根據(jù)會(huì)議安排,在今天選人用人專項(xiàng)工作座談會(huì)上,我作簡要發(fā)言。“為政之要,唯在得人;治國理政,關(guān)鍵在人。”選人用人,事關(guān)X和國家事業(yè)興衰成敗。一段時(shí)期來,XX連續(xù)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件,特別是XX專案給XX政治生態(tài)造成了惡劣影響。深刻汲取XX專案教訓(xùn),扎實(shí)開展”學(xué)X章、除陋習(xí)、治頑疾,重構(gòu)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”,作為組織部門最為重要和關(guān)鍵的就是要始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。
一、從歷史鏡鑒中充分認(rèn)識(shí)選人用人
風(fēng)氣的重要意義”舉賢任才,立國之本”。選賢任能關(guān)系到黨的政治得失、民心向背和生死存亡。在中華民族漫長歷史進(jìn)程中,歷朝歷代為了鞏固其統(tǒng)治地位,都非常重視培養(yǎng)和選拔人才,形成了相對(duì)完備的選官制度,從夏商周時(shí)期的“世卿制”、漢代的“察舉制”,到魏晉南北朝時(shí)期的“九品中正制”、隋唐元明清時(shí)期的“科舉制”,并在實(shí)踐中總結(jié)形成了一系列選人用人思想。比如,《墨子》中說“國有賢良之士眾,則國家之治厚;賢良之士寡,則國家之治薄”,司馬光提出“凡用人之道,采之欲博,辨之欲精,使之欲適,任之欲專”等等。歷朝歷代選官制度對(duì)鞏固統(tǒng)治起到了積極作用,但也存在種種難以克服的弊端和難以彌補(bǔ)的缺陷。比如,任人唯親,結(jié)X營私,用人不公,買官賣官,人身依附等。
我們X自成立以來,始終把選人用人作為關(guān)系X和人民事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。黨在成立初期,緊扣黨的任務(wù),對(duì)干部提出“政治認(rèn)識(shí)、紀(jì)律性及對(duì)工人階級(jí)利益的犧牲性,懂得馬克思列寧主義,有政治遠(yuǎn)見,有工作能力,富于犧牲精神,能獨(dú)立解決問題,困難中不動(dòng)搖,忠心耿耿地為民族、為階級(jí)、為X而工作”的要求。
特別是在1938年黨的六屆六中全會(huì)上,毛澤東同志首次提出:”才德兼?zhèn)?rdquo;的干部標(biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線以及實(shí)行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四海”的干部方針,我們X根據(jù)這些精神培養(yǎng)選拔了一大批干部,奪取了革命的勝利。
新中國成立后,在1957年黨的八屆三中全會(huì)上,毛澤東同志提出:“黨的干部既要具有無產(chǎn)階級(jí)的世界觀,又要掌握專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù),做到政治和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、政治和技術(shù)的統(tǒng)一,要又紅又專”的干部標(biāo)準(zhǔn)。1980年,鄧小平同志根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢提出了革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍“四化”方針,有力地推動(dòng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)黨的建設(shè)和組織工作提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略,2013年全國組織工作會(huì)議,習(xí)近平總書記圍繞培養(yǎng)選拔X和人民需要的好干部,提出“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時(shí)期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn),深刻闡述了“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”等重大問題,為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍指明了方向。2018年全國組織工作會(huì)議,習(xí)近平總書記提出了新時(shí)代黨的組織路線,即:”全面貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,以組織體系建設(shè)為重點(diǎn),著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才,堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先、任人唯賢,為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”,并提出要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系,解決了“選什么樣的人、從哪里選人、怎樣用人”等重大問題。
同時(shí),習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào),“要大力整治選人用人上的不正之風(fēng),全覆蓋開展選人用人巡視檢查,堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣,堅(jiān)決糾正“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象等。這些為我們選人用人、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍指明了方向、提供了遵循。
