2022年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運(yùn)行維護(hù)民生工程績效管理工作自查報(bào)告

　　按照省績效評價的要求，我縣結(jié)合xxxx年全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)工作實(shí)際，逐一對照，實(shí)事求是地開展自查自評，綜合評定為優(yōu)秀等次，現(xiàn)將自評情況報(bào)告如下：

　　一、項(xiàng)目概況

　　xxxx年全年新增城鄉(xiāng)特困供養(yǎng)對象xxx人，因死亡核減xxx人、動態(tài)管理核查不符合條件的核減xx人。截止xx月份，全縣特困供養(yǎng)對象xxxx人，其中集中供養(yǎng)xxx人（縣養(yǎng)護(hù)院供養(yǎng)xx人、沱湖養(yǎng)護(hù)中心xx人、八岔養(yǎng)護(hù)中心xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院xxx人），分散供養(yǎng)xxxx人，全年累計(jì)發(fā)放資金xxxx.xxxx萬元。

　　二、指標(biāo)分析

　　該項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系共設(shè)置x個一級指標(biāo)、x個二級指標(biāo)、xx個三級指標(biāo)，各指標(biāo)自評情況如下：

　�。ㄒ唬┩度耄�總分xx分，自評xx分）

　　結(jié)合我縣實(shí)際，年初聯(lián)合縣財(cái)政局出臺了《xx縣xxxx年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運(yùn)行維護(hù)實(shí)施辦法》，使全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)工作和敬老院建設(shè)逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道，為不斷提升全縣的五保供養(yǎng)水平奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　根據(jù)省市工作目標(biāo)要求，《xx縣xxxx年農(nóng)村特困供養(yǎng)及運(yùn)行維護(hù)實(shí)施辦法》明確提出了xxxx年度工作績效目標(biāo)。目標(biāo)要求與省市下達(dá)的目標(biāo)要求一致。符合我縣當(dāng)前農(nóng)村特困供養(yǎng)及運(yùn)行維護(hù)發(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際需求相符。

　　在設(shè)立農(nóng)村特困供養(yǎng)及運(yùn)行維護(hù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將績效目標(biāo)細(xì)化、分解為具體的績效指標(biāo)�？冃�目標(biāo)與年度計(jì)劃數(shù)、預(yù)算資金相對應(yīng)，為全面落實(shí)好五保供養(yǎng)工作指明方向。

　　xxxx年，按照農(nóng)村特困供養(yǎng)對象基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)不低于上年度當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)居民人均消費(fèi)性支出的xx%，護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)不低于基本生活標(biāo)準(zhǔn)的xx%要求，全縣農(nóng)村分散和集中供養(yǎng)特困對象年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)xxxx元/人.年。全縣農(nóng)村特困供養(yǎng)人員的失能、半失能特困人員護(hù)理補(bǔ)貼分別達(dá)到xxx元和xxx元/月，城市“三無”人員的失能、半失能護(hù)理補(bǔ)貼分別達(dá)到xxx元和xxx元/月 。截止xx月份，全縣共有失能、半失能特困供養(yǎng)人員xxx人，其中集中供養(yǎng)xxx人，集中供養(yǎng)率xx.xx%。全年共計(jì)發(fā)放照料護(hù)理補(bǔ)貼xxx.xxxx萬元。

　�。ǘ�）過程（滿分xx分，自評xx分）

　　為確保該項(xiàng)制度落到實(shí)處，制定出臺實(shí)施辦法，明確了該項(xiàng)政策補(bǔ)貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對此項(xiàng)工作進(jìn)行了提前謀劃和部署。嚴(yán)格按照規(guī)定，規(guī)范進(jìn)行申請、審核和審批。利用每月民生工程檢查為契機(jī)，檢查五保資金打卡發(fā)放情況，聯(lián)合縣人民醫(yī)院對失智失能五保對象進(jìn)行評估，將有意入住養(yǎng)護(hù)院的五保對象及時入院。全縣敬老院由局黨組成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的安全管理，每周一次不定期檢查，檢查各敬老院對各項(xiàng)制度落實(shí)情況，實(shí)行“一周一督查、一月一通報(bào)”制度，對存在的問題，列出問題清單，點(diǎn)對點(diǎn)反饋，限期整改并舉一反三。敬老院管理水平顯著提升。

