市衛(wèi)健局年度工作總結(jié)和下一年工作計劃

　　xxxx年，區(qū)衛(wèi)健局以群眾健康為中心，以服務(wù)民生為根本，不斷提升服務(wù)能力和水平，有力促進(jìn)了xx衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展。xxxx年，xx區(qū)通過國家慢性病綜合防控示范區(qū)復(fù)審，榮獲x市第二十一屆職業(yè)技能大賽之“迎軍運(yùn)”衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽團(tuán)體二等獎，被省衛(wèi)生健康委評為“全省衛(wèi)生健康新聞一級先進(jìn)單位”，被市文明辦評為“市級文明單位”。現(xiàn)將xxxx年重點(diǎn)工作和xxxx年工作計劃匯報如下：

　　一、xxxx年重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┕�立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn)。實(shí)施藥品零差率銷售，降低xx項(xiàng)大型設(shè)備檢查項(xiàng)目價格。市第八醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比由去年的xx.xx%降低為今年的xx.xx%，門診次均費(fèi)用由xxx.xx元下降為xxx.xx元，門診次均藥費(fèi)由xxx.xx元下降為xxx.xx元。

　�。ǘ�）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度完成。市第八醫(yī)院遷建項(xiàng)目完成地下室結(jié)構(gòu)施工；區(qū)公衛(wèi)業(yè)務(wù)用房裝修基本完工；完成x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提檔升級。

　　（三）“健康xx”行動計劃順利實(shí)施。及時處置傳染病聚集性疫情xxx起，全區(qū)適齡兒童預(yù)防接種率保持xx%以上，x家中心達(dá)到x星級規(guī)范化接種門診建設(shè)要求；家庭醫(yī)生累計簽約x.xx萬人，其中電子簽約x.xx萬人；血防綜合治理連續(xù)xx年無新感染病例，新村街、丹水池街順利通過國家消除標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　（四）醫(yī)療衛(wèi)生保障水平再上新臺階。順利完成軍運(yùn)會醫(yī)療衛(wèi)生保障任務(wù)，出動醫(yī)衛(wèi)人員xxxx人次，救護(hù)車xxx臺次，賽事醫(yī)療保障及賽時場內(nèi)、酒店疾病監(jiān)測公衛(wèi)保障人員全天值守，開幕式xx小時應(yīng)急備勤，生物病媒消殺面積達(dá)xxx萬平方米。

　�。ㄎ澹�“民呼我應(yīng)”工作落到實(shí)處。

　　1、x—x歲托育機(jī)構(gòu)建設(shè)已計劃申請學(xué)前教育補(bǔ)短板專項(xiàng)債x.x億（其中申報地方債務(wù)xxxx萬、區(qū)級配套資金xxxx萬），計劃三年內(nèi)在全轄區(qū)內(nèi)建設(shè)普惠型托育機(jī)構(gòu)x家，新增xxx余個托位。

　　2、實(shí)施“x—x歲兒童眼健康免費(fèi)篩查項(xiàng)目”。檢查幼兒園xx所，篩查兒童xxxxx人，對 xxxx名陽性兒童進(jìn)行分類指導(dǎo)。

　　3、逐步解決“看病難、看病貴”問題。依托緊密型醫(yī)聯(lián)體，牽頭醫(yī)院下派專家骨干到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和帶教。市中心醫(yī)院和勞動中心開設(shè)“聯(lián)合病房”，市第八醫(yī)院和四唯中心開展痔瘺科病人轉(zhuǎn)診和心血管專家坐診，帶動基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)盤活資源，全年各中心門診量達(dá)xx.xx萬人次（不含計免）。

　　4、基層健康信息惠民深入推進(jìn)。推進(jìn)市、區(qū)平臺一體化建設(shè)，信息化業(yè)務(wù)新模式應(yīng)用使用量穩(wěn)步提升，遠(yuǎn)程診斷xxxx余人次，網(wǎng)上雙向轉(zhuǎn)診xxxx人次，群眾就醫(yī)更加便捷。

　　5、全面落實(shí)基本生育服務(wù)政策。xx人享受住院分娩定額補(bǔ)助政策；落實(shí)獨(dú)生子女年老父母一次性獎勵xxxx人、xxxx.xx萬元。

