區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度工作總結(jié)和下一年工作思路

　　xxxx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，圍繞全區(qū)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的總體要求，牢固樹立為機(jī)關(guān)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全局上下堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿地完成了工作任務(wù)，為區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　為做好機(jī)關(guān)后勤各項(xiàng)工作，我局把提高思想認(rèn)識(shí)作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)來抓，堅(jiān)持用政治理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化基礎(chǔ)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用時(shí)代的意識(shí)統(tǒng)攬全局。按照統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的要求，把全局上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來，凝聚到一心一意抓發(fā)展、提服務(wù)上來。堅(jiān)持以黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)單位的中心工作，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提高黨員干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

　　一、開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，繼續(xù)做好黨員干部教育培訓(xùn)工作。

　　二、完善選人用人機(jī)制，把完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件作為檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場，作為識(shí)別干部的主陣地，大膽提拔表現(xiàn)突出的干部，及時(shí)調(diào)整工作不力的干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為完成重要任務(wù)、應(yīng)對(duì)重要事件的帶頭人、主心骨。

　　三、是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過該活動(dòng)使黨支部真正成為單位開展各項(xiàng)工作的龍頭，探索改進(jìn)黨內(nèi)活動(dòng)方式，切實(shí)在政治上、生活上關(guān)心黨員，也充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。

　　（二）強(qiáng)化監(jiān)督，抓好機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)

　　后勤服務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、線長，為更好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們開展轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實(shí)際，從思想觀念、干部素質(zhì)、制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面著手，采取邊查邊改、查學(xué)結(jié)合的方式，硬下手腕、狠下決心，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好成效。

　　1、推進(jìn)一線工作法

　　以突出解決歷史遺留問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“一線工作法”，即意見建議在一線掌握，服務(wù)政策在一線落實(shí)，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，我們通過召開座談會(huì)、社會(huì)問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱、開辟網(wǎng)絡(luò)專欄、開通征求意見熱線電話等形式廣泛征求群眾意見建議，摸清影響我局軟環(huán)境建設(shè)的主要問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)庸懶飄浮惡習(xí)的主要癥結(jié)，摸清領(lǐng)導(dǎo)、干部職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要期盼，梳理出一些突出問題。并邊查邊改，及時(shí)有效地解決了一些歷史遺留問題。

　　2、完善雙向考核

　　加強(qiáng)對(duì)干部職工工作的雙向考核，以工作記實(shí)為基礎(chǔ)，按崗位特點(diǎn)對(duì)干部“周、月”履行職責(zé)等情況進(jìn)行互動(dòng)考核，綜合評(píng)定等次；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題，減少工作失誤，完善了績效考評(píng)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　3、建立監(jiān)督機(jī)制

　　聘任區(qū)政府機(jī)關(guān)大院有關(guān)單位xx位同志為機(jī)關(guān)事務(wù)管理行風(fēng)監(jiān)督員，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤政務(wù)、事務(wù)活動(dòng)的透明度，進(jìn)一步完善后勤管理，提高工作效率，更好地為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)。同時(shí)，組織開展“一月一檢查”制度，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)照有關(guān)科室職責(zé)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，保障工作的有效性和及時(shí)性。

　　4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

　　認(rèn)真落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，查漏洞，補(bǔ)盲區(qū)，繼續(xù)抓好廉情預(yù)警機(jī)制和廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉情信息員的作用，爭取實(shí)現(xiàn)廉情早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早制止。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于厲行節(jié)約堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)若干問題的通知精神，確保公用經(jīng)費(fèi)壓縮x%，出國（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)用等支出零增長的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）鞏固成效，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作

　　根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》賦于的職責(zé)，編印節(jié)能小冊(cè)子進(jìn)行分發(fā)宣傳，從機(jī)關(guān)大院做起，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙等工作。加強(qiáng)了用水管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，全年節(jié)約用水xxxx噸；機(jī)關(guān)食堂每天中餐用餐xxx多人，采取分量供飯，全年節(jié)約糧食xxxx多斤；公車加油推廣IC卡、汽車修理按金額進(jìn)行審批，全年節(jié)約xx余萬元；大院內(nèi)的內(nèi)部電話用局域網(wǎng)，全年節(jié)約話費(fèi)近x萬元；實(shí)行無紙化辦公，每月節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)x萬多元；節(jié)電方面，我們已逐步替換節(jié)能燈具，全年可節(jié)約x.x萬度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬元，中央空調(diào)制冷少開xxx小時(shí)等措施，全年可節(jié)約x萬度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬元，全年在節(jié)電、節(jié)水等指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)在xx年基礎(chǔ)上壓縮x%的指標(biāo)。

