縣水務集團上半年工作總結和下半年工作思路

　　上半年，水務集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標，全力抓好疫情防控，圍繞“六個年”工作，進一步增強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提升服務能力，不斷開創(chuàng)水務事業(yè)改革發(fā)展新局面。

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬﹪�繞“經(jīng)濟效益提升年”，推進經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化

　　1經(jīng)濟指標穩(wěn)中有變，變中向好。上半年，水務集團各項經(jīng)濟指標完成情況良好，營業(yè)總收入xxxxx萬元， 同比增長x.xx%，其中自來水業(yè)務收入xxxx萬元，工程安裝收入xxxx萬元，xx有限銷售收入xxxx萬元，原水發(fā)電業(yè)務收入xxxx萬元；凈利潤xxx.xx萬元， 同比增長xx.xx%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬元。

　　2經(jīng)營分析強化管理，形成機制。制定了季度經(jīng)營分析會議制度，及時對上季度經(jīng)營業(yè)績的完成情況進行分析總結，查找集團及各運營管理過程中存在不足，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支，提升公司整體運營管理水平。

　　3項目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進永安xx有限開采加工項目（東區(qū)），完成項目可行性研究報告評審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質量擴大市場占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設備招投標，設備已進場安裝。充分利用xx的水資源優(yōu)勢，積極謀劃xx縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)項目和xx縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目兩個招商引資項目，目前正積極開展相關工作。

　�。ǘ�）圍繞“機構改革推進年”，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　1優(yōu)化治理結構。會同xx有限公司繼續(xù)開展集團架構優(yōu)化工作，明確了水務集團各部門主要職責、內(nèi)設機構和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成部門科室的架構調(diào)整和集團中層干部崗位調(diào)整。

　　2優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說明書（組織職責），開展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價值評價等工作，最終定稿崗位說明書，制定出臺《崗位設置管理暫行辦法》、《勞動用工管理辦法》，進一步明確了各崗位職責與任職條件，建立科學合理的選人用人機制，努力實現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。

　　3優(yōu)化績效管理。順利完成對集團下屬的xxxx年度崗位目標責任制考核，通過考核，進一步加強對xx有限公司經(jīng)營管理的管控。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，進一步激活員工，提升員工整體綜合素質和工作能力。

　�。ㄈ�）圍繞“項目建設攻堅年”，推進項目建設專業(yè)化

　　1縣中心水廠工程。中心水廠建設緊盯目標，爭分奪秒，克難攻堅，嚴格按照時間節(jié)點，全力推進項目建設。目前中心水廠一期高區(qū)進入帶水調(diào)試，啟動應急供水，有效應對了夏季高峰供水壓力，緩解全縣供水需求；縣中心水廠二期工程完成服務大廳地下室基礎澆筑并驗收，爭取年底主體結頂。

　　2縣盂溪水庫工程。年初順利完成盂溪水庫建設管理權的交接工作，目前正有序推進管理房附屬配套工程。盂溪水庫第一庫水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)測機構檢測已滿足飲用水源衛(wèi)生標準，目前已投入試運行，為中心水廠高區(qū)應急供水提供合格的原水保障。

　　3農(nóng)村飲用水達標提標工程。今年是農(nóng)村飲用水達標提標三年專項行動最后一年，任務重，責任大，集團專門成立了專班以及六個專業(yè)工作組，劃分四個片區(qū)同步推進，目前累計完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設xx公里，完成下各前xx村、xx村、xx村、xx市xx村、xx村、xxxx村、xx村、xx村等xx個村接水，受益人口xxxxx人，完成投資xxxx萬元。

　　4雙溪水庫除險加固工程。完成大壩頭管理房結頂，放空洞開挖全線貫通，進出洞口范圍的林地報批手續(xù)已由省林業(yè)局批復完結，庫內(nèi)的施工便道基本完成。

　�。ㄋ模﹪�繞“企業(yè)文化開拓年”，推進企業(yè)形象品牌

　　1發(fā)揮黨建引領，深化黨建品牌建設。堅持黨建引領，助推企業(yè)發(fā)展，進一步深化“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實“五零目標”，傳承培育“五水精神”，積極開展了無償獻血、暖冬行動、幫扶結對、護河行動等志愿服務，組織開展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項目攻堅、防疫搶險等工作中的先鋒模范作用。抓實基層黨支部以“三會一課”為重點的基本制度，推進下屬黨支部規(guī)范化建設，建強基層堡壘，同時，發(fā)揮各支部自身特點，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點”，確保品牌建設在基層黨支部落地。

