導語：這一年是緊張的一年也是充實的一年,這一年工作和學習讓我們在時間中成長。以下是小編為大家分享的公路工程公司總結，歡迎借鑒！

　　201X年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業(yè)務，注重管理創(chuàng)新，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。

　　一、201X年總體情況

　　1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進

　　今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續(xù)建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市201X年度農村小型公益設施橋梁工程PZNQ-201X-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續(xù)建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。

　　此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的同時，還不遺余力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。

　　2、多措并舉，科學謀劃，市場業(yè)務開拓能力得到提升

　　由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不利的大環(huán)境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機。

　　3、加大投入，漸次充實企業(yè)實力

　　首先，公司于年初通過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發(fā)揮了很大的積極作用。

　　其次，為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車輛等機械設備，為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動力。

　　4、基層管理工作規(guī)范有序

　　今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，并對員工進行了業(yè)務水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業(yè)務素養(yǎng)和項目管理水平，增加員工對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。

　　5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存

　　由于工程建設市場現(xiàn)在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節(jié)約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結果，視其盈虧情況兌現(xiàn)獎懲措施。

　　即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。

　　但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內盡量節(jié)約開支、壓縮非生產性開支，力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。

　　6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調資

　　四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓，保證迎國檢工作的穩(wěn)定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動匯報事件動態(tài)外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長遠利益出發(fā)，對待當前問題。

　　通過上級領導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現(xiàn)狀，報經站委會批準，對事業(yè)在編人員恢復事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

　　二、存在的不足與主要困難：

　　1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩(wěn)。

　　2、資金嚴重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響，而且最為嚴重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯后。

　　3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發(fā)展�？偛�

　　4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。

　　5、由于大環(huán)境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。

　　回顧一年的工作，既有成績，，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發(fā)展處于相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時采取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發(fā)圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

　　三、201X年工作計劃

　　201X年我們將以科學創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，扎實推進公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　四、總體目標：

　　1、工程總量突破1億元；

　　2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；

　　3、引進工程技術人員5-8名；

　　4、工程建設工作全市領先。

　　五、制度管理工作：

　　1、加強職工隊伍建設，201X年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現(xiàn)工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。并且加強對職工的業(yè)務知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業(yè)務技能，加強他們的思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的養(yǎng)護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。

　　2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發(fā)員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

　　3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。

　　4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創(chuàng)優(yōu)活動，強化精品意識，堅持細節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。

　　5、加強安全管理，按照平安工地達標示范的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。

　　201X年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。

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