明鏡所以照形,古事所以知今。古今中外,凡繁榮昌盛之邦,勵(lì)精圖治之世,無不把吏治清明放在首要位置。吏治清明,則綱紀(jì)整飭,法度修明,事業(yè)興旺;吏治腐敗,則綱紀(jì)倒置,法度廢弛,人亡政息。歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明,干部問題是黨的組織建設(shè)的核心問題,在X管干部工作中,越是堅(jiān)持黨的干部路線,德才兼?zhèn)涞暮酶刹烤蜁?huì)大量涌現(xiàn),X和國家的事業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
二、從XX專案中深刻反思選人用人的短板弱項(xiàng)XX專案打掉了盤踞
在XX30余年的涉黑違法犯罪團(tuán)伙,深挖徹查了XX黑社會(huì)性質(zhì)背后的腐敗和“保護(hù)傘”。深入分析XX專案涉案人員特點(diǎn),反映出組織部門在選人用人方面存在一些不容忽視的短板和弱項(xiàng)。
一是選人用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地不夠。XX專案中,部分公職人員奉行“關(guān)系學(xué)”“圈子文化”,四處找門路、搭“天線”,借助陳規(guī)陋習(xí)和政治亞文化,“拜干爹”“打朋友”“結(jié)親家”,甚至公開充當(dāng)政治掮客,最終成為X黨的“提線木偶”和“狗頭軍師”,嚴(yán)重污染了X黨的政治生態(tài)。這些干部政治意識(shí)、X性意識(shí)淡薄,違背X性原則,背離初心使命,既有自我要求不嚴(yán)的因素,也反映出我們落實(shí)選人用人標(biāo)準(zhǔn)不夠高、措施不夠?qū)崳谶x人用人中過多從崗位補(bǔ)缺的角度選干部,從全市事業(yè)發(fā)展需要的高度選干部、配班子不到位,從干部專業(yè)能力和工作需要考慮多,從人品政德和政治素養(yǎng)角度考慮少,尤其是在突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人上還有差距,沒有把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律落到實(shí)處。比如,原市住建局原副局長XXX提拔時(shí),過多注重其懂規(guī)劃、懂建設(shè)等專業(yè)能力,對(duì)其政治素質(zhì)了解不透,實(shí)際上XXX對(duì)X不忠誠、不老實(shí),在組織兩次對(duì)其談話過程中,避重就輕、心存僥幸,搞“兩面派”,做“兩面人”,政治不忠誠。
二是考察考核干部不深不透。XX專案中,有的干部提拔前就存在違法違紀(jì)行為,但由于善于偽裝,一直未被組織發(fā)現(xiàn),有的還在年度考核中評(píng)定為優(yōu)秀等次。比如,市人民檢察院原副檢察長XXX,對(duì)人講紀(jì)律、對(duì)已搞變通,口頭一套、行動(dòng)一套,嘴上講忠誠、私下搞腐敗。一方面,刻意塑造自己清正廉潔的假象;另一方面長期與XX人員長期密切交往,為XX大小事務(wù)說情打招呼,政商不清,大肆收受禮品禮金和賄賂。XX黨在被提拔為XXX人民檢察院X組書記、檢察長(副處級(jí))和市人民檢察院X組成員、反貪局局長、副檢察長(正處級(jí))時(shí)考察了、了解了,但其違紀(jì)違法問題沒有發(fā)現(xiàn)。這些問題,反映出我們組織部門干部考核考察的方法還不夠務(wù)實(shí)管用,過程還不夠嚴(yán)謹(jǐn)全面,結(jié)果還不夠深入精準(zhǔn),在對(duì)干部深入了解、全面掌握、精準(zhǔn)畫像上還有差距,造成部分干部“帶病提拔”。
三是了解識(shí)別干部不準(zhǔn)不全。XX專案中,X政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)的黨員干部是X黨的座上賓和“圍獵”的重點(diǎn)。僅XX專案就涉及公職人員216人,其中既有處級(jí)干部,也有科級(jí)干部和一般人員,其中不乏一些部門的“一把手”。從被查處的公檢法干部情況看,違規(guī)過問干預(yù)案件、違規(guī)與案件當(dāng)事人接觸、違規(guī)辦理減刑假釋、充當(dāng)黑惡勢力保護(hù)傘、充當(dāng)訴訟掮客、辦關(guān)系案、辦人情案等違規(guī)違紀(jì)違法的行為都有,但在日常了解識(shí)別干部過程中均未發(fā)現(xiàn)。
這些問題,反映出我們干部日常分析研判機(jī)制不健全,不同程度存在不提拔不考察、不換屆不考察、不到年底不考核的情況,缺乏經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部,分析研判過程中過度依賴于單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見,深入下屬單位、服務(wù)對(duì)象等了解情況不深、聽取意見不廣,對(duì)干部的政治品質(zhì)、道德品行、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等情況掌握不全面、分析不到位、研判不精準(zhǔn),尤其是從反面意見中甄別、發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)。