　　為建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任制，增強(qiáng)我局工作人員的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，遏制資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低行政運(yùn)行成本，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)任務(wù)列入我局xxxx年年度目標(biāo)管理責(zé)任考核內(nèi)容之中。

　�。ㄋ模┮�(guī)范管理，確保機(jī)關(guān)辦公有序運(yùn)轉(zhuǎn)

　　1、機(jī)關(guān)大院管理有新面貌

　　一是圍繞供需矛盾，努力解決機(jī)關(guān)大院停車難問題，利用大院空余場地改造為臨時(shí)停車場，新增車位xxx個(gè)，重新核發(fā)機(jī)關(guān)大院車輛通行證共xxxx個(gè)，停車難矛盾有所緩解。二是制訂應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化大院管理，加強(qiáng)安全防范工作，今年維護(hù)保養(yǎng)我區(qū)大院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)x次，使大院的安全保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化。三是組織對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行排查，清理消防通道，更新滅火器xxx只，消除安全隱患，確保大院全年安全無事故。四是加強(qiáng)門衛(wèi)值班和查驗(yàn)登記制度，嚴(yán)格落實(shí)大院巡邏巡視制度，全年外來人員到我行政中心登記數(shù)已達(dá)xxxxxx次，平均每天登記人數(shù)達(dá)xxx次。抓好大院保安、清潔工等外來人員的備案管理工作。五是認(rèn)真執(zhí)行治安保衛(wèi)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)法，突出抓好重大節(jié)日、重要活動(dòng)和重要部位的檢查，堵塞漏洞，不留死角。六是嚴(yán)格大院車輛出入管理、行駛管理和停放管理。七是按照非正常上訪對(duì)象處置預(yù)案，配合區(qū)信訪局和公安部門，做好群眾上訪工作。處理非常上訪對(duì)象xx批次，維護(hù)大院正常辦公秩序。

　　2、公務(wù)接待規(guī)范節(jié)約

　　全年，我們認(rèn)真按照構(gòu)建“大接待”工作格局的總體要求，積極探索新形勢下接待工作的新特點(diǎn)，將公務(wù)接待逐步納入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。面對(duì)全區(qū)新的形勢與任務(wù)，我們有效完成接待任務(wù)約xxx批次，xxxxx余人次（含隨行人員）。其中華僑港澳臺(tái)同胞xx批次，考察團(tuán)xx批次，省市級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xxx批次�？v觀全年，我區(qū)的接待工作在搞好外省市來溫考察團(tuán)接待的同時(shí)，因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甌海區(qū)發(fā)展非常重視，特別是今年我區(qū)正值大發(fā)展大開發(fā)的時(shí)期，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)新上任，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我區(qū)，到實(shí)地勘察，召開匯報(bào)會(huì)，檢查指導(dǎo)我區(qū)工作，市委市政府其他領(lǐng)導(dǎo)來訪更是頻繁，因此我們重點(diǎn)加強(qiáng)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來甌海檢查指導(dǎo)工作的接待，并在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。另外，在今年x月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)地方特色菜肴的通知》，在全區(qū)范圍內(nèi)征集地方特色菜肴，以便更好地服務(wù)我區(qū)公務(wù)接待工作。

