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董事長講話個人學習心得體會通用例文

網站:公文素材庫 | 時間:2022-03-24 08:40:00 | 移動端:董事長講話個人學習心得體會通用例文
  我們可以從董事長講話學到不少的東西。董事長對企業(yè)的經營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權。以下是小編為大家整理的《董事長講話個人學習心得體會通用例文》,供大家參考學習,歡迎閱讀。

董事長講話個人學習心得體會通用例文【一】

  新年伊始,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態(tài)”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備;再次強調了2015年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。擺在面前的問題很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!

  總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現(xiàn)全行20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現(xiàn),為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!

董事長講話個人學習心得體會通用例文【二】

  暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產經營管理、>企業(yè)文化等方面的經驗與做法,還可親眼看到__公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告,分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。

  我認為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動,更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人,這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

  如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內涵,如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標,我個人認為,首先是要認真學習,學懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與>國際政治經濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實際,能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場,我第一個感受是,董事長的講話報告求真務實,實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團的發(fā)展進行了精準定位,及時調整非生產性>投資與基礎規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實地做好工作。

  第二個感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結構,創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為,這也是對人力工作的具體指示與要求,20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想,堅定信心,根據集團發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結構與人員結構,努力夯實人力資源基礎管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個核心問題。

  第三個感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實際出發(fā),對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經營管理與>財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,提高干部隊伍素質,實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產能力,提升集團經濟效益,提升核心競爭力來開展工作。

  在董事長的報告中,有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求;仡20xx年人力資源部的工作,雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,做了一些工作,但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,這種觸動是發(fā)自內心深處的,是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等

  方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團經濟建設中的服務保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做,如何腳踏實地真抓實干有效地去做,做出實效,這是我近日在重新思考的問題。

  感受之四就是,我們要感恩。20xx年是集團轉變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年,我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

  我想,在董事長及集團高層領導的帶領下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源20**年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。

董事長講話個人學習心得體會通用例文【三】

  xx年是中華兒女迎來千年夢想的一年,是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢,適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞,充滿萬丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)!

  管理體制在新的經濟環(huán)境下,針對紛繁復雜的市場變化,應不斷進行調整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代,一個創(chuàng)新時代,一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機,猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),適時提出“體制”改革勢在必行,“順大勢”“做大事”。是!只有不斷的改革,不斷的創(chuàng)新,才能創(chuàng)造奇跡,才能讓三鼎永續(xù)輝煌,才能敏銳嗅到市場的商機,勇敢地向新市場進軍,進入高科技領域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話,這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語,做全球性的三鼎。

  “平臺”:董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,加強企業(yè)與員工合作關系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會,獨木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應該把握好三鼎的平臺,施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念:“德才兼?zhèn)洹⒅松朴、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照,他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管,從農民出身成長為高層管理;這些典例證實,只要我們在這個平臺上端正心態(tài),不斷學習,跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進取,才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻,為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量!

  “能力”提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好:“世上有四樣東西是一去不復返,說過的話、潑出去的水,虛度的年華、錯過的機會!”在知識經濟時代,沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕,可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代,要想做一個成功的有能力的人,必需要培養(yǎng)學習興趣,不斷充電。知識更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對新知識學習更為重要。所以,我們要多學習,多鉆研,樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程,打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”,所有偶然的成功,其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公,沒有成功或沒有被領導認可;其實說明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學習態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,有作為才會有地位。

  “和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵,“和”構建一個良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和,和衷共濟,團結合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達的基礎;同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧,往往產生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭,人心惟危,誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利,至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關系和諧了,其他問題才會迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢了,這個勢不是勢力的勢,不是氣勢的勢,而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國,甚至全球。這樣,我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標!

  至此,希望我們每一位三鼎人,深入學習董事長的“八字”方針,領會每個字的內涵和喻意,牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng)織帶的神話!

董事長講話個人學習心得體會通用例文【四】

  上午,新董事長主持召開了公司中層以上會議,并在會議上作了重要的講話,同時將會議講話內容整理下發(fā),傳達到每位員工。新董事長在講話中,情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

  我作為公司的一名老員工,親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,從一個小門店一步步發(fā)展到今天,公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行,越來越壯大?墒蔷驮诮衲昴瓿,我們的老董事長因病辭世,為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工,在痛惜之余又很迷茫,我們這個企業(yè)走到今天,帶領我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了,我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

  使我感到萬分欣喜的是,年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔,挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說,接過這份沉甸甸的責任,所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心,在很短的時間里,迅速的學習和成長,帶領公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下,經過多方溝通協(xié)調,辛勤努力,xxx改擴建工程項目已于近日獲批,正式啟動。這是一件可喜可賀的大事,對公司來講,這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,在市場競爭中的承載力得到了有力加強,在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說,這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,員工,同時也是股東,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。