四是干部教育管理不嚴(yán)不實(shí)。XX專案中,部分公職人員與XX官商勾結(jié),沆瀣一氣,形成利益同盟,對(duì)XXX父子邀約的吃飯、喝茶、打牌,逢年過節(jié)、紅白喜事奉送的“紅包”禮金、高檔名貴煙酒來者不拒,逐漸在小恩小惠中迷失了自我,置X紀(jì)國法于不顧,濫用職權(quán)、徇私枉法,甚至不惜犧牲國家利益。這些行為嚴(yán)重違反了中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委、市委實(shí)施辦法,在十八大后仍不收斂、不收手,既反映出單位X委(X組)在落實(shí)全面從嚴(yán)治X主體責(zé)任,加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常管理上還有差距,也反映出我們組織部門對(duì)干部的日常提醒教育不夠,對(duì)干部履職行權(quán)和“八小時(shí)外”生活圈、社交圈的監(jiān)督不到位,重選輕管、重用輕育的問題還不同程度存在。
三、在深化以案促改中切實(shí)匡正選人用人風(fēng)氣
習(xí)近平總書記指出:“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”我們將持續(xù)深化XX以案促改工作,持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣,不斷提升選人用人質(zhì)量,營造良好政治生態(tài)。
一是旗幟鮮明堅(jiān)持X管干部這個(gè)根本原則。習(xí)近平總書記指出:用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán),X管干部原則是做好干部工作的根本遵循,是黨的領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上的重要體現(xiàn),是我們X反復(fù)強(qiáng)調(diào)和始終堅(jiān)持的一條根本原則,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖、不能走樣、更不能被架空。X管干部是全面的、具體的,重點(diǎn)是管方向、管政策、管制度、管人頭。管方向,就是要全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線,堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),著力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。管政策,就是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線方針政策,嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》《機(jī)構(gòu)編制工作條例》等規(guī)定選干部、配班子、聚人才,使干部隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代要求和事業(yè)發(fā)展需要。管制度,就是進(jìn)一步深化改革,堅(jiān)持事業(yè)為上,健全完善“選育用管”制度機(jī)制,著力提升干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。管人頭,就是按照干部管理權(quán)限,落實(shí)管理責(zé)任,堅(jiān)持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)管,選好、用好和管好每一名干部?傊,無論是制定干部政策,還是推薦使用干部,無論是實(shí)施干部人事制度改革,還是做好干部日常管理,都要貫徹黨的意志。
二是牢牢把握正確選人用人導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向,不僅是指引干部成長進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”,也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。我們將始終堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),鮮明樹立“重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向,以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī),大力選拔使用對(duì)X忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當(dāng)時(shí)代重任的優(yōu)秀干部,以正確的用人導(dǎo)向引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。重品德,就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄,?yán)把政治關(guān),突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬,對(duì)政治上不合格的,能耐再大也堅(jiān)決不用,在現(xiàn)職崗位的,也要堅(jiān)決調(diào)整,堅(jiān)決把“兩面人”擋在門外。重才干,就是堅(jiān)持既政治過硬又本領(lǐng)高強(qiáng),注重選拔具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力,適應(yīng)XX高質(zhì)量跨越發(fā)展需要的干部。重?fù)?dān)當(dāng),就是堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,注重選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為,敢于扛硬活、打硬仗的干部,堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為和昏懶庸貪的干部。重實(shí)績,就是要旗幟鮮明樹立“憑工作立身、靠業(yè)績吃飯”的理念,注重選拔真抓實(shí)干、作風(fēng)扎實(shí),經(jīng)受歷練和實(shí)績突出的干部,絕不選拔那些油腔滑調(diào)、弄虛作假、搞形式主義的干部。重公認(rèn),就是注重選拔干部群眾口碑好、公認(rèn)度高的干部。