　　3、綜合服務(wù)管理井然有序

　　一是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)造良好的工作條件，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)管理的職能，全力保障各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。同時(shí)，在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)黨中央“建立節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，大力提倡勤儉節(jié)約。二是認(rèn)真做好會(huì)務(wù)工作，做到會(huì)前周密準(zhǔn)備，會(huì)中優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年會(huì)議共xxx次，其中xxx會(huì)議室xx次，六樓會(huì)議室xxx次，xxx會(huì)議室xxx次，其他大會(huì)議xx余次。三是做好區(qū)府大院的各項(xiàng)維修工作，確保區(qū)府大院的工作環(huán)境安全、舒適，全年維修保養(yǎng)共xxx余次，其中水維修xx次，電維修xxx次，空調(diào)維修xxx次，電話機(jī)維修xx次，電梯更新一臺(tái)。四是認(rèn)真做好區(qū)府大院的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，與大景園藝簽訂區(qū)府大院綠化維護(hù)合同，為大家提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　4、基建項(xiàng)目建設(shè)精心組織

　　嚴(yán)格履行國家法規(guī)，精心組織，抓好項(xiàng)目實(shí)施，確保工程質(zhì)量。全年完成審批中心大樓、區(qū)委大樓、食堂及大門口東西兩邊房屋面的防漏工程；大院圍墻進(jìn)行加固；審批中心大樓的內(nèi)外墻和機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行粉刷維護(hù)；區(qū)委大樓一樓大廳及大門口矮房進(jìn)行清理刷新；大院內(nèi)東首的倉庫進(jìn)行改造，增加領(lǐng)導(dǎo)用車車位并加蓋防曬工程；機(jī)關(guān)文印社進(jìn)行裝修；原政法大樓的出租金委托中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估；區(qū)委大樓六樓衛(wèi)生間進(jìn)行改造等基建項(xiàng)目。一年總共處理大小維修項(xiàng)目xxx件，支出費(fèi)用xxxxxx元，其中屋面防漏水工程支出xxxxx元，維護(hù)裝修支出xxxxxx元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理；建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)建局以來的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記核算，對(duì)原集中在我局的xx個(gè)單位的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和分配，落實(shí)各使用單位的保管責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)了非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理，出租x處閑置房產(chǎn)，收租金xx萬元。

　　5、公務(wù)用車保障順利完成

　　認(rèn)真做好區(qū)“兩會(huì)”等會(huì)務(wù)用車、接待用車、公務(wù)用車等保障工作。全年共鑒定更新車輛xx輛，新增車輛xx輛。為充分挖掘報(bào)廢車輛的利用價(jià)值，經(jīng)過精心籌備和組織，在公開、公正、公平的原則上，全年已成功舉行了三期共xx輛廢舊公車拍賣會(huì)，總成交額達(dá)xx.xx萬元，拍賣所得金額嚴(yán)格按照“收支二條線”的原則，全部上繳財(cái)政國庫。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車維修定點(diǎn)單位的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)車輛使用、維修等環(huán)節(jié)抓好監(jiān)管，以預(yù)防和遏制公車管理方面的漏洞，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)保險(xiǎn)等辦法，抓好車輛管理，定期公示每臺(tái)車的維修、耗油費(fèi)用情況，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，確保領(lǐng)導(dǎo)和用車單位乘得安全，用得滿意。全年安全行駛xx萬公里。

　　6、后勤服務(wù)中心執(zhí)著工作效果甚佳

　　xxxx年中心正遇區(qū)委區(qū)府大力實(shí)施“一城四區(qū)，新城崛起、投資驅(qū)動(dòng)、環(huán)境提升、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)、內(nèi)外互動(dòng)”七大戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，圍繞區(qū)委區(qū)府工作中心積極開展工作，中心全體同志齊心協(xié)力，圓滿完成仙巖、婁橋地塊的發(fā)改委立項(xiàng)、規(guī)劃、土地劃拔等手續(xù)，已分別進(jìn)入初步設(shè)計(jì)工作和規(guī)劃功能變更階段，牛山新建廠房主體結(jié)頂，力爭年底進(jìn)入工程驗(yàn)收階段。同時(shí)根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神加速度辦理了xxx國道梧田北村A-xx地塊xx畝土地征用工作，積極與街道村做好征地前各項(xiàng)工作，公布了征地一號(hào)公告。梧田街道龍霞xx畝辦理了規(guī)劃選址工作。xxxx年，我中心工作從服務(wù)綜合型逐步轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目建設(shè)工作上，這是一個(gè)挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)折，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)自新廠房開工以來，中心全體同志與時(shí)俱進(jìn)邊學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)邊工作，利用業(yè)余時(shí)間找資料了解辦事流程，從不懂到了解，從了解到熟知，以扎實(shí)的工作精神負(fù)責(zé)工地質(zhì)量監(jiān)督、安全管理，召開工程例會(huì)xx次，安全生產(chǎn)專題會(huì)議x次。中心全體同志真是晴天一身灰雨天一身泥，真正做到無需揚(yáng)鞭自奮蹄，更好地服務(wù)于后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　7、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)生態(tài)發(fā)展。

