強經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓質(zhì)量安全管理,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團隊,取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚,經(jīng)營收入快速增長;內(nèi)部管理日趨完善,規(guī)范化程度逐步提高;在建項目管理有序,安全質(zhì)量亮點增多;天昊監(jiān)理公司品牌效應(yīng)得到進一步提升,影響力進一步擴大,為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
201*年經(jīng)營目標(biāo)1000萬元,實際完成目標(biāo)1700萬元(監(jiān)理合同簽訂額),超額完成目標(biāo)700萬元;完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。201*年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人(其中:1至2月在崗員工為70人,3至4月份在崗員工為93人,5至6月份在崗員工99人,7至12月份在崗員工平均為110人)。201*年監(jiān)理成本費用共萬元,凈利潤為萬元,利潤率為%。
上述成績的取得,主要來自集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果。
一、201*年工作回顧:
。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理,規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)整體素質(zhì),實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營理念加強經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手:一是 加強員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。我們在201*年初請專家和學(xué)者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試;三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過采取上述措施,有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。
。ǘ、市場開發(fā)成果豐碩,經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)突破。
過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場,截止11月底,全年累計投標(biāo)85個,中標(biāo)34個,未中標(biāo)51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元,超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
。ㄈ、合同履行順利準(zhǔn)時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至12月25日,在建和新開工監(jiān)理項目共有 個,其中房建工程有個,市政工程 個。 化工項目2個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同 份,
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元,至12月25日實際到賬約800萬元,133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費 萬元,實現(xiàn)利潤總額萬元。
。ㄋ模(nèi)部管理日趨完善,規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,堅持管理創(chuàng)新,強化細化落實,完善經(jīng)營機制,明確管理目標(biāo),推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是成本管理方面:加強對各項目部成本管理,費用開支從嚴(yán)控制,監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面:由總工辦牽頭負責(zé),對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核,并督促其按照管理體系程序要求進行整改,有些項目,由公司直接深入項目部協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面:截至目前,監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項目42個,監(jiān)理公司在崗員工共計228人, 在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理, 并定期對在崗員工進行績效考核,今年 3月開始,每兩個月進行績效打分,年終進行總的自我評價和綜合測評?冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,通過歷次考核評比及格率占95%,優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級申報工作。
。ㄎ澹⒃诮椖抗芾碛行,安全質(zhì)量亮點增多。
目前,公司監(jiān)理的項目總數(shù)達42個,安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進工程進度,業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計,業(yè)主滿意率達95以上。 今年以來,公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。 公司成立安委會,確立公司安全管理組織機構(gòu),與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求,8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,9月開展秋安大檢查,11月開展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對201*年安全工作進行了認真策劃,編制了《201*年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
。、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,公司軟實力進一步提升。
制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約:以“一崗雙責(zé)”為工作主線,公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng),使公司上下干群關(guān)系更加融洽,風(fēng)正氣順,干部職工“清清白白做人、扎扎實實
干事!北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。一年中,公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,利用這個平臺,把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,每個“職工小家”各具特色,寓教于樂,先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽,有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時,各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,由公司牽頭,各項目具體實施,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一服裝、安全帽,在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
監(jiān)理公司總結(jié)三201*年,在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念,以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨,以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,團結(jié)拼搏,共度難關(guān),再創(chuàng)佳績,圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量,拓展了經(jīng)營范圍,提升了公司核心競爭能力,為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此,我代表監(jiān)理公司,對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝! 下面,我首先就公司今年的工作情況,以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報:
201*年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況:
201*年監(jiān)理項目共26個,新開工監(jiān)理項目12個,續(xù)建項目7個,完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面,其中公路項目5個,總里程25公里市政項目1個,房建工程15個,建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個,溝渠20條,長2。1萬米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次,中標(biāo)3次,簽定合同金額100余萬元。201*年公司完工項目7個,合格率100%,優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利,公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理
專項檢查,受到一致好評。全年在監(jiān)項目中,未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制,公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),大大降低了責(zé)任風(fēng)險,保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力,我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),201*年,公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進的動力,我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了有效的學(xué)習(xí)制度,規(guī)定每周五下午為固定例會,進行工地匯報和學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念,提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期,大力宣傳企業(yè)文化,對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,為公司發(fā)展注入生機。此外,組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,增強職工團體凝聚力,豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局,識大體工作作風(fēng),全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動,十月份,大力弘揚愛國宣傳活動,學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí),組織四名同志參加了201*年監(jiān)理員培訓(xùn),并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,在工作的空隙,采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率,從而大大提高了公司在市場影響力。
201*年工作計劃
201*年是碩果累累的一年,201*年是充滿希望的一年,在新的一年里,我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,在原有的工作計劃上,著手從以下幾個方面做起,不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、201*年,我們將認真落實局黨委、總公司各項決議,按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,進一步落實措施,扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二、抓管理,促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,為加強對項目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視,做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路,在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,吸納注冊監(jiān)理工程師,為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,與時俱進,努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是:
1、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2、加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,提升公司員工整體素質(zhì),加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),計劃培訓(xùn)6人,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3、為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4、加強總監(jiān)對工地巡視力度,加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
5、積極與總公司及時溝通,保持與甲方的密切配合。
回顧過去我們信心百倍,展望未來我們斗志昂揚,對于201*年所取得的成績我們倍感欣喜,對于201*年的工作我們滿懷希望,我們在新的一年里,始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,以強烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),艱苦奮斗,干事創(chuàng)業(yè),多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心,立足拓展,勇于創(chuàng)新,堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),開創(chuàng)公司全面提升的新局面,爭取在新的一年里有新的提高,新的收獲。
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