　　6、健康扶貧工作全面推開。啟動“健康扶貧五峰行”活動，聯(lián)合市第八醫(yī)院籌措資金xx萬元為采花鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院購置了一批醫(yī)療設(shè)備，支持該院打造高血壓慢病�？�；聯(lián)合平安好醫(yī)公司捐贈健康檢測一體機(jī)xxx臺，價值xxx萬元。先后組織x批次xx人xx開展援建工作，與博樂市人民醫(yī)院建立肛腸�？坡�(lián)盟。組織轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對xx區(qū)xx鄉(xiāng)、王家河街進(jìn)行健康幫扶，“一對一”結(jié)對幫扶因病致貧貧困戶xx戶。

　　二、存在問題

　　x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因房屋條件限制，新改擴(kuò)建無法實(shí)現(xiàn)。對比其他x個中心城區(qū)，我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量多、背景復(fù)雜，包括政府支持、醫(yī)院舉辦、企業(yè)及私人舉辦等多種形式，基層醫(yī)護(hù)人員總數(shù)不足，醫(yī)務(wù)人才“引不進(jìn)、留不住”。

　　三、xxxx年重點(diǎn)工作打算

　　（一）深入推進(jìn)健康xx建設(shè)

　　構(gòu)建以“預(yù)防為主”的健康管理體系。統(tǒng)籌健教資源，建立綜合醫(yī)院—基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)—街道社區(qū)一體化健康知識傳播運(yùn)行體系，打造“健康x·健康xx”巡講品牌，努力實(shí)現(xiàn)健康xxxxx年居民健康素養(yǎng)水平提高至xx%。

　　大力推進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建、實(shí)施“健康細(xì)胞”工程。培育多家有重點(diǎn)、有特色、有實(shí)效、有影響力和代表性的健康社區(qū)、健康機(jī)關(guān)、健康企業(yè)、健康學(xué)校和健康醫(yī)院，通過培育和推廣，推動“健康xx”戰(zhàn)略的實(shí)施。

　�。ǘ�）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

　　深入推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革。積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)公立醫(yī)院薪酬制度改革，啟動DRGs評價，加強(qiáng)住院病案首頁規(guī)范管理，將病種績效管理作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)的重要手段，指導(dǎo)醫(yī)院差異化高質(zhì)量發(fā)展。

　　統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療資源。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院牽頭引領(lǐng)作用，針對區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，派出醫(yī)務(wù)人員通過�？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等多種方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉基層。

　　（三）著力提升行業(yè)服務(wù)供給能力

　　高質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目。加快市八醫(yī)院遷建項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段；區(qū)公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房、鐵三小社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)交付使用；塔子湖街石橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成竣工驗(yàn)收；十大家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

　　加快推進(jìn)托育服務(wù)發(fā)展。擬建設(shè)x處區(qū)級普惠示范型嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，申報地方政府專項(xiàng)債券用于房屋購置、裝修改造、設(shè)施設(shè)備等投入，于xxxx年—xxxx年內(nèi)分步建成使用。

　　（四）推進(jìn)落實(shí)基層衛(wèi)生綜合改革

　　實(shí)施薪酬制度改革。設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效獎勵，以保障基層醫(yī)務(wù)人員與區(qū)級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員處于同等收入水平，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員特別是業(yè)務(wù)骨干的積極性。

　　加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。開展中醫(yī)藥人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，為局屬x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各引進(jìn)x名中醫(yī)藥人才，發(fā)揚(yáng)中醫(yī)“治未病”的特色和優(yōu)勢，進(jìn)一步提升基層中醫(yī)藥服務(wù)的能力和水平。

　　打造基層特色專科品牌。進(jìn)一步建立“中醫(yī)肛腸康復(fù)�？�”“婦女病專科”“高血壓�？�”等系列特色專科，推進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療資源均衡配置。

　　（五）始終堅持全面從嚴(yán)治黨

　　持續(xù)深入開展黨性理論思想教育，厚植凈化衛(wèi)健系統(tǒng)政治生態(tài)基礎(chǔ)。以“艾格眼科醫(yī)院”行業(yè)黨建品牌的打造為點(diǎn)，以局屬單位黨建帶動“兩新”組織黨建為輻射面，全方位夯實(shí)衛(wèi)健系統(tǒng)黨建工作。持續(xù)抓好“雙評議”工作，著力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，補(bǔ)齊短板，讓履好職、盡好責(zé)真正成為系統(tǒng)干部職工一種自覺和常態(tài)，維護(hù)和提升衛(wèi)生健康系統(tǒng)形象。

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