　　2發(fā)揮群團作用，凝聚職工隊伍合力。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，完善工會組織建設，順利增選工會兩名副主席，認真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工的主人翁意識，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書法、舞蹈音樂、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開展特色活動，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　3深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務水平。擦亮水務集團省級文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時間、減費用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報裝流程，切實提高水報裝接入效率和服務水平。從最初的營商用水報裝“xxx”到“xxx”辦理流程，并在全市率先推出“xxx”辦理流程。同時立足企業(yè)需求精準服務，積極開展進村入企上門宣傳服務，將降費、優(yōu)惠及獎勵政策送入企業(yè)，切實為企業(yè)紓困減負，x個月用水價格降低xx%，受惠企業(yè)家數(shù)xxxx家，預計減免總額xx.x萬元。

　�。ㄎ澹﹪�繞“清廉水務深化年”，推進防控體系制度

　　1壓實主體責任。加強落實領導干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，制定印發(fā)了《清廉國企示范點建設實施方案》，組織召開水務集團廉政國企示范點創(chuàng)建工作動員部署會，重點在開展廉政風險大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務大公開、推進廉政隊伍大建設、實施廉政文化大工程和推行廉政權力大監(jiān)督等六大方面進行部署。并同各部門、各xx有限公司簽訂“清廉水務”責任書，與各重點工程負責人簽訂清廉工程承諾書，層層壓實責任。

　　2完善防控制度。開展集團各項規(guī)章制度的“廢改立”工作，對集團現(xiàn)有制度體系進行重新籌劃，并專門成立集團規(guī)章制度審查委員會，對各項制度進行審核。各部門、各xx有限公司根據(jù)自身職責和業(yè)務范圍，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見。目前，已制定修訂《集團貨物、服務采購管理制度》、《集團內(nèi)部審計制度》等xx項制度。制定水務集團“員工十必須”，進一步規(guī)范員工行為，為集團黨員干部職工履職立規(guī)樹矩。

　　3強化廉政監(jiān)督。健全水務集團監(jiān)督體系，完善集團紀檢監(jiān)察機構設置，專門設立了審計監(jiān)察部門，積極采用“監(jiān)察+審計”新模式，加大對權利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。積極開展對采購活動的監(jiān)督檢查、合作供應商推薦審查等采購相關工作，實行全過程的采購監(jiān)管。完善集團內(nèi)外投訴渠道，設立線上線下監(jiān)督信箱，實行公開承諾上網(wǎng)上墻，開通舉報電話，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡xxx余份。

　�。�六）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，促進安全管理規(guī)范化。

　　1抓好疫情防控，維護安全穩(wěn)定。面對突如其來的疫情，集團迅速成立防控工作領導小組，周密部署，靠前指揮，及時制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測報告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學精準防控疫情，全力推進復工復產(chǎn)，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時，集團抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線防控工作，并在一線疫情防控地成立臨時黨支部，積極開展住戶信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點值守工作，推出成立黨員消毒小分隊、自制宣傳巡邏車、制作了水務“防疫”服務聯(lián)系卡、設立水務代購崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評。

　　2完善安全機制，落實安全責任。設置安全管理機構，專門成立安全應急部，進一步加強安全管控。出臺安全考核辦法，加強責任落實與考核，集團與各部門、各xx有限公司主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，結合考核內(nèi)容，層層分解落實安全責任。同時，各xx有限公司也成立專門的安全管理機構，負責本公司的安全管理工作，責任落實到人。建立《三級安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團三名新員工都完成了三級安全教育并經(jīng)考試合格。

　　3消除事故隱患，筑牢安全防線。集團牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各xx有限公司結合實際情況每月開展安全自查，集團開展督查，全面深入排查安全隱患，及時有效治理，上半年，共開展隱患排查xx次，消除較大安全隱患xx個。認真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡知識競賽、防汛、消防、防溺水及和應急救援知識的培訓和演練等多項活動。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡苏Z和橫幅xx條，培訓和演練x次，共有xxx多人次參加了培訓。集團還成立了我縣第一支水庫森林撲火隊，成為安全生產(chǎn)月活動的亮點。

　　二、下半年工作思路

　�。ㄒ唬├^續(xù)推進“機構改革年”建設工作

　　1優(yōu)化薪酬管理。會同xx有限公司積極推進人力資源管理體系建設，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。同時崗位設置優(yōu)化與崗位薪酬相結合，進行定崗定薪。

　　2優(yōu)化績效考核。制定自上而下的集團整體經(jīng)營目標與組織績效目標，以及落實到崗位的個人績效目標，通過組織績效考核，實時掌握各項經(jīng)營目標完成情況。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，提升人力資源效應，提高員工工作積極性與團隊協(xié)作意識。