三是千方百計(jì)提高選人識(shí)人精準(zhǔn)度。俗話說“試玉要燒三日滿、辯才須待七年期”,選人用人首先要識(shí)人,看人識(shí)人不能只看一時(shí)一事,而要全面歷史辯證地看,要把70%的功夫花在平時(shí),全方位、多角度、立體式看干部,充分發(fā)揮考察的透視、體檢功能,深入了解干部的日常品行和德才表現(xiàn),深入了解人選的群眾觀點(diǎn)和群眾口碑,多渠道、多層次、多側(cè)面識(shí)別干部。要抓住是否有影響使用、影響推薦的問題,重視干部重要行為特征、重視能說明問題的事例、重視知情人提供的重要信息,切實(shí)把干部的思想和情況掌握清楚。要堅(jiān)持以事察人、知事識(shí)人,善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),綜合運(yùn)用巡視、審計(jì)、信訪等成果,堅(jiān)持換屆考察與一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,既了解優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)、更了解缺點(diǎn)疑點(diǎn),特別要注重了解在重大事件、重大工作、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn),抓住重要行為特征給干部畫像。同時(shí),要堅(jiān)持關(guān)口前移、全程介入,做到干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體有可查性的信訪舉報(bào)必查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題影響使用的及時(shí)中止任用,對(duì)疑點(diǎn)沒有排除、問題沒有查清的堅(jiān)決不提交會(huì)議討論。
四是深化選人用人問題整治。針對(duì)XX專案中暴露出的問題,全力抓好整改落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)市直部門選人用人工作的監(jiān)督指導(dǎo)。從嚴(yán)審核市直部門干部選拔任用方案,嚴(yán)把公職人員招錄“入口關(guān)”,對(duì)全市政法機(jī)關(guān)2011年以來公務(wù)員招錄情況進(jìn)行1次排查溯源,分析研判存在問題和漏洞,從源頭上杜絕“系統(tǒng)繁殖”等問題發(fā)生;抓實(shí)公務(wù)員錄用考察工作,進(jìn)一步明確考察內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和“負(fù)面清單”,規(guī)范考察的方法和程序,對(duì)招錄進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察、政法機(jī)關(guān)等重要部門的,其政治審查情況必須報(bào)市公務(wù)員局備案。要開展選人用人自查自糾。結(jié)合巡視整改,認(rèn)真開展選人用人規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)整治“回頭看”,對(duì)各單位選人用人情況開展全面自查自糾,重點(diǎn)看X委在干部選拔任用過程中,是否嚴(yán)格按照動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序執(zhí)行,是否存在臨時(shí)動(dòng)議,程序缺失、程序倒置等情況,是否嚴(yán)格按照X管干部要求討論決定干部任免事項(xiàng),是否嚴(yán)格落實(shí)“凡提必核”要求,是否存在近親繁殖、帶病提拔等情況,切實(shí)找準(zhǔn)找深問題,扎實(shí)抓好整改。要定期開展選人用人專項(xiàng)巡察,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于在市委常規(guī)巡察期間開展選人用人專項(xiàng)檢查暫行辦法》,在市委巡察期間同步開展選人用人專項(xiàng)檢查,實(shí)行選人用人問題整改交辦制度,當(dāng)面交辦存在問題,提出整改要求,督促抓好整改落實(shí),對(duì)整改不及時(shí)、不到位或虛假整改的,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。五是強(qiáng)化干部日常教育管理。好干部既是選出來的,更是管出來的。針對(duì)XX專案中暴露出的問題,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。要加大干部日常管理監(jiān)督統(tǒng)籌力度。加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、巡察組、審計(jì)、公安、信訪等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),定期收集有關(guān)信息,綜合運(yùn)用信訪、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、報(bào)告事項(xiàng)查核、年度考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”中了解到的信息,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)批評(píng)教育、咬耳扯袖。