導語：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本。以下是農產品眾籌策劃書的內容，希望你們喜歡！

　　農產品眾籌策劃書

　　項目內容

　　一、項目背景

　　眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網絡征集號召，后轉為實體經營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個眾籌咖啡店，均已開業(yè)�！稗r味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面(自提點)的選址和裝修!

　　二、項目基本信息

　　1、名稱：農味十足

　　2、運營模式：通過朋友圈和網絡招募150名對有機農產品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以土雞蛋為切入點并不斷開發(fā)新的有機農產品加入平臺，最終打造成一個會員制有機農產品超市。

　　3、目的：通過眾籌模式實現低風險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機農產品，同時結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!

　　4、愿景：將有機食品的源頭真實的展現在每一個會員手機里，實現每個人都能放心的吃上真正的有機有產品!

　　項目分析

　　一、項目優(yōu)勢分析

　　1、產品優(yōu)勢：

　　有機農產品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農產品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了!

　　2、客群優(yōu)勢：

　　和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產品的源頭，對產品更加放心和認可，并成為公司和產品的消費者和代言人!同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員(購買年卡)計算，一年我們就會有1500個忠實的消費者，這個力量不可小視!

　　3、團隊優(yōu)勢：

　　香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對農村的熱愛和生態(tài)農業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，有著豐富的農產品種植和銷售經驗而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。

　　奶瓶哥-龐家國：畢業(yè)于西北農林科技大學，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開業(yè)。從事互聯網行業(yè)多年有著豐富的互聯網及電子商務從業(yè)經驗。

　　4、基礎設施優(yōu)勢：

　　我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產基地，所有前期的基礎設施的投資已經不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關鍵優(yōu)勢!

　　二、項目定位

　　專注于有機生態(tài)農產品，聚合眾人之力，分享健康生活!

　　項目運營方案：

　　一、產品規(guī)劃

　　先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農產品都可以通過和種植基地合作的模式進入我們的項目中，并且產品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進行銷售，下面以土雞蛋為例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個土雞蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個土雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個土雞蛋

　　會員卡具體銷售價格根據行情而定

　　4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產品，將送禮就送有機農產品打造成一種時尚的選擇!

　　二、會員管理

　　1、開發(fā)會員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會員可以通過app終端實現年卡的續(xù)費，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動態(tài)以及會員之間互動和分享;

　　2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

　　三、市場運營

　　1、對推薦客戶的股東和會員給予相應的獎勵(可以是現金獎勵或產品獎勵)

　　2、通過網絡營銷、微營銷等手段開展會員招募

　　3、開設線下體驗店，主要任務：展示基地和產品，銷售購物卡及會員自提點

　　投資預算：

　　1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬

　　2、會員系統(tǒng)(包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件)開發(fā)：10萬

　　3、開設一家專營店(可作自提店)：20萬

　　4、配送車輛一部：10萬

　　5、媒體宣傳：10萬

　　6、基地完善建設性投資：20萬

　　7、運營成本(包括現金流/人員工資等日常開支)：30萬

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬

　　共計：120萬。

　　股權結構及利潤分配：

　　一、公司股權種類：

　　1、運營類A股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵;

　　2、分紅類B股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營，體現形式通過簽訂內部認股協議和發(fā)放股東身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認購15股共18000元;

　　1000股全部認購完或者滿150人即停止招募!

　　二、利潤分配：

　　年終純利潤分紅：

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發(fā)展

　　3、10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年公司運營的財務狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!

　　舉例說明：假如年利潤100萬，張三認購5股，當年所得分紅為：

　　100萬*60%*0.005=3000元

　　項目實施規(guī)劃

　　一、項目進度規(guī)劃

　　1、4月23日出臺初步策劃案;

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認購完或滿150人即停止招募;

　　3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會;

　　4、7月進入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作; 5、7月同時進行網絡宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員;

　　6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進行基地擴建及完善;

　　二、項目人員構架規(guī)劃

　　1、董事會：董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席(必須全職參與公司運營且本職位無薪)，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板。

　　2、總經理辦公室2人：對董事會負責完成董事會下達的指令。

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