市供銷社專屬特色服務(wù)工作總結(jié)報告

　　xxxx年，我社在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實扛起改革大旗，展現(xiàn)改革擔(dān)當(dāng)，拉高標(biāo)桿，自加壓力，奮發(fā)有為，在黨建引領(lǐng)、雙線運行、產(chǎn)業(yè)融合、平臺建設(shè)、實體化運作、規(guī)范管理等方面不斷突破，深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革工作取得了亮眼的成績：被評為全國“xxxx年度百強(qiáng)縣級社”、“全省‘三位一體’改革成績突出集體”，打造了x省省級城鄉(xiāng)商貿(mào)綜合服務(wù)中心，農(nóng)合聯(lián)服務(wù)體系建設(shè)被列入x省全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重點標(biāo)準(zhǔn)清單。

　　一、經(jīng)濟(jì)運行情況

　　截至xxxx年xx月底，全系統(tǒng)商品總購進(jìn)完成xxxxx.x萬元，總經(jīng)營收入xxxxxx.x萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，所有者權(quán)益xxxxx萬元，較上年同期分別增長xx.xx%、xx.xx%、xx.xx%、xx.xx%。其中：城鎮(zhèn)商品銷售總額xxxxx.x萬元，較上年同期增長xxx.x%；鄉(xiāng)村商品銷售總額xxxxx.x元，較上年同期增長xx.xx%；消費品零售完成xxxxx.x萬元，較上年同期增長xx.xx%。

　　二、xxxx年工作總結(jié)

　　（一）開拓創(chuàng)新，特色農(nóng)合聯(lián)黨建品牌打響

　　一是全面提升基層黨建。按照“雙線運行共發(fā)展”的新路徑，成立xx個農(nóng)合聯(lián)黨組織、x個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)黨建聯(lián)盟，建成黨群服務(wù)中心xx個，發(fā)展市鎮(zhèn)兩級農(nóng)合聯(lián)下轄合作社、供銷社、電商黨支部xx個，吸納全市xxx名黨員骨干，挑選xx名政治素養(yǎng)高、管理服務(wù)強(qiáng)、有技術(shù)專長的黨員擔(dān)任農(nóng)合聯(lián)黨組織書記或支部委員，由鎮(zhèn)（街道）兩新工委書記擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，依托農(nóng)合聯(lián)綜合服務(wù)平臺全面建成xx個黨群服務(wù)中心，形成“一個核心，多個堡壘”的組織架構(gòu)形態(tài)，實現(xiàn)了市本級和xx個鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)黨組織建設(shè)全覆蓋。二是創(chuàng)新黨建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。推行農(nóng)合聯(lián)黨建“B（標(biāo)準(zhǔn)）+T（特色）+X（先進(jìn)）”規(guī)范體系，圍繞“健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、落實基本制度、強(qiáng)化基本保障”“五個基本”建設(shè)要求，制定xx項規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套可執(zhí)行、可操作、可評價的指標(biāo)體系，全面提升示范引領(lǐng)實效。三是激發(fā)特色黨建活力。逐步推出“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”、“一支部一特色”品牌，總結(jié)出以“黨建聯(lián)盟法、區(qū)域共建法、農(nóng)商聯(lián)合法、雙帶惠民法、先鋒代辦法、紅色信貸法、項目眾籌法、協(xié)作幫扶法”為主要內(nèi)容的農(nóng)合聯(lián)黨建“興農(nóng)八法”，緊扣市場需求和群眾意愿，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、銷售等各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用和每名黨員的先鋒模范作用，更好推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　（二）示范標(biāo)桿，國家級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

　　一是聯(lián)動工作到位。以第三批國家級農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)為引領(lǐng)，全面構(gòu)建以農(nóng)合聯(lián)黨建為引領(lǐng)，推動組織體系、生產(chǎn)服務(wù)、供銷服務(wù)和信用服務(wù)的“x+x”標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范提升、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和普惠共享效應(yīng)。成立了以市委書記、市長為組長的“雙組長”的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過專題會議研究，將國家級農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)工作納入市重點改革考核。二是明確制度保障。制定出臺《xx市國家級農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點項目實施方案（初稿）》和《xxxx年xx市國家級農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點推進(jìn)計劃》，通過“啟動試點項目，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系，制定重點標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)示范點”等多項舉措，明確“標(biāo)準(zhǔn)制定清單、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定方向、培訓(xùn)開展”等xx項重點工作內(nèi)容。三是升級標(biāo)準(zhǔn)等級。制定《xx市國家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點項目年度工作及經(jīng)費安排（xxxx-xxxx）》，率先在“農(nóng)合聯(lián)黨建規(guī)范、農(nóng)合聯(lián)組織規(guī)范、農(nóng)合聯(lián)‘三位一體’綜合服務(wù)平臺建設(shè)規(guī)范、農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點建設(shè)與管理規(guī)范、農(nóng)合聯(lián)信用等級評定規(guī)范”x方面，開展x個國家級標(biāo)準(zhǔn)、一個省級標(biāo)準(zhǔn)、x個市級標(biāo)準(zhǔn)和x個縣級標(biāo)準(zhǔn)的編制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)范化管理，推進(jìn)“三位一體”改革向縱深發(fā)展。

