時(shí)間的朋友,看看四十年前的我,變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人,叫做時(shí)間的朋友,當(dāng)你有些事情沒(méi)有做,會(huì)有淡淡憂傷,常常有這樣的時(shí)刻。下面和小編一起來(lái)看看演講稿吧!
時(shí)間的朋友跨年演講稿201*年12月31日,羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如期而至,在演講中羅振宇分享了自己關(guān)于中國(guó)式機(jī)會(huì)的六個(gè)腦洞。全程4個(gè)多小時(shí)的演講,也足見(jiàn)得羅振宇的誠(chéng)意。成功的背后都要付出難以想象的努力,很多人都看到了臺(tái)前的星光閃耀,卻沒(méi)有看到背后的辛酸。下文為羅振宇獨(dú)家向鈦媒體講述,跨年演講的六大難題,看看羅振宇是如何準(zhǔn)備這一場(chǎng)跨年演講。
時(shí)間的朋友201*跨年演講昨晚(12月31日)8點(diǎn)半在上海舉辦,我們上周就來(lái)上海密集地籌備跨年演講。
先說(shuō)個(gè)感慨。我們是公司,公司是買(mǎi)賣(mài)人,你向用戶交付的就是產(chǎn)品,用戶沒(méi)有任何義務(wù)理解你為產(chǎn)品付出了苦,你有多不容易,過(guò)程中出現(xiàn)那些誤差,怎么不怪你,都沒(méi)用。
其實(shí)跨年演講是一樣的,我們公司的同事很少有人知道跨年演講我是怎么在準(zhǔn)備。今天我就用一點(diǎn)時(shí)間跟大家講講跨年演講的準(zhǔn)備有多難。
很多人說(shuō)是不是內(nèi)容很難??jī)?nèi)容難,那是應(yīng)該的,要不難憑什么這個(gè)工作你來(lái)做呢?所以,這不是問(wèn)題。
也有人說(shuō),是不是站在那連續(xù)講四個(gè)小時(shí)很難?這也是應(yīng)該的。這是體力問(wèn)題。
所以我今天想講的是后面的一些事。
其實(shí)就想讓大家理解一個(gè)什么東西呢?就是你去做一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù),只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演講,要么就是現(xiàn)場(chǎng)的一張票,要么就是優(yōu)酷的一張年度會(huì)員卡,要么你就吸引用戶到深圳衛(wèi)視12月31號(hào)晚八點(diǎn)半守在電視前看四個(gè)鐘頭。不管以什么方式,用戶支付錢(qián)還是時(shí)間,總而言之,大家要看的就是一產(chǎn)品。
可是做產(chǎn)品背后,我們要交付它,有多少個(gè)維度的思考?
做一件用戶交付的產(chǎn)品,要理解,用戶的目的是要以極其輕松的方式,他只需要支付金錢(qián)或者時(shí)間拿到一個(gè)產(chǎn)品,用戶沒(méi)有任何義務(wù)去體諒你的難。做事的人就是這樣,你必須承受所有這一切。
所以,接下來(lái)我跟大家倒苦水,跨年演講到底多難。
第一難:節(jié)奏把控,不偏不倚到零點(diǎn)
第一個(gè)難不在內(nèi)容,也不在4個(gè)小時(shí)體力上的支出。這個(gè)演講可能是前所未有的一個(gè)演講,在于我必須一個(gè)人講完整場(chǎng),而且我要控制在201*年12月31號(hào)晚零點(diǎn)把那句最重要的話說(shuō)出去,這是真正的難。
你想,我是一分一秒都不能差的,說(shuō)一秒不能差有點(diǎn)過(guò)分,一分鐘是不能差的。前面是3到3個(gè)半小時(shí),語(yǔ)速、節(jié)奏、內(nèi)容,不僅不能忘、不能丟、不能多加,而且那個(gè)節(jié)奏正好運(yùn)行到晚上零點(diǎn)前,我就得打住。
大家想想這個(gè)難度,對(duì)我是一個(gè)巨大的折磨。
所以現(xiàn)在不是稿子的問(wèn)題,而是節(jié)奏掌握的問(wèn)題。這個(gè)有多難。
這個(gè)難,用戶是感受不到的,但是對(duì)我來(lái)說(shuō),恰恰是最沉重的一個(gè)壓力。因?yàn)槟阋坏┱f(shuō)超過(guò)了,那你能臨時(shí)刪內(nèi)容嗎?后面keynote是做好的,是刪不動(dòng)的。如果你說(shuō)少了,又拿什么墊場(chǎng)?