　　（二）繼續(xù)推進“項目攻堅年”建設工作

　　1縣中心水廠工程�？h中心水廠一期項目完成土建工程、設備安裝工程、引出水管線工程、自控工程等初步驗收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及監(jiān)控方案并完成招標程序，爭取下半年開工�？h中心水廠二期工程，計劃完成施工現(xiàn)場林地臨時用地的報批及建設用地臨時用地報批，年底前基本完成主體工程結頂。

　　2縣盂溪水庫工程：

　　今年政府工作報告中明確要求盂溪水庫投入使用，目前盂溪水庫作為高區(qū)應急供水水源，已提前投入試運行。下半年盂溪水庫項目計劃xx月份完成管理區(qū)附屬工程和自動化工程，爭取年前完成盂溪水庫工程完工驗收和初步設計調(diào)整報告編制。

　　3農(nóng)村飲用水達標提標工程：今年政府工作報告中要求完成農(nóng)村飲用水達標提標工程建設，按照能延則延、能擴則擴的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達到xx%、農(nóng)村飲用水達標人口覆蓋率xx%以上。下半年集團將繼續(xù)克難攻堅、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進度要求，全力推進工程建設。

　　4雙溪水庫除險加固工程：根據(jù)設計的要求和度汛方案，本項目的主體工程汛期無法施工，汛期過后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開始施工。

　�。ㄈ�）繼續(xù)推進“效益提升年”建設工作

　　1盤活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購后相關工作，推進集團不動產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質資產(chǎn)，同時進一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強水廠供水運行管理。xx有限公司加快東區(qū)新加工場建設步伐，爭取xx月份完工投產(chǎn)使用，并通過提升內(nèi)部管理，降低成本，對xx有限原料超前謀劃，增強盈利能力。

　　2拓展業(yè)務，提高盈利。充分利用xx的水資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，進一步謀劃xx縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)和xx縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目，繼續(xù)推進下岸水庫xx園綜合體項目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。

　�。ㄋ模├^續(xù)推進 “企業(yè)文化年”建設工作

　　1黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開展黨建特色活動和黨員志愿者活動，同時將黨建品牌同基層實際工作相結合，傳承培育“五水精神”，倡導黨員干部職工守初心、擔使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費、有活動、有指導、有制度、有實效等六個標準，推進下屬黨支部規(guī)范化建設，建強基層堡壘。

　　2工會發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會服務職工的有效途徑。繼續(xù)推進文體興趣小組，積極籌劃開展趣味運動會、文藝匯演等各類活動，拓展職工興趣愛好，進一步提高員工的團隊與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進員工感情，增強公司凝聚力，打造水務集團企業(yè)文化品牌。

　　3創(chuàng)新引領，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)學習培訓機制，加強職工技能素質；開設“水務大講堂”學習平臺，提升思想政治素質水平，逐步形成“工作學習化，學習工作化”的長效機制，開展“全民閱讀·書香水務”活動，在集團內(nèi)營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍和良好學風。發(fā)揮職工主體作用，開展“金點子”征集、“技能大比武”活動、“十佳員工”評比等活動，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務。

　�。ㄎ澹├^續(xù)推進“清廉深化年”建設工作

　　1完善防控體系建設。結合公司發(fā)展實際，制定完善廉政風險排查防控機制，從上到下開展廉政風險大排查，根據(jù)廉政風險點防范措施，對制度體系進行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時間節(jié)點跟蹤落實，于xx月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于xx月底前將所有以集團文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各xx有限公司完善各項工作流程和規(guī)章制度，切實做到用制度管人、管事、管權。

　　2深化清廉國企建設。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設為主線，突出清廉文化建設為支撐，推進陽光企務公開，強化權力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖�，營造“水以清為貴，人以廉為尊”的價值取向，進一步提煉“清廉水務”特色亮點項目，進行深化落地，確保成效，努力將水務集團建成符合標準的清廉國企示范點。

　�。�六）繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)強化年”建設工作

　　1多措并舉，落實安全責任體制。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析存在問題、部署下階段工作。加強對下屬xx有限公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營運安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風險評估和隱患排查長效機制建設，修訂和完善安全生產(chǎn)相關制度及各項應急預案。

　　2強基固本，提高安全管理水平。積極開展各類安全教育培訓，安全知識競賽等活動，提高安全生產(chǎn)意識。全力抓好水源、水質、水庫、泵站、電站、管線、消防、網(wǎng)絡等安全工作，加強安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強應急管理，控制排查安全風險。今年氣候比較反常，防汛防臺和抗旱形勢比較嚴峻，著重加強防汛防臺和抗旱工作，確保防汛和供水安全。

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