導語：述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面由小編為大家整理的領導干部述職報告201*，希望可以幫助到大家！

　　領導干部述職報告一

　　xxxx年縣直考核股堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標，立足縣情實際，創(chuàng)新工作思路，科學分解指標，完善考核機制，強化平時督查，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，激發(fā)和調(diào)動全縣各級各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領導的正確領導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)匯報如下：

　　一、工作成效

　　一是順利完成xxxx年度考核任務。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領導干部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。

　　二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據(jù)市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮(zhèn)和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設置。根據(jù)上述原則，今年的指標設置突出了三個方面：一是指標權(quán)重設置注重實績考核，堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、黨的建設作為考核評價的重要內(nèi)容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。二是經(jīng)濟指標突出“能快盡快、提質(zhì)轉(zhuǎn)型”。增設一些能反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和城鄉(xiāng)一體化的指標，進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，加快新型城鎮(zhèn)化建設，著力打造富裕洛南升級版。三是強化生態(tài)文明建設，提高生態(tài)環(huán)�？己酥笜藱�(quán)重分值, 并在鎮(zhèn)指標設置中增設了特色指標項目考核。

　　三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個被考單位進行了年度目標責任半年考核，同時全面督查市上重點項目半年完成情況，對涉及的有關問題及時督促整改，順利完成了市上半年考核工作。

　　四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯(lián)系，及時掌握各項指標的進度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠后的指標，及時向有關部門、有關領導發(fā)送預警函，要求相關部門、責任單位認真查擺問題、分析原因、提出趕超措施。在半年及三季度，先后兩次召開考核黃燈預警指標通報分析會，對有關指標考核排名和完成情況及存在突出問題進行了通報，提醒有關部門采取有效措施，確保市考各項指標快速推進。

　　五是完成掛職期間各項工作任務。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮(zhèn)孤山村、云蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮(zhèn)資源整合計劃，配合完成了云蒙山村的設配整合工作。參與完成xxxxxxxx活動，8月下旬，我參加了分管片區(qū)各村召開的黨的xxxxxxxx實踐活動組織生活會，通過“六進農(nóng)家活動”傾聽民聲，了解農(nóng)村存在問題、農(nóng)民迫切需要解決問題，協(xié)助領導積極解決相關問題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實行“雙推雙審雙選”制度選舉的實際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的了解。同時配合完成了麻坪鎮(zhèn)半年和年終目標責任考核工作。

　　二、存在問題及解決對策

　　加強考核隊伍建設。已經(jīng)連續(xù)實行兩年的整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過程中考核組人員的抽調(diào)問題，考核組成員的素質(zhì)、能力問題，考核成員的專業(yè)培訓問題，如何組建相對穩(wěn)定、專業(yè)化的考核隊伍，這個問題亟待加強和解決。

　　科學設置考核指標。一是考慮各鎮(zhèn)和各部門的差異, 今年在鎮(zhèn)的指標設置中增設了特色指標項目，但如何合理制定和應用通過今年的實踐，今后還需不斷探索和改進;二是在重點考核指標的量化和加減分上，結(jié)合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門加分時如何既體現(xiàn)鼓勵先進，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績，也需結(jié)合實際操作再進行認真研判;三是在考核環(huán)節(jié)如何更簡便易行上，需進一步深入思考和實踐探索。

　　信息報送量偏少。信息宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重信息報送，內(nèi)容多局限于宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展，相對單一，報道的信息總結(jié)工作特色、亮點、經(jīng)驗及質(zhì)量高的稿件較少，今后加強改進提高。

　　三、下一步工作打算

　　按照中央和省、市委關于考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設“三個洛南”，改進完善考核制度。

　　一是考核指標設置突出穩(wěn)中求進、科學分解。xxxx年考核指標的設置時，在程序、方法、原則不變的基礎上，要突出體現(xiàn)中省市的指導精神，結(jié)合洛南實際，減少gdp的考核分值權(quán)重，加大經(jīng)濟質(zhì)量效益、生態(tài)文明建設、扶貧開發(fā)等指標的權(quán)重，借鑒市上和兄弟縣區(qū)的方法，細化分解指標的單項分值，同時做好涉及撤并的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標溝通銜接和分解工作。

　　二是考核方式突出規(guī)范簡便、高效有序。繼續(xù)完善 “四個一” 考核機制，進一步規(guī)范各類考核工作，加大統(tǒng)籌整合力度，將縣直部門承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一并進行考核，綜合運用xxxxxxxx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核的問題，充分發(fā)揮考核信息管理系統(tǒng)的平時監(jiān)控和預警督辦作用，提高考核的質(zhì)量和效率。

　　三是考核結(jié)果運用突出獎優(yōu)罰劣。進一步修訂考核辦法，研究制定考核評價結(jié)果與干部選拔任用有機結(jié)合、有效對接的配套機制，探索建立領導干部實績考核評價細則，結(jié)合今年新出臺的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結(jié)果作為干部提拔任用和管理xxxx的重要依據(jù)，引導各級干部凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。

　　四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經(jīng)實施的市考指標月督查辦法，今年繼續(xù)推行將市考指標任務進行逐月分解，并在每月中旬會同縣統(tǒng)計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進行月督查考核，將督查結(jié)果記入該單位平時考核，建立月督查考核長效機制，督促市考指標任務按時完成。

　　縣直考核股xxxx年的工作任務雖然已經(jīng)按時完成，但還存在一些問題，針對上述問題，在今后工作中，我們將結(jié)合實際，認真研究思考，提出切實可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結(jié)合和著眼于調(diào)動工作積極性、創(chuàng)造性的新思路，進一步完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價工作機制，力爭更好完成各項工作任務!

　　201*年領導干部述職報告【二】

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　我叫**，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領導對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改進自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。

　　一、xx年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績

　　1、健全管理機制，規(guī)范工作流程，進一步提高服務水平。細化崗位職責，將責任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務質(zhì)量評比方案》、《關于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務意識，不斷改進服務方式，提高辦事效率。

　　2、重視員工素質(zhì)建設，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關工作，提高了培訓會議的效率質(zhì)量。

　　3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

　　二、存在的問題

　　在上級領導的正確指導下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進一步確定;二是員工的業(yè)務素養(yǎng)有待進一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。

　　三、下一步打算

　　總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務中心的發(fā)展狀況，我部計劃從下列幾方面開展201*年度的工作：

　　1、繼續(xù)健全相關管理制度，比如，完善、修訂相關激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

　　2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業(yè)務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。

　　3、加強與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎。

　　4、作為綜合部主任，我還應抓好個人建設：

　　一是作好部門的好榜樣，積極學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

　　我的述職完了，謝謝大家!

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