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公司副總經(jīng)理競聘演講稿

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公司副總經(jīng)理競聘演講稿 本文簡介:

尊敬的各位評委、各位同事:  大家好!  我到設計院這_年來學到了不少東西,首先要感謝我們的_院長,是他把我迎進了門;再次,要感謝我們的_,是他給了我時不可待的機會;然后,要感謝我們的_,是他影響了我終生受益的園林情結;其次要感謝我身邊的合作伙伴,是他們有力地給了我成功的支撐;當然,還要感謝設計院的

公司副總經(jīng)理競聘演講稿 本文內(nèi)容:

?尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  我到設計院這_年來學到了不少東西,首先要感謝我們的_院長,是他把我迎進了門;再次,要感謝我們的_,是他給了我時不可待的機會;然后,要感謝我們的_,是他影響了我終生受益的園林情結;其次要感謝我身邊的合作伙伴,是他們有力地給了我成功的支撐;當然,還要感謝設計院的各位同仁,是他們讓我有了集體的榮譽。從XX年的下半年至今,我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林,我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了,那就是"天人合一"。很幸運,我和我的伙伴與"天人合一"結緣了。"清風明月本無價,近山遠水皆是情"。我覺得我自己已認不清原形的我,我只覺得我的靈魂總在"人與天"之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水,我似乎已根植在園林的土壤里,是園林的土壤為我在供應養(yǎng)份。到底哪一個是我?是那藝術生命還是那站著在思索園林藝術的形影?面對我們的每一項業(yè)務,就象面對自己的戀人,我們愛園林就象愛寶貝一樣,也許每一件作品都還有不完美,可是我們給了她無私的愛,只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

  從管理上來講,我力求形成一個標準的程序,力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性,所以,也力求在管理上有它的相對獨立性,有它的行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在,我們園林處已建立了管理章程,建立了勞務中心和招投標程序,建立了內(nèi)部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關系,崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應遵循的細節(jié)和所應承擔的責任,這樣一來,我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行,就能按行業(yè)特性健康成長。

  我今天能來到這里,完全是為了一種責任,因為我經(jīng)常給我們院里提過,我們的院長和總工全是技術性干部,而行政事務疏于管理,尤其是對于我們園林和裝飾部門,更是顧及很少,為此,我還正式向領導提出過合理化建議,不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位,可是會一散卻又各行其是,提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實,因為有一些事務它畢竟不是業(yè)務啊,管了這些事務相對業(yè)務來說就會顧此失彼,可以說,我們所有的人員包括領導都有忙不完的業(yè)務,自然,這些看上去不是業(yè)務的事務也就常會擱置一角。所以,我建議,設計院現(xiàn)設置的副院長應協(xié)助院長管理日常事務,此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主,在這方面屬于技術干部,而對于土建、規(guī)劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為,我們的ceo,我們的總經(jīng)理,我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及,現(xiàn)在,技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多,難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而,我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設備的技術人才,我愿意為大家做更多的服務,擔更多的責任。也就是說,我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。

  當然,如果我競聘上了,我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關,尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經(jīng)理,我會在園林處提升一副主任,我繼續(xù)兼任園林處主任一職?梢哉f,園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合,這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人,為什么要從具體的事務中脫身出來?當然,一是在著力培養(yǎng)人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我們園林處就會形成日常事務無專人管,發(fā)展方向無有心人看,經(jīng)濟關健點無慧眼去識,我們要力求各方修煉啊,不修道無法力,不修心無定數(shù)。

  關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大,問題是如何抓好設計院行政管理這一塊,我想,這肯定是大家最關心的問題。

  目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術上的問題,通過我的分析,在這方面有客觀方面的原因,但也有主觀上的原因。首先,設計院年青人多,年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶,需要多動手多開闊視野這是一方面,同時,年青人還需要一個"家"的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做"工人之家",工會要有一點預算資金,要聽一聽他(她)們的傾訴,要為員工實實在在了解和解決一些困難,要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛,和員工誠心無障礙交流,要組織一些娛樂活動和學術活動,要讓他(她)們心情好、生活好、工作好,這樣,當然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務更能提升基本技能。其次,沒有一套對員工的激勵機制是不夠的,我覺得,我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣,推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣,盡量使管理工作落到細處,落到了細處就落到了實處,要使求上進、有作為的人得到充分的肯定,這個肯定不僅是在業(yè)務提成上體現(xiàn),更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn),這樣,員工的工作熱情會見漲,其潛力會得到充分挖掘,從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟責任考核到了位,那么工資考核也簡單易行了,工資考核能體現(xiàn)了多勞多得,能夠揣掉了大鍋飯,能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶,自然,懶漢也就少了或者是沒有了,這樣,還怕任務沒有人做嗎?還怕人多而能力不夠,能力發(fā)揮不出嗎?再次,我們還可以在學術交流上做一些文章,我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些,交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成,也可以通過走出去進行戶外活動,讓大家多吸取一些新鮮空氣,多開闊一點行業(yè)視野,當然,我們還得有目標性的去走動,有相關人事給我們作介紹,有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討,有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

  為了更好的在設計院做好副總經(jīng)理一職,我還必須不斷學習,不僅是學好園林相關知識,還要學習一些建筑與規(guī)劃方面的知識,要學習企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色,我一定會盡自己的最大努力,全心全意為員工服務,全心全意為公司盡職,全心全意奉獻,請大家監(jiān)督。

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