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內(nèi)科護士長競聘演講稿

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內(nèi)科護士長競聘演講稿 本文簡介:

大家好!  今天,我參加競爭的職位是內(nèi)科護士長。首先,真誠的感謝領(lǐng)導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹! ∥医,今年33歲,學歷。1997年月的時候,我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院,至今14個年頭了。在這期間,我從未間斷過業(yè)余學習,今年

內(nèi)科護士長競聘演講稿 本文內(nèi)容:

? 大家好!

  今天,我參加競爭的職位是內(nèi)科護士長。首先,真誠的感謝領(lǐng)導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

  我叫,今年33歲,學歷。1997年月的時候,我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院,至今14個年頭了。在這期間,我從未間斷過業(yè)余學習,今年前半年在北京軍區(qū)醫(yī)院進修,在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學習的樂趣,找到了知識的差距,找到了工作的目的。面對競聘護士長這個崗位,我想自身有如下特點和優(yōu)勢:

  一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作,首先必須熱愛這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛這項工作,珍惜這次機會,渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。

  二是責任意識較強,進取精神強烈。自參加工作以來,我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作,不論是在哪個崗位工作,我總把"愛崗敬業(yè)、開拓進取"作為自己的座右銘,把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干。工作的歷練,組織的培養(yǎng),領(lǐng)導和同事的支持和幫助,使我形成了較強的責任意識。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼,我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴格要求自己,加強自身建設(shè),不斷提高為患者服務(wù)的本領(lǐng),使自己日有所思,日有所進;優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心,置身于這樣的工作環(huán)境,有這么多領(lǐng)導的幫助、有這么多同事的支持,作為醫(yī)院中的一員,又有何理由不勇往直前、回避重任呢?

  三是業(yè)務(wù)熟練,成績突出。XX年來,我一直服務(wù)于臨床一線,先后從事科、科、科等科室工作,能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作。特別是今年前半年在北京軍區(qū)醫(yī)院進修學習,取得優(yōu)秀成績,并對護理管理有了新的認識。在平時的工作中,我注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護醫(yī)護、護護、護患之間的良好關(guān)系。由于自己平時表現(xiàn)突出,工作能力強,理論操作考核成績優(yōu)秀,多次獲得嘉獎。

  如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我想我是不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好本職工作,讓領(lǐng)導放心,讓同事滿意,以優(yōu)異的工作成績向辦公室領(lǐng)導和同事交一份滿意的答卷。"千里之行,始于足下"我將通過以下四個方面的努力,認真履行崗位職責,爭取成為一名合格的內(nèi)科護士長。假如我競聘成功了,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事。

  一是認清職責,開展優(yōu)質(zhì)護理。在科室主任的領(lǐng)導和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據(jù)護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務(wù)。同時嚴格病房管理,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人會征求患者意見,及時采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

  二是以人為本,培養(yǎng)科室人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護理質(zhì)量。作為護士長,應(yīng)尊重,理解和愛護她們,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀能動性,加強科室護士的理論知識和急救技能培訓,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理。

  三是加強管理,實行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系,就是既要成為管理能手,又要是一個實干家,合理分配干與管的比重,重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù),整合集體資源,發(fā)揮大家的智慧和力量,把護理工作管理得井井有條。正確處理激勵與懲罰的關(guān)系,積極運用激勵原理管理護理工作,凡事要有個好壞,不能胡子眉毛一把抓,做到有獎有罰,獎罰分明,以正面教育為主,對在護理崗位上干得突出,業(yè)績顯著的,應(yīng)給予經(jīng)濟的、精神的獎勵;對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程,甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責任事故的,要出以公心,依據(jù)有關(guān)制度嚴肅查處,處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯,吸取教訓,還要使大家受到教育和啟發(fā)。特別在干部病房管理中,由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導干部、老紅軍、高級知識分子,作為內(nèi)科護士長,在管理工作中要注重團隊精神的培養(yǎng)和訓練,組建團結(jié)融洽的集體,同時要加強從服務(wù)對象的特點出發(fā)制定符合干部生活規(guī)律和心理需要的護理計劃。

  四是注重經(jīng)營,節(jié)約科室開支。作為護士長,必須善于進行成本效益核算,開源節(jié)流,精打細算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術(shù),以合理收費來吸引病人,為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,努力提高醫(yī)院的聲譽,提高總體綜合效益。

  各位領(lǐng)導、各位同事:無論這次競職成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為醫(yī)院工作,為病人服務(wù)。

  我的演講完畢了,謝謝大家!

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