要加大與干部談心談話。組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年與市管領(lǐng)導(dǎo)干部至少談心談話1次,深入掌握干部學(xué)習(xí)、工作、生活情況,關(guān)心在平時(shí)、幫助在日常、提醒在事前,不能總是讓干部后悔失悔。要嚴(yán)格落實(shí)干部管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行,嚴(yán)格落實(shí)政治建設(shè)、組織生活、請(qǐng)示報(bào)告、兼任職務(wù)、出國審批、交流回避等方面制度,完善制度執(zhí)行過程中的漏洞,加大制度落實(shí)情況的檢查,通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)調(diào)查、定期報(bào)告等,監(jiān)督干部堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”、請(qǐng)示報(bào)告等制度情況,督促領(lǐng)導(dǎo)干部依規(guī)用權(quán)、廉潔用權(quán)。要強(qiáng)化干部激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。牢固樹立“大干大支持、不干不支持”的鮮明導(dǎo)向,鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,保護(hù)那些敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部,對(duì)在干事創(chuàng)業(yè)中一時(shí)失誤、犯錯(cuò)的干部給予糾偏校正的機(jī)會(huì),為正直擔(dān)當(dāng)?shù)米锶恕⒃庹_告的干部及時(shí)澄清、主持公道,旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰打氣。
六是著力健全完善選人用人制度機(jī)制。黨的十九屆四中全會(huì)提出要:“堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線,健全X管干部、選賢任能制度。”針對(duì)XX專案以案促改,我們將進(jìn)一步健全完善干部“育選用管”制度,著力提升選人用人質(zhì)量。在干部選拔任用方面,要認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》,研究出臺(tái)關(guān)于全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,為推動(dòng)XX高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的意見,制作《市級(jí)機(jī)關(guān)(單位)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職級(jí)干部選拔任用工作流程圖》,進(jìn)一步規(guī)范全市科級(jí)干部選拔任用工作。特別是針對(duì)XX專案暴露出的政法干部隊(duì)伍存在的問題,出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市政法隊(duì)伍建設(shè)的通知》,加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)。
在干部分析研判方面,要制定出臺(tái)《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判辦法(試行)》,每年至少組織開展1次市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合調(diào)研,深入分析班子運(yùn)行、干部履職等情況。完善公務(wù)員平時(shí)考核規(guī)定,運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果,定期研判了解干部。在干部教育管理方面,要制定出臺(tái)《XX市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法》和《XX市年輕干部工程、少數(shù)民族干部工程、專業(yè)干部工程實(shí)施方案》,編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)必備知識(shí)手冊(cè),給領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)明底線、標(biāo)紅線、畫界線,讓干部清楚哪些能做,哪些不能做,同時(shí)要出臺(tái)《市委組織部機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定》,確保以好的作風(fēng)選出作風(fēng)好的干部。
治國必先治吏,治吏務(wù)必從嚴(yán),吏不廉則治道衰。把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,需要組工干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,不斷提高知事識(shí)人、知人善任的專業(yè)能力,努力以一流之人識(shí)一流之善,持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣,努力營造良好政治生態(tài),為XX高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
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