如果正好在那個(gè)時(shí)候,你沒(méi)有把情緒邏輯墊到那個(gè)份上,大家在這兒守了三個(gè)多小時(shí)了,就是為了體驗(yàn)自己人生當(dāng)中獨(dú)特的時(shí)刻、獨(dú)特生命節(jié)點(diǎn)的度過(guò)方式,你沒(méi)有把握住那個(gè)節(jié)點(diǎn),這對(duì)是一個(gè)重大的壓力。
第二難:要義不漏,視角、價(jià)值觀完整
第二道苦水是要義不漏。
雖然這是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)眼里的201*,但是你必須做到價(jià)值觀完整。你是從一個(gè)有立場(chǎng)的角度去看完整的世界,然后抽取出內(nèi)容。
整個(gè)跨年演講我大概說(shuō)五到六萬(wàn)字,但是這五到六萬(wàn)字應(yīng)該是關(guān)于201*年視角完整、價(jià)值觀完整的報(bào)告。所以,重大的事情,從這個(gè)價(jià)值觀看上去是不能漏的,這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
你可以說(shuō)我說(shuō)的觀點(diǎn)不對(duì),但不能讓看的人說(shuō),有一個(gè)重大的事你沒(méi)說(shuō)到。所以這個(gè)反復(fù)的權(quán)衡,它們之間的比例、身材的安排,這也是一個(gè)特別大的難處。
第三難:20年的時(shí)間維度,年年迭代
第三個(gè)難處,這個(gè)是只有我們干這個(gè)事的人才能明白?缒暄葜v,我承諾要做20年,今年是第3年。年年都那點(diǎn)事?市場(chǎng)上誰(shuí)誰(shuí)怎么樣,我評(píng)判明年騰訊好還是阿里好,這樣不行的,為什么?用戶在迭代。
用戶從第一年要跟住你的跨年演講,他會(huì)知道你在進(jìn)步不進(jìn)步。你不進(jìn)步他在進(jìn)步,甚至你進(jìn)步了,但是你進(jìn)步速度沒(méi)有用戶快,他都會(huì)對(duì)你特別失望。
一個(gè)持續(xù)20年的演講計(jì)劃,看上去很占便宜,因?yàn)樗菚r(shí)間的朋友,大概率說(shuō),一定是越往后干越好。但是對(duì)我們的挑戰(zhàn)就在于:你是不是真在迭代。
可是迭代這個(gè)東西又有講究,就是有很多種維度的迭代。比如說(shuō)從第一年到第二年,重點(diǎn)要講的迭代是什么。第一年我們?cè)谒⒎奖本诙晡揖蛽Q地兒,比如我去到深圳,我的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)從四千人左右一下子漲到一萬(wàn)人,這個(gè)迭代,這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)用戶規(guī)模,實(shí)際上對(duì)內(nèi)容和組織體系是有巨大的壓力。
第三年在上海,用戶規(guī)模雖然多了一點(diǎn),但是用戶規(guī)模沒(méi)有大規(guī)模的上升。好,怎么迭代?所以今年我們的迭代方式實(shí)際上是內(nèi)容迭代。內(nèi)容上,我們和前兩年有一個(gè)巨大的視角差異。
那明年怎么辦?這兩天我們稍微有點(diǎn)空,我們就在想明年的跨年演講怎么辦?也要迭代。但這個(gè)迭代可能不是觀眾人數(shù)、可能不是內(nèi)容,是什么?形式感嗎?形式感怎么迭代?現(xiàn)在就要想,甚至后年、大后年的都得開(kāi)始想。所以,這也是一個(gè)難處。
第四難:20年的跨年演講是一個(gè)整體
第四個(gè)難處,20年,一定要是一個(gè)整體。
因?yàn)榭缒暄葜v本質(zhì)上并不是一個(gè)媒體,媒體形態(tài)易碎,一個(gè)東西當(dāng)時(shí)報(bào)出來(lái),刷屏了,標(biāo)題黨了,10萬(wàn)+了,就OK了,因?yàn)楹苌儆腥说够厝啄昕疵襟w報(bào)告。但是只要跨年演講這個(gè)品牌持續(xù)下去,只要做上20年,這一定是個(gè)時(shí)代的記錄,而且是很珍貴的記錄。
