故事是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述，一起來看看故事及心得體會，僅供大家參考！謝謝！

　　老虎與牛虻

　　一天，老虎遇到一只牛虻，便厲喝道：“不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我就吃掉你�！�

　　“嘻嘻，只要你夠得著就來吃呀�！迸ｒ党靶χ�老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進(jìn)虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，但牛虻毫不畏懼，越鉆越深；老虎便躺在地上打滾，妄圖壓死牛虻。牛虻趕緊飛走，但不一會兒便引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。

　　管理心得

　　千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。很多時候，企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了這些小毛病、小缺點(diǎn)，而這些小毛病、小缺點(diǎn)恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。

　　鴿子搬家

　　一只鴿子老是不斷地搬家。它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，所以它只好一直搬家。這種狀況讓它很煩惱，便跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“你搬了這么多次家其實(shí)是沒有用的，因為那種讓你難受的怪味并不是從窩里發(fā)出來的，而是你自己身上的味道�！�

　　管理心得

　　與團(tuán)隊格格不入，往往問題來自于自己！

　　有些人會不斷埋怨別人的過錯，指責(zé)別人的缺點(diǎn)，他們覺得周圍的環(huán)境和人處處跟自己作對；或者認(rèn)為自己“曲高和寡”，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實(shí)際上，他們沒有意識到真正的問題不是來自于周圍，而是來自于他們自己。像這樣的人，必須試著認(rèn)清自己，并認(rèn)真而深刻地反省自己。當(dāng)然一個組織或許沒必要為了失掉這樣一只“鴿子”而遺憾。

　　神兔之死

　　一條大河把兩岸隔開，住在北岸的兔子們從來沒有到過南岸。因為它們的前輩中，曾有不少想渡過南岸，結(jié)果命喪水中。因此，它們吸取了長輩的教訓(xùn)，即使在河面結(jié)冰的時候，也不敢貿(mào)然從上面走過，以為它和沒結(jié)冰時一樣，走上去就會被淹死。

　　一只小兔子在一個漆黑的夜晚，因為迷了路，意外地從冰面摸到了南岸，并帶著北岸沒有的食物平安返回。這只兔子不明白自己是從沉不下的冰面走過，還以為自己是一只與眾不同的“神兔”。從此，它就開始大膽地在冰面上往來。

　　春暖花開，河面上的冰融化了，小兔子認(rèn)為沒什么，因為它是一只“神兔”。一天晚上，它又和往常一樣往水面上走去，結(jié)果卻稀里糊涂地丟了性命。

　　管理心得

　　兔子僥幸地從冰河上走到對岸并不可笑，可笑的是它因此以為自己被憑空賦予了一種本身不具備的能力，最終為自己的愚蠢付出了生命的代價。

　　作為職場中人，必須認(rèn)清自己的真實(shí)能力，不能因為工作上的一次成功就沾沾自喜，以為自己很厲害，其實(shí)一次成功可能更多的來源于組織的支持或同事的幫助。

　　秦穆公厚待食馬人

　　《史記·秦本紀(jì)》記載，秦穆公丟失的一匹良馬，被生活在歧山之下的三百多個鄉(xiāng)里人捉住并吃掉了。官吏抓住這些吃馬人，準(zhǔn)備嚴(yán)懲。穆公說：“君子不因為牲畜而傷害人�！澳鹿�聽說吃良馬肉不喝酒會傷人身體，于是又賜給他們酒喝，并赦免了他們。

　　后來，秦國與晉國之間發(fā)生戰(zhàn)爭，秦穆公親自參戰(zhàn)，結(jié)果被晉軍包圍，穆公受傷，面臨生命危險。這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人，飛馳著沖向晉軍，“皆推鋒爭死，以報食馬之德”。不僅使穆公得以逃脫，反而還活捉了晉君。

　　管理心得

　　許多人一到領(lǐng)導(dǎo)崗位，就會特別重視自己不容他人冒犯的“權(quán)威”，假如有人冒犯，輕則對人生氣，重則“置人死地”。但是， “權(quán)威”真正不可冒犯么？在冒犯之后，只有一條對冒犯者懲罰的路么？秦穆公作為一國之君，對臣民的冒犯，不僅不在乎，還進(jìn)一步為他人著想，以寬廣的胸懷去處理“冒犯權(quán)威”的人，其實(shí)這樣做更能樹立權(quán)威。

　　曹操雖勝責(zé)己

　　三國時期，曹操為了統(tǒng)一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，許多將領(lǐng)紛紛勸阻，但曹操還是率軍出擊，將烏桓打敗，基本完成了統(tǒng)一北方的大業(yè)。

　　班師歸來，曹操調(diào)查當(dāng)時有哪些人不同意北伐計劃。那些人認(rèn)為要遭到曹操嚴(yán)懲了，一個個十分害怕。不料，曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪：事實(shí)證明勸阻北伐是錯誤的，怎么反而得到賞賜呢？

　　曹操說：“北伐之事，當(dāng)時確實(shí)十分冒險。雖然僥幸打勝了，是天意幫忙，但不可當(dāng)作正�，F(xiàn)象。各位的勸阻，是出于萬全之計，所以要獎賞，我希望大家以后更加敢于發(fā)表不同意見�！敝�后，大家更加盡心盡力地為他效勞了。

　　管理心得

　　有功勞歸自己，有錯誤怪下屬，這是領(lǐng)導(dǎo)人很容易犯的毛病之一。合格的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠肯定下屬的成績，承擔(dān)自己的錯誤。最難得的是曹操這種人，即使自己力排眾議而大勝，也絕不驕傲，而是充分肯定那些有一定道理的下屬，這是一種“超級攬心術(shù)”。擁有這種“攬心術(shù)”的人，哪能不是“超級領(lǐng)導(dǎo)”呢？

