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2021年月份招商引資工作總結(jié)和下一步工作安排

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2021年月份招商引資工作總結(jié)和下一步工作安排

  一、招商引資工作成效

  一是項目招引成效明顯。x-x月份,我市實際利用省外資金上報數(shù)xxx.x億元,同比增長xx.xx%,超序時進(jìn)度xx.xx個百分點;新入省庫項目上報數(shù)xx個,超序時進(jìn)度x.x個百分點;其中xx億元以上項目x個,完成全年任務(wù)數(shù)的xxx%,超序時進(jìn)度xx個百分點;新引進(jìn)億元以上十大新興產(chǎn)業(yè)項目xx個,超序時進(jìn)度x.xx個百分點。x-x月份,我市新簽約億元以上項目xx個,超序時進(jìn)度xx個百分點;其中億元以上工業(yè)項目數(shù)xx個,超序時進(jìn)度xx個百分點;x-x億元項目xx個,超序時進(jìn)度xx.x個百分點;x-xx億元項目x個,超序時進(jìn)度xx個百分點;xx億元以上項目x個,超序時進(jìn)度xx個百分點;xxxx年入統(tǒng)項目xx個,超序時進(jìn)度xx.xx個百分點;xxxx年入規(guī)項目xx個,落后序時進(jìn)度x.xx個百分點。

  二是產(chǎn)業(yè)鏈招商初見成效。充分發(fā)揮“鏈長制”作用,高位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商,中鼎集團投資xx億元建設(shè)的中鼎匯通汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目、xx有限公司投資xx億元的智能產(chǎn)品制造項目、xx有限公司投資xxxx萬美元建設(shè)的年產(chǎn)xxx萬套環(huán)保紙制品包裝項目、xx有限公司投資x億元建設(shè)的年產(chǎn)xxxx萬件塑料軌道裝備項目等一批產(chǎn)業(yè)鏈重點、優(yōu)質(zhì)項目成功落地。

2021年月份招商引資工作總結(jié)和下一步工作安排

  二、存在的問題

  一是招商項目整體質(zhì)量不高。從項目構(gòu)成看,小項目多,大項目少,傳統(tǒng)項目多,新興產(chǎn)業(yè)項目少,項目質(zhì)量不高,真正衍生性強、牽動力大、輻射面廣的項目不多。在大項目儲備上,還未建立起系統(tǒng)完備的信息庫。在產(chǎn)業(yè)鏈招商上,很難做到招商項目的精準(zhǔn)、高效。同時,很多項目處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,附加值不高,對本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)和帶動作用有限。和央企合作大都是傳統(tǒng)制造方面,很難形成技術(shù)積累。

  二是招商工作存在任務(wù)導(dǎo)向思維,部分招商引資項目推進(jìn)不快。各地各單位在上報招商線索,對接項目時,以完成招商考核目標(biāo)任務(wù)為目的。沒有深入對本地產(chǎn)業(yè)需要什么項目,對接的項目質(zhì)量如何,本地承接力如何,要素保障能不能到位,能不能有效落地做個基本研究。往往前期工作做了不少,外出對接跑了幾次,但成效不明顯,最終項目落地推進(jìn)困難重重。中鼎汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約,x月xx日舉行集中開工儀式,至今未開工建設(shè);xx有限公司新能源電池智能裝備生產(chǎn)項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約,于xxxx年x月xx日簽訂工業(yè)用地項目履約監(jiān)管協(xié)議,至今未開工建設(shè);xx有限公司年產(chǎn)xxxx臺套起重機械設(shè)備生產(chǎn)線項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約,至今未供地;xx市青草安全健康防護(hù)用品智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度緩慢,至今未投產(chǎn);xx有限公司年產(chǎn)xxx萬套環(huán)保紙制品包裝項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約,目前租賃廠房生產(chǎn),未供地。

  三是產(chǎn)業(yè)鏈招商推進(jìn)力度不強。對產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分研究不夠,招商精準(zhǔn)性不強。由于本地產(chǎn)業(yè)鏈摸底情況不明,龍頭企業(yè)協(xié)會沒有真正加入,導(dǎo)致以商招商動力不足,難以有效地借助本地企業(yè)的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源,招引到產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套項目,使實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)鏈工作調(diào)度力度不夠,沒有形成全市層面的聯(lián)動招商格局。產(chǎn)業(yè)鏈招引項目質(zhì)量不高,不能達(dá)到強鏈延鏈補鏈的產(chǎn)業(yè)助推效果。

  三、下一步工作打算

  一是聚力聚智招大引強。從目前來看,要完成今年工業(yè)大項目的任務(wù),還需要進(jìn)一步加力。我們要緊盯大項目信息,確定專人專班跟蹤推進(jìn);緊盯科創(chuàng)類、戰(zhàn)新類、新興產(chǎn)業(yè)項目信息,開展專業(yè)化招商;緊盯我市汽車零部件、新一代電子信息、綠色包裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈項目信息,強鏈延鏈補鏈;緊盯全年目標(biāo)任務(wù),實行掛圖作戰(zhàn),確保完成招引至少一個xx億元以上的工業(yè)大項目任務(wù)。

  二是強化要素支撐。用足用好招商引資、招才引智各項財稅、金融和土地等要素支持保障政策。對符合條件的重大項目,優(yōu)先安排和保障建設(shè)用地、環(huán)境容量等。加快企業(yè)服務(wù)中心建設(shè),建立完善投訴機制,形成覆蓋全市的安商服務(wù)工作閉環(huán)。

  三是強化督查考核。繼續(xù)完善考核標(biāo)準(zhǔn),突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,從嚴(yán)把握考核尺度,把項目落地數(shù)、資金到位數(shù)作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底、一根竿子插到底,通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公平的考核,充分激發(fā)各部門抓招商的積極性。每周兩次通報各地各單位招商動態(tài),每月通報x市指標(biāo)完成情況、全市指標(biāo)完成情況、各地在談項目情況及已簽約、開工項目倒排時間完成進(jìn)度情況,層層傳導(dǎo)壓力,凡x月xx日前未完成全年任務(wù)x/x的,主要負(fù)責(zé)同志必須于xx月x日前離崗招商,年度招商引資任務(wù)沒有完成的,該單位和主要負(fù)責(zé)人不得評先評優(yōu)。

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