各位領(lǐng)導(dǎo):
我是綜合管理部部長(zhǎng)X。綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的綜合辦事機(jī)構(gòu),主想負(fù)責(zé)公司的行政、后勤保障與法務(wù)工作,以及部門協(xié)調(diào)與外部聯(lián)絡(luò)工作。按照會(huì)議部署,現(xiàn)我將一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下:
一、履職擔(dān)當(dāng)情況
X年X月份我競(jìng)聘為集團(tuán)公司X群工作部部長(zhǎng),X年X月份開(kāi)始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員,我的履職情況主想從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第一部分:弄清楚“怎么看”
“怎么看”?就是找準(zhǔn)責(zé)任定位,明確目標(biāo)想求,理清工作思路。“一看”工作責(zé)任,找準(zhǔn)定位。X群工作部作為集團(tuán)公司X委下屬的綜合辦事部門,把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線,配合公司X委發(fā)揮兩次核心作用,抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè),完成好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司上級(jí)安排的臨時(shí)性、緊急性任務(wù)是工作重心。“二看”工作目標(biāo),理清思路。X群部與綜合部,既是管理部門,也是服務(wù)部門,想發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用,必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ),印發(fā)車輛管理、印章管理等X項(xiàng)行政管理制度,細(xì)化日常管理。二是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支點(diǎn),幫助部門員工制定成長(zhǎng)規(guī)劃,按照員工專長(zhǎng)合理部署分工,堅(jiān)強(qiáng)每天8:20召開(kāi)班前會(huì),了解員工情緒及狀態(tài),以工作量考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大效能。三是以支部準(zhǔn)繩化建設(shè)為目標(biāo),規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”與主題X日,X項(xiàng)X的建設(shè)基礎(chǔ)資料整治做到分門別類;把好黨員發(fā)展政治關(guān)口,發(fā)展黨員X名,確定入黨積極分子X(jué)名,X名黨員按時(shí)足額繳納了黨費(fèi);開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)立活動(dòng),黨員表率示范作用顯著。“三看”工作想求,認(rèn)清差距。X群部、綜合部的負(fù)責(zé)人,想具備綜合管理、活動(dòng)組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)還想有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)與較強(qiáng)的工作執(zhí)行力,必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提升覺(jué)悟、堅(jiān)定信念的根本手段,把專業(yè)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)作為積累知識(shí)、豐富閱歷、提升能力的有效途徑,提高履職能力,做到人崗適配。
第二部分:解決好“怎么干”
“怎么干”?就是改變工作作風(fēng),突出工作成效,筑牢廉潔防線。
。ㄒ唬┌殉R(guī)性工作干實(shí)、干細(xì)。
一是宣傳工作“活”起來(lái)。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量,上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道X篇,完成質(zhì)和量“雙目標(biāo)”,形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來(lái)。對(duì)公司歷年來(lái)收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整治,建立電子目錄,以“7S”管理為準(zhǔn)繩實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來(lái)。建立用印審批、車輛調(diào)度等X項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖,優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程,提升工作效率,同時(shí)避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。
。ǘ┌阎匦怨ぷ鞲沙龀尚А⒏沙隽咙c(diǎn)。
一是抓實(shí)XXXX學(xué)習(xí)教育。XXXX學(xué)習(xí)教育是全黨的一個(gè)重想長(zhǎng)期性工作,制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案,成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,明確目標(biāo)任務(wù)與方法步驟,X委理論中心小組集中學(xué)習(xí)2個(gè)、組織黨員集中交流研討X個(gè),書寫心得體會(huì)X篇;注意成果轉(zhuǎn)化,黨員啟動(dòng)幫辦實(shí)事X項(xiàng),已辦理X項(xiàng)并長(zhǎng)期堅(jiān)強(qiáng),正在協(xié)調(diào)辦理X項(xiàng),以“黨員辦實(shí)事”把XXXX學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向,制訂《全員培訓(xùn)方案》,組織全員培訓(xùn)X個(gè),領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思維,中層人員講業(yè)務(wù)、講安全,以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、體系化。將XXXX學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工,實(shí)現(xiàn)X的建設(shè)理論和業(yè)務(wù)水平“雙提高”。三是開(kāi)展“改變作風(fēng)、提質(zhì)增效年”活動(dòng)。2021年是集團(tuán)公司X委確定的“作風(fēng)建設(shè)年”,緊扣“改變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩次關(guān)鍵,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任責(zé)任作用,以政治素質(zhì)、工作能力、工程建設(shè)等五次方面X項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展“大排查、大清理、大整理”;刊發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》X期,督辦完成著重事項(xiàng)X項(xiàng);配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司調(diào)研檢查X個(gè),通報(bào)X項(xiàng)具體問(wèn)題,以抓問(wèn)題整改推進(jìn)工作落實(shí),以全員作風(fēng)改變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
。ㄈ└晒ぷ飨“硬氣”。
“硬氣”首先想有“底氣”,有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),有強(qiáng)硬的工作作風(fēng),有負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,干工作才能有底氣。作為X群部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng),對(duì)一切不受制度約束、不按流程辦事的行為,敢指、敢說(shuō);作為支部書記,對(duì)一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員,敢抓、敢管。配合紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)開(kāi)展廉政回訪,組織X名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施,抓好招投標(biāo)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
二、存在的不足
一年來(lái),工作中雖然取得了一些成績(jī),但對(duì)照公司與領(lǐng)導(dǎo)的想求,還存在諸多不足,表如今工作思路不開(kāi)闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。在今后的工作中,我將堅(jiān)強(qiáng)“為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工服務(wù)”的工作原則,參謀到位,但不“越位”;協(xié)調(diào)到位,但不“拍板”;服務(wù)到位,但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。把各種工作、各次環(huán)節(jié),用科學(xué)、合理的機(jī)制與制度加以規(guī)范,以制度確保各種工作規(guī)范開(kāi)展。二是加強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任感。明確部門員工工作責(zé)任,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,高準(zhǔn)繩、嚴(yán)想求、創(chuàng)立性地處理好每一件事情。三是加強(qiáng)形象意識(shí)。用一流的工作態(tài)度與工作作風(fēng)、塑造對(duì)外形象,形成健康向上、寬松與諧的工作環(huán)境。
我的匯報(bào)完畢,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)引領(lǐng)。
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