　　天才的裁縫

　　一位先生去裁縫店定做西服，一進(jìn)門他就發(fā)現(xiàn)里面掛著一套西服有很多問題：右肩太寬，后身及右臂的袖子過長，一條褲腿短得不成比例，還有三個鈕扣不知丟到哪里去了。于是他轉(zhuǎn)身就往外走，正好與一位來取衣服的人迎面撞上。只見這位先生駝著背，左胳膊彎曲著縮在胸前，走路還一瘸一拐的。

　　定做西服的先生愣了一下，停下腳步。接著他看到殘疾人笑著跟店老板打了招呼，接過了那套有問題的西服，穿上一試正好合身。這時先前的先生忽然醒悟，心想我差點(diǎn)錯過了一個天才的裁縫。

　　管理心得

　　裁縫根據(jù)殘疾人的特殊身材做的西服，雖然看起來奇奇怪怪的，但是穿在殘疾人身上就剛剛合身。可以想見，如果殘疾人穿上一身非常標(biāo)準(zhǔn)的西服會是什么樣子。

　　企業(yè)管理需要量體裁衣，外部任何先進(jìn)的管理理念與工具都有其適用的條件，企業(yè)如果不顧自身的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，而盲目引進(jìn)所謂先進(jìn)的、時髦的管理工具都將無濟(jì)于事，甚至?xí)�給企業(yè)帶來災(zāi)難。

　　九頭牛的聘禮

　　很久以前有一個部落，那里的青年人要想結(jié)婚，必須以牛作聘禮，送給女方，才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛，最高是九頭牛。一天，一個青年走到酋長面前，說愛上了他的大女兒，愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長聽后，大吃一驚，忙說：“九頭牛的價值太高了，大女兒不夠漂亮，值不了九頭牛，不如改娶小女兒吧，小女兒值九頭牛。”可是這位青年堅持要娶酋長的大女兒，酋長終于答應(yīng)了他，這件事轟動了整個部落。

　　一年后的一天，酋長經(jīng)過這位青年的家，看見他家正舉行晚會，一大群人圍成圓圈，正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長十分奇怪，去問那位青年這個女郎是什么人？自己怎么不認(rèn)識呢？年青人回答：“她就是酋長您的大女兒�。　�

　　管理心得

　　年青人以“九頭�！钡膬r值對待他迎娶回來的妻子，同時酋長的大女兒也確信自己的價值是最高的“九頭牛”的時候，她便發(fā)生了脫胎換骨的變化。

　　你期望你的下屬、同事是什么樣子的，就要把他當(dāng)成你期待的樣子對待，因你的暗示，他就會朝著你期望的方向發(fā)展，最終變成你所期望的樣子。

　　勇敢的清潔工

　　韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視、最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗，保住了公司的財產(chǎn)。

　　事后，有人為他請功并問他的動機(jī)時，答案卻出人意料。他說當(dāng)公司總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。

　　就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動和激勵，并“以身相許”。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。

　　管理心得

　　美國著名女企業(yè)家瑪麗凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需，那就是認(rèn)可與贊美�！苯疱X在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足，因為每人都有自尊心和榮譽(yù)感。領(lǐng)導(dǎo)對下屬真誠的表揚(yáng)與贊同，就是對他們價值的最好承認(rèn)和重視，能使其心靈需求得到滿足，并激發(fā)出潛在的才能。

　　要想打動人心，請拿出你真誠的欣賞和善意的贊許

　　吃雞的貓

　　一個越國人為了捕鼠，特地弄回一只擅長捉老鼠的貓。美中不足的是這只貓不僅能捉鼠，而且也喜歡吃雞，結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾，于是他的兒子想把這只吃雞的貓弄走。這時，父親卻說：“禍害我們家的是老鼠，只要能把老鼠除掉，不要太在乎那些雞。老鼠偷吃我們的食物，咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁，損害我們的家具，如果不除掉它們，我們必將挨餓受凍！但沒了雞，大不了我們不吃雞肉罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”

　　管理心得

　　現(xiàn)代化管理學(xué)主張對人實(shí)行功能分析：“能”，是指一個人能力的強(qiáng)弱及長處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。很多實(shí)踐表明：寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不要用沒有缺點(diǎn)的平庸的“完人”。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)者對人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較？最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要優(yōu)點(diǎn)，以及這個優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來怎樣的利益。比如，美國有個著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀其加盟。最后，此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　置身事外

　　春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。

　　兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向他致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對方，因此都想借助強(qiáng)大的魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒有介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，最后戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。

　　由此可見，當(dāng)雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時，更能顯示其權(quán)威性。

　　管理心得

　　當(dāng)兩個下屬為了工作發(fā)生爭執(zhí)時，作為一個精明的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)當(dāng)面直接說任何一個下屬的不是，因為這不僅會讓他在同事面前很沒面子，而且會挫傷其工作積極性，甚至很可能會因此失去一個得力助手；而得到表揚(yáng)的那位可能會更加趾高氣揚(yáng)，也不利于內(nèi)部管理。畢竟他們是為了工作而發(fā)生爭執(zhí)的，影響他們做出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常盡責(zé)的人才。所以，要掌握置身事外的藝術(shù)，或許在時機(jī)合適的時候分別單獨(dú)找他們談話，反而更容易化解雙方之間的分歧或矛盾。

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