　　（三）提質(zhì)增效，產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)特色顯著

　　一是打造改革x.x版本。在原有區(qū)域農(nóng)合聯(lián)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+區(qū)域農(nóng)合聯(lián)”經(jīng)緯結(jié)合、功能互補(bǔ)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，推進(jìn)通用性服務(wù)與專業(yè)性服務(wù)的合理分工和有效協(xié)作，有效破解單一區(qū)域農(nóng)合聯(lián)為主的服務(wù)體系在運行過程中面臨的服務(wù)功能較為薄弱、帶動發(fā)展能力有待提升、未建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、缺少凝聚力與向心力等問題，走出一條農(nóng)合聯(lián)框架下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的新路徑。二是加快組建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。組建了楊梅、茶葉、生豬、柑桔、小水果x個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，吸納xxx名會員。探索成立豆面產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以及后續(xù)的豆面產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、豆面生產(chǎn)小微集聚園區(qū)。制定出臺《xx市特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)三年發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）》、《xx市加快農(nóng)合聯(lián)發(fā)展扶持辦法（意見稿）》、《產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)規(guī)范章程（范本）》、《xx市農(nóng)合聯(lián)星級會員評定辦法（試行）》等xx份文件，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展，實施星級和扶持優(yōu)惠政策相掛鉤的管理模式，按規(guī)模、效益等指標(biāo)對會員實行動態(tài)考評。三是配套產(chǎn)業(yè)支撐。投入xxx萬資金完成楊梅、茶葉、生豬、小水果x個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)展廳建設(shè)，針對不同產(chǎn)業(yè)的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，出臺產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展政策和扶持辦法，著手進(jìn)行柑桔采后處理中心等重大產(chǎn)業(yè)項目的實施，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，明確重點環(huán)節(jié)政策的實施和資金的投入，集中財力、人力、物力破解產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展過程中單個農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的瓶頸問題。

　　（四）量身定制，專屬特色服務(wù)成效突出

　　一是升級主體型服務(wù)。鼓勵同類合作社進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)合與合作，支持組建聯(lián)合社，探索聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)增收新模式，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)組織化程度和開拓市場的能力，形成了以“忘不了柑桔專業(yè)合作社”為代表的合作社示范樣板和以“臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社”為代表的聯(lián)合社示范樣板。今年，臺聯(lián)九聯(lián)合社《發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢 促進(jìn)互利共贏 》案例被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳推介為全國農(nóng)民合作社典型案例。二是提供全程式服務(wù)。以“生產(chǎn)指導(dǎo)用心、供銷幫扶貼心、金融支持暖心、聯(lián)合服務(wù)順心、辦事主動無私心”的“五心”媽媽式惠農(nóng)服務(wù)為理念，實施“生產(chǎn)科學(xué)化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品安全化、社員知識化、經(jīng)營品牌化”的“五化”管理，配套“惠民金融服務(wù)、智慧金融服務(wù)、綜合金融服務(wù)、基礎(chǔ)金融服務(wù)、專項金融服務(wù)”“五大服務(wù)”，開展“一業(yè)一策、一業(yè)一品牌、一業(yè)一價格、一業(yè)一金融、一業(yè)一服務(wù)、一業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)”“六個一”模式。三是定制個性化服務(wù)。創(chuàng)新“楊梅貸”、“茶葉貸”等“農(nóng)合產(chǎn)業(yè)通”系列貸款產(chǎn)品，貸款方式采用信用、保證、抵（質(zhì)）押等單一或組合的不同方式，實現(xiàn)對全市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員的信用評定和授信全覆蓋。同時，開展無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治和楊梅保險定制、茶葉保險試點，創(chuàng)新配套保險產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險氣象服務(wù)，將保險支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)、支持鄉(xiāng)村振興落到實處。