你永遠(yuǎn)得想著20年之后的人會(huì)怎么樣通過(guò)跨年演講這一個(gè)通道來(lái)透射這個(gè)時(shí)代,現(xiàn)在對(duì)它負(fù)責(zé)的可不只是我們的同事,這一場(chǎng)的觀眾,是20年后的那幫人。
所以20年后堆積出來(lái)的是一個(gè)整體。不能說(shuō)頭一年說(shuō)個(gè)判斷,第二年打臉,完全說(shuō)錯(cuò)了。每一個(gè)字下判斷的時(shí)候都要特別小心。每一年的視角在內(nèi)容上都應(yīng)該盡可能差開(kāi),既要有迭代,也要有一定的延續(xù)性,讓人覺(jué)得這是一個(gè)產(chǎn)品。
第五難:內(nèi)容能伸能縮有交付
第五個(gè)難處,我們現(xiàn)在生活在一個(gè)什么樣的傳播時(shí)代?真的在電視機(jī)前或者在現(xiàn)場(chǎng)、在線上把四個(gè)小時(shí)看完的人,我估計(jì)今年的規(guī)模應(yīng)該有好幾百萬(wàn)。
但是還有很多人,不是通過(guò)這種方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈,看到刷屏了,羅胖在跨年演講了,可能關(guān)注的就是一個(gè)詞,可能關(guān)注的是一組標(biāo)題,可能關(guān)注的是一篇精華版文章,也有可能關(guān)注的是一篇把五六萬(wàn)字減到七八千字的精華版,或者是看整個(gè)演講稿。
好,針對(duì)看一個(gè)詞、幾個(gè)詞、幾個(gè)段落、幾千字、上萬(wàn)字、幾萬(wàn)字的人,他分別看到了什么?這是我們?cè)谠O(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)一個(gè)特別難的東西。
就是不僅要全場(chǎng)有節(jié)奏、有體驗(yàn)、有概念、有交付,而是它可以濃縮為一個(gè)詞,還可以濃縮為幾個(gè)詞、一組詞、幾千字。整個(gè)層次安排都要想仔細(xì)。這又是一個(gè)難,不干這個(gè)活不知道。
第六難:搞定大系統(tǒng)的體驗(yàn)交付
第六難就是大系統(tǒng),這是個(gè)體驗(yàn)交付。
脫不花這次把她們家樂(lè)意帶去上海迪士尼,這兩天她們家人都在說(shuō)迪士尼真牛,牛在哪?牛就牛在體驗(yàn)上滴水不漏。
迪士尼那么多演員,那么長(zhǎng)時(shí)間,每天都在表演,但是就能給你一種隨時(shí)隨地你看到他們都很高興,都能瞬間讓孩子感受到的喜氣洋洋的氣氛,這種全面的體驗(yàn)管理特別困難。
對(duì)于“時(shí)間的朋友”這么大型的跨年演講,上萬(wàn)人在場(chǎng)館里,還有幾百萬(wàn)守在電視機(jī)和網(wǎng)絡(luò)前收看的觀眾。既是現(xiàn)場(chǎng)演講,又是電視直播,還是網(wǎng)絡(luò)直播,還有各種各樣的傳播渠道,我要關(guān)注的整個(gè)體驗(yàn)系統(tǒng)、技術(shù)保障、安全保障等等,這是一個(gè)太復(fù)雜的過(guò)程。所以,這也是一難。
像今年在上海梅奔中心,就在同一個(gè)場(chǎng)地,前一天還舉辦了一場(chǎng)天后演唱會(huì)。所以留給我們整個(gè)舞臺(tái)改造、燈光音響的時(shí)間只有不到20個(gè)小時(shí),連夜翻臺(tái)搭建,真是非常難的一個(gè)任務(wù)。
前面說(shuō)了六個(gè)難點(diǎn),好像跟大家倒了六道苦水,其實(shí)不是在博取同情,我只是想說(shuō),對(duì)于真正做事的人來(lái)說(shuō),怎么把產(chǎn)品交付給用戶,不辜負(fù)你的同事和所有協(xié)同者,這是一個(gè)非常大的壓力。
不管怎么說(shuō),我們是一幫做事的人,我們是對(duì)同事、對(duì)自己、對(duì)時(shí)代最終負(fù)責(zé)的人。
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