　　一是加強(qiáng)食堂成本核算，認(rèn)真做好餐飲服務(wù)工作。面對(duì)物價(jià)居高不下，一方面加強(qiáng)成本核算，每個(gè)菜肴的原料搭配充分考慮成本；另一方面聘請(qǐng)區(qū)機(jī)關(guān)有關(guān)單位xx人成立食堂管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，降低采購成本，通過每周、每月、每季度對(duì)大宗食品供貨商的價(jià)格比對(duì)，有力保持了伙食質(zhì)量的穩(wěn)定。二是組織形式多樣創(chuàng)新菜活動(dòng)，豐富了菜肴花色品種，對(duì)提高食堂廚師隊(duì)伍整體水平和服務(wù)水平也起到了積極的促進(jìn)作用。三是推出人性化服務(wù)措施，例如為了改善就餐條件，每位干部職工全年給予就餐補(bǔ)貼xxxx元，夏天機(jī)關(guān)食堂提供免費(fèi)伏茶等服務(wù)。四是加強(qiáng)《安全衛(wèi)生管理制度》，使各項(xiàng)衛(wèi)生工作落實(shí)到位，特別對(duì)食品加工過程的安全衛(wèi)生提出了更加嚴(yán)格的要求，確保了干部職工就餐安全，通過區(qū)衛(wèi)生局檢查，各項(xiàng)要求合格達(dá)標(biāo)，獲得衛(wèi)生食堂稱號(hào)。機(jī)關(guān)食堂以其良好的環(huán)境，物美價(jià)廉、衛(wèi)生健康的食品和豐富多樣的品種贏得了機(jī)關(guān)干部的好評(píng)，全年提供餐飲服務(wù)早餐達(dá)x.x萬人次，中餐達(dá)xx萬人次。

　　8、下屬事業(yè)單位大膽探索，蓬勃發(fā)展

　�。�1）甌海機(jī)關(guān)幼兒園。機(jī)關(guān)幼兒園抓優(yōu)質(zhì)教育不放松，不斷深化幼教改革，完善管理制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)青年優(yōu)秀教師，加強(qiáng)班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營造和諧的校園文化，落實(shí)安全衛(wèi)生措施，深化家園合作，定期舉行家長開放日，積極探索早期教育，開展豐富多彩的幼教活動(dòng)，特色教育成效顯著，機(jī)關(guān)幼兒園的品牌進(jìn)一步突顯。全年招收xxx名幼兒，新入園幼兒xxx名。一年來，幼兒園在師生們的共同努力下，師生們?cè)诟黝惤虒W(xué)評(píng)比和比賽中獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

　�。�2）甌海賓館。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，賓館實(shí)行經(jīng)營權(quán)對(duì)外承包，我們堅(jiān)持以“賓客至上、服務(wù)第一”為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力。一是完善賓館硬件配套設(shè)施，今年的重點(diǎn)是消防安全設(shè)施的改建和驗(yàn)收，二是嚴(yán)格管理，加大軟件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)水平，抓好員工培訓(xùn)，提高賓館整體的服務(wù)水平，榮膺AAA級(jí)綠色飯店。三是廣開思路，加強(qiáng)營銷力度，提倡全員營銷、制定政策、招聘人員、落實(shí)責(zé)任制。四是加強(qiáng)餐飲管理力度，調(diào)整廚師和花色品種，提高質(zhì)量。五是完善制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。使經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，超額完成年初確定經(jīng)營目標(biāo)。在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著的成績。全年上交給區(qū)政府承包費(fèi)xxx萬元。