　　（五）深化合作，精準(zhǔn)扶貧實現(xiàn)互利共贏

　　一是項目共建引領(lǐng)脫貧。主動參與臺聯(lián)九生豬專業(yè)聯(lián)合社、xxx有限公司、x縣供銷社的糧食聯(lián)合收儲投資項目，配套建立飼料加工原料基地，完善倉儲、物流管理，將x優(yōu)質(zhì)玉米銷售到xx個縣市區(qū)，實現(xiàn)多方受益、合作共贏。積極為臺聯(lián)九聯(lián)合社承接x市xx區(qū)與xx縣的扶貧協(xié)作項目出謀劃策，全力促成與x省xx縣人民政府合作協(xié)議的簽訂與“xx縣畜牧業(yè)生態(tài)園”的建設(shè)，項目總投資xxxx萬元，占地xxx畝，年出欄生豬x萬頭，可帶動xxx戶建檔立卡戶精準(zhǔn)脫貧。二是優(yōu)勢互補(bǔ)促進(jìn)發(fā)展。組建扶貧先鋒隊，圍繞人才投入、資金支持、勞務(wù)協(xié)作等多個核心環(huán)節(jié)開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作。會同市級部門，聯(lián)手建立xx市旅發(fā)集團(tuán)府城土特產(chǎn)店、xx市供銷超市連鎖店等x家農(nóng)產(chǎn)品專營店（柜），參與x農(nóng)業(yè)博覽會、x（x）名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品展銷會、xx市農(nóng)合聯(lián)新春年貨會等大型農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動，開設(shè)xx個扶貧形象展區(qū)，對外展示展銷松潘中藥材、菌類、奶茶、x人參、白酒等特色農(nóng)產(chǎn)品，打響了松潘地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品牌。三是協(xié)作搭臺拓寬路徑。牽頭搭建產(chǎn)業(yè)合作平臺、土特產(chǎn)品銷售平臺、電商平臺以及業(yè)務(wù)交流平臺“四大平臺”，實行“多元化”推廣和“訂單式”幫扶。依托大田公社、省多網(wǎng)電商等網(wǎng)絡(luò)平臺開通xx館、松潘特色館，上架人參飲品、藍(lán)莓汁、林蛙油等xx種產(chǎn)品，配套提供產(chǎn)品包裝、品牌設(shè)計、運輸保險等xx余項服務(wù)，切實打開產(chǎn)品銷路。同時，完善校園超市食品目錄，將牦牛肉干、牛肉醬、奶片等優(yōu)質(zhì)健康食品納入xx所中小學(xué)校園超市配送清單，全面開啟對口農(nóng)特產(chǎn)品銷售的“綠色通道”。

　�。�六）凝聚力量，綜治維穩(wěn)共促和諧發(fā)展

　　一是強(qiáng)化責(zé)任，落實到位。我社始終把安全工作擺在第一位，堅持安全工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署。根據(jù)人員變動情況，適時增減安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)管理小組、防臺小組、應(yīng)急管理隊伍等人員，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，做到常抓不懈，警鐘長鳴。今年共接待來信來訪xx余人次，針對信訪矛盾實地開展調(diào)研和勸訪x次，辦理了省、市轉(zhuǎn)來交辦的信訪件x件。二是抓好源頭，防治并舉。堅持“節(jié)假日必查，每季必查，每月自查”的原則，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。制定并完善《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪抗臺工作預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》等安全相關(guān)制度，與下屬企業(yè)、各租戶逐個簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和消防安全等注意事項，杜絕各類安全事故。今年共開展常規(guī)檢查xx次，集中消防培訓(xùn)x次，培訓(xùn)xxx人次，投入安全生產(chǎn)約xx萬元。三是精準(zhǔn)排查，統(tǒng)籌管理。重點區(qū)域進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查漏補(bǔ)缺，防患于未然。更換回浦路、天寧路老舊變電設(shè)備，練武路舊房經(jīng)改造更加牢固。完成煙花公司監(jiān)控設(shè)備招投標(biāo)工作及大橋路、天寧路、回浦路等出租房的整修和驗收，進(jìn)一步確保社有資產(chǎn)安全及租戶人身安全。今年，共整修存在安全隱患的出租房等建筑xx余處，添加消防設(shè)施xx余處。

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