  新董事長在扎扎實實做事的同時,還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強,被動應付;大局意識不強,缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強,工作固步自封。針對存在的問題,新董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負責人私心太重,只考慮自己,只考慮小團體的利益,是干不好工作的。

  新董事長希望,要講團結,講大局,維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團結,齊心努力。

  在現(xiàn)今,經濟趨勢不斷下行,商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得尤為重要。

  家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”,在這個“大家庭”里的所有成員,只有團結一心,共同為這個“家”出力流汗,這個“家”才會越來越好,越來越興旺。“家庭”成員之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。

  總書記說,空談誤國,實干興邦。在任何時候、任何情況下,都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,憑著決心和毅力,懷著高度的責任感和使命感,為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工,在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,團結拼搏,勇于探索,戰(zhàn)勝困難。嚴于律己,寬以待人,扎實工作,以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

董事長講話個人學習心得體會通用例文【五】

  x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結,認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力,使我感到無比的自豪和驕傲。

  在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工,只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中,我們應該積極地要求自己努力地工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題,我們不僅要學會動手,還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮,主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們的工作效益。

  一個企業(yè)的成功,靠的就是團隊,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著共同的方向前進,這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

  總之,聽了領導講話,是對我們內心的一次洗禮,很多話都需要我們在以后的工作中去深思,去領會,去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺,有董事長的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我將永不下車。

董事長講話個人學習心得體會通用例文【六】

  協(xié)鑫集團從電力業(yè)務起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的'作用。但隨著集團戰(zhàn)略調整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發(fā)展,能源結構在調整,競爭環(huán)境在變化。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施,電力產業(yè)結構將發(fā)生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業(yè)務牌照逐步開放,能源互聯(lián)網、微電網運營模式日益清晰,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時,在互聯(lián)網+的浪潮中,許多新興能源互聯(lián)網企業(yè)也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。

  面對這些變化,協(xié)鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務作為未來發(fā)展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。

  當前的電力集團,業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說,我們否定過去的成績,清零歷史的經驗,這些已經在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務,那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。

  轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務模式探索;從資本結構、人才結構、組織結構、產業(yè)結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

  所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責,需要重點研究什么課題?我們如何評估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應和規(guī)模效應?我們如何通過"產學研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推進"三院合一"進程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力?我們如何圍繞"產融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務,實現(xiàn)產融之間的相互促進與發(fā)展?我們如何推動"產產協(xié)同",在產業(yè)群之間及產業(yè)板塊內部建立業(yè)務協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業(yè)領域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅定信心的過程。

  第三次戰(zhàn)略轉型已不只關乎發(fā)展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲;要有憂患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經歷的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

  正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".

董事長講話個人學習心得體會通用例文【七】

  通過學習董事長的講話,結合行政工作的特點和要求,我們認為應該在如下幾個方面加強認識和管理。

  一、踐行核心價值觀,首先要強化對核心價值觀的認識

  踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標準,維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員,更應該充分認識公司核心價值觀的重要性,在實際工作中增強以客戶為中心的意識,把這種意識貫穿于行政日常管理工作中,從簡單的小事做起,以崇高的責任意識、服務意識提高部門的工作質量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。

  另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項工作流程,明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標,同時,在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾,解決無數(shù)的小矛盾,集合起來就是解決大矛盾,其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

  二、踐行核心價值觀,要帶頭遵守各項規(guī)章制度

  作為公司一個部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知,以嚴謹、踏實、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

  三、踐行核心價值觀,從增強個人綜合素質做起

  提高行政人員的綜合素質是亟待解決的一項關鍵任務。對于行政人員,掌握全面的業(yè)務知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務相關的內部培訓,提高自身的業(yè)務水平。例如:前臺接待人員要接受適當?shù)亩Y儀培訓及如何提高并行工作效率;網絡管理人員要多學習最新的網絡管理知識,提高單位時間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務;文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學習水暖、配電、消防等知識,能簡單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力;物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高,隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關數(shù)據等信息;印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。

董事長講話個人學習心得體會通用例文【八】

  新年伊始,農墾分行于20__年1月24日召開了20__年工作總結大會、20__年工會議,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2014年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出2016年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  董事長講話還強調:20__年要適應“新常態(tài)”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備;再次強調了2016年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20__年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

  總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現(xiàn)全行2016年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài),加快適應工作環(huán)境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現(xiàn),為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!

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