　　完善財(cái)務(wù)、安全、衛(wèi)生、伙食、財(cái)物等管理制度和各項(xiàng)職責(zé)，制定每周食譜。保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，無灰塵、無積水，房間無異味，物品擺放整齊。敬老院五簿一冊健全并及時記錄更新，在院老人個人檔案齊全。規(guī)范管理敬老院資金，落實(shí)采購、報(bào)銷制度，確保集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)賬目清晰，開支合理。按照敬老院實(shí)際入住老人數(shù)撥付特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)運(yùn)行維護(hù)和工作人員工資共計(jì)xxx萬元，提高敬老院建后管養(yǎng)水平。在此基礎(chǔ)上，投資xxx萬元為大新、武橋、申集鎮(zhèn)x所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院安裝自動噴淋系統(tǒng)，推進(jìn)了敬老院的消防安全規(guī)范化管理；對xx鎮(zhèn)x所敬老院投資xxx萬元進(jìn)行了提升改造；對八岔、沱湖、頭鋪三家公建民營特困人員養(yǎng)護(hù)中心投資xxx萬元進(jìn)行了提升改造和消防達(dá)標(biāo)改造；智慧養(yǎng)老投入xxx萬元。強(qiáng)化對管理人員的安全意識、業(yè)務(wù)知識和素質(zhì)培訓(xùn)，教育管理人員牢固樹立安全紅線意識，熱愛養(yǎng)老工作，堅(jiān)決杜絕欺老、虐老行為的發(fā)生。強(qiáng)化安全隱患排查，堅(jiān)持每月安全形勢分析制度、每月與院民兩次談心制度，力爭把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)安全知識教育，杜絕安全事故發(fā)生。

　　加大公開公示力度，完善公開制度，通過政府公開網(wǎng)對使用資金全面進(jìn)行公開公示。及時報(bào)送民生工程各類報(bào)表、信息、總結(jié)。

　　五保項(xiàng)目資金實(shí)行專賬管理，專項(xiàng)資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，不存在截留、擠占、挪用等情況。補(bǔ)貼資金全部打卡發(fā)放。

　　（三）產(chǎn)出（滿分xx分，自評xx分）

　　符合條件的保障人員全部納入保障范圍，基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，基本生活保障和護(hù)理補(bǔ)貼按規(guī)定時間打卡發(fā)放。通過抽查被救助對象，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率xxx%。

　�。ㄋ模┬Ч�（滿分xx分，自評xx分）

　　健全我縣各級救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、反應(yīng)機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）委會全部建立救助管理信息員制度。通過隨機(jī)問卷調(diào)查、電話訪問、現(xiàn)場走訪等形式對社會公眾、受益對象社會滿意度進(jìn)行調(diào)查，滿意度較高。

　　三、存在問題

　　1、看病難問題仍比較突出。五保對象大多年老體弱，患病率高，看病交押金及患大病住院治療發(fā)生的巨額費(fèi)用新農(nóng)合報(bào)銷外尚有很大缺口，看病難仍是目前棘手的事情。

　　2、敬老院工作人員工資福利待遇偏低，部分院長年齡偏大，工作難以勝任；工作人員每月xxxx元，沒有保險等待遇，文化水平偏低，護(hù)理技能差，工作積極性不高，制約全縣敬老院的發(fā)展和整體管理水平的提高。

　　四、下步工作及意見建議

　　1、繼續(xù)抓好“養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)”專項(xiàng)行動。按計(jì)劃、按步驟做好“養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)”各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識，切實(shí)增強(qiáng)對五保老人感情，樹立牢固的為老服務(wù)理念，開展談心活動，化解存在的矛盾，融洽管理人員和入住老人關(guān)系，建立和諧敬老院。

　　2、強(qiáng)化精品意識，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)敬老院。按照《x省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理工作細(xì)則》和《x省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)安全工作規(guī)范》，規(guī)范運(yùn)營管理，開展服務(wù)評估，改善居住環(huán)境，加強(qiáng)功能建設(shè)，加強(qiáng)精品意識，全縣所有敬老院都要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，提升一個層次，xxxx年x月份，我縣依托縣醫(yī)院設(shè)立了以照顧失能、半失能為主體的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)院，截止xxxx年xx月底已經(jīng)入住xx人，其中失能、半失能xx人。

　　3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高服務(wù)能力。堅(jiān)持分級培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，尤其是加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，教育引導(dǎo)從業(yè)人員熱愛養(yǎng)老事業(yè)，增強(qiáng)對五保老人感情，牢固樹立“尊老敬老愛老”理念。xxxx年將對全縣敬老院工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行測試，測試不合規(guī)的要再培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。

　　x、堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)敬老院院長，全面提高管理水平。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，在全縣范圍內(nèi)，公開選聘養(yǎng)老院院長；同時嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，確保將能干事、干成事、不出事、熱愛養(yǎng)老事業(yè)的優(yōu)秀人才，選聘到養(yǎng)老院院長的崗位。同時，提升養(yǎng)老院管理人員待遇，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。

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