　�。�3）區(qū)人民大會(huì)堂。我們以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)搞好對(duì)外服務(wù)。一是進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，增強(qiáng)自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的能力，利用空閑場所對(duì)外出租增加收入，全年房租收入xx萬元。二是制訂規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好職工的思想政治工作，做到愛崗敬業(yè)的思想。三是提高服務(wù)檔次，做好各類會(huì)議服務(wù)工作和引入劇團(tuán)演出，提高了大會(huì)堂經(jīng)濟(jì)收入，全年共接待各類會(huì)議xx次，收入xxxxx元，各類演出x次，收入xxxxx萬元，合計(jì)xxxxx元。全年總收入為xx.xx萬元。

　�。ㄎ澹┐嬖诘膯栴}和不足

　　在肯定成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題和不足，與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距。首先，我們?cè)趯?duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的調(diào)查研究、長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)性思考方面我們還做的不夠；其次，由于條件限制，機(jī)關(guān)辦公用房緊張、大院停車難、就餐擁擠等問題還有不同程度存在；再次，我們?cè)谏钊牖鶎诱{(diào)查研究、幫助基層解決困難和問題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)�？傊�，我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，要保持冷靜的頭腦，戒驕戒躁，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好服務(wù)保障工作，確保機(jī)關(guān)事務(wù)工作在高效、安全、有序的條件下逐步推進(jìn)。

　　二、xxxx年工作思路

　　xxxx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是奠定今后五年發(fā)展的重要一年， 我局以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持為區(qū)中心工作服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方向，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，提升三個(gè)水平，做好六項(xiàng)工作，抓好五大建設(shè)，落實(shí)十大工程，實(shí)現(xiàn)管理體制、保障制度、服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為打造生態(tài)宜居民富區(qū)強(qiáng)的現(xiàn)代化新甌海提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

　　（一）提升三個(gè)水平，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展

　　推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要準(zhǔn)確把握管理、保障、服務(wù)之間的關(guān)系，切實(shí)履行工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展。

　　1、進(jìn)一步提高管理水平。管理是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們要全面履行職能，必須緊緊抓住這個(gè)基礎(chǔ)，在狠抓管理上下工夫。實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制，健全管理制度，創(chuàng)新管理方式，綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，抓好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、國有資產(chǎn)、房產(chǎn)等方面的管理工作，切實(shí)提高資產(chǎn)資金使用效益，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

　　2、進(jìn)一步提高保障水平。保障是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的根本目的。我們要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，掌握各部門實(shí)際需求，扎扎實(shí)實(shí)地為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公提供保障。要完善保障制度，加強(qiáng)保障標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范工作程序，自覺做到用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保障行為。

　　3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的核心。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，努力解決各部門遇到的實(shí)際問題和困難，以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)保障機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，充分發(fā)揮社會(huì)資源的優(yōu)勢，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）做好六項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)又好又快發(fā)展

　　1、做好機(jī)關(guān)大院安全工作。重視安全工作，實(shí)施平安大院創(chuàng)建工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)《治安保衛(wèi)條例》，積極開展創(chuàng)安活動(dòng)，按照防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害的“四防”要求，落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位落實(shí)專人負(fù)責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，建立健全大院車輛停放管理制度，加強(qiáng)大院人員進(jìn)出管理。確定好保安公司和保安管理模式。完善應(yīng)急預(yù)案，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，重點(diǎn)抓好車輛安全、大院安全、食品安全、設(shè)備安全，為機(jī)關(guān)辦公提供好安全保障。

　　2、加強(qiáng)公務(wù)用車的管理。實(shí)施公務(wù)用車規(guī)范工程，認(rèn)真按照有關(guān)文件精神管理好公務(wù)用車，完善統(tǒng)一定編管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一購置審批、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一回收處理、統(tǒng)一油耗標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”管理制度。按照控制公車規(guī)模、完善配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配車的要求，制定好xxxx年車輛更新配置方案。做好公務(wù)用車政府采購、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油工作，繼續(xù)實(shí)施廢舊車輛回收拍賣制度。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期組織檢查，確保車況良好，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)開好車。

　　3、深化會(huì)務(wù)接待特色，實(shí)施特色接待會(huì)務(wù)工程，在考察路線上，不斷推陳出新，選出幾條體現(xiàn)甌海特色的考察線路，在就餐招待上，積極推出具有地方特色的菜肴，在禮品接待上，選好具有甌海特色的公務(wù)接待禮品及包裝，同時(shí)配以甌海風(fēng)光為背景的接待卡，在會(huì)務(wù)接待上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行VIP會(huì)務(wù)服務(wù)方式，在服務(wù)程序上，建立服務(wù)工作反饋機(jī)制。

　　4、開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。實(shí)施節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)工程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，切實(shí)履行條例賦予我局的新職能。一是以《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，會(huì)同有關(guān)部門制定《甌海區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理考核辦法》，使我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作走上法制化的軌道。二是健全能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測制度，每季度對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)公示，并對(duì)用能情況作出分析、調(diào)研，提出整改意見和建議。三是加快能耗監(jiān)測體系建設(shè)。機(jī)關(guān)大院要鞏固節(jié)能改造項(xiàng)目的成果，繼續(xù)挖掘節(jié)能潛力。四是健全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確與各相關(guān)部門的職責(zé)分工，增設(shè)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能科室，適時(shí)組織區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，切實(shí)履行好協(xié)調(diào)、推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的職責(zé)。

　　5、加強(qiáng)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理

　　實(shí)施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，積極推進(jìn)國有資產(chǎn)管理，作為代表區(qū)委區(qū)政府管理國有資產(chǎn)的部門，我們要切實(shí)履行好國有資產(chǎn)管理職能。

　�。�1）積極向區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)言獻(xiàn)策，成立區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作。

　�。�2）制定管理辦法。加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委、財(cái)政等部門溝通，力爭在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上出臺(tái)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)辦公用房基本建設(shè)、調(diào)配使用、配置、裝修、辦公家具配備標(biāo)準(zhǔn)及存量資產(chǎn)盤活等形成切實(shí)可行、易于操作的具體管理辦法。

　�。�3）加強(qiáng)檢查落實(shí)。逐步確立固定資產(chǎn)年審制度，切實(shí)摸清家底，規(guī)范管理，防止國有資產(chǎn)的流失與失控。

　�。�4）配合區(qū)中心區(qū)指揮部做好新區(qū)行政中心辦公用房分配、搬遷工作方案擬定。根據(jù)組織、人事部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科室數(shù)及干部人數(shù)，結(jié)合我市已搬遷的市、區(qū)方案和我區(qū)前期擬定方案基礎(chǔ)上再完善、調(diào)整，積極籌劃中心區(qū)管理和服務(wù)方案。

　�。�5）積極跟進(jìn)新區(qū)行政中心建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料，并對(duì)相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。制訂中心區(qū)物業(yè)服務(wù)方案，按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化的要求，重點(diǎn)組織好各類社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)的前期工作，面向社會(huì)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、費(fèi)用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，確保搬遷后的正常辦公。

　　6、拓展其他服務(wù)功能壯大后勤經(jīng)濟(jì)

　　（1）積極提高服務(wù)思想和態(tài)度。實(shí)施素質(zhì)能力提高工程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式，做好后勤保障服務(wù)工作。堅(jiān)持做到態(tài)度好、質(zhì)量好、環(huán)境好，在經(jīng)費(fèi)物資、公共安全、餐飲生活、水電氣供應(yīng)、綠化衛(wèi)生等方面做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)檔次和品位，把為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為干部職工服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，保持好品牌，增加新亮點(diǎn)，樹立新形象。

　�。�2）不斷提高餐飲服務(wù)水平。實(shí)施綠色食堂滿意工程，認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生制度，在保持原來良好的管理模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索多種管理模式和經(jīng)營方式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。每年增加xx個(gè)以上品牌菜，逐步建立獨(dú)具特色菜肴體系；推出晚餐供應(yīng)，提升保障水平，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)成本核算，建立供應(yīng)商信息庫，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低食堂采購管理成本，確保餐飲質(zhì)量，通過借腦借力，發(fā)揮食堂管理委員會(huì)作用，強(qiáng)化公眾參與管理，打造綠色滿意食堂。

　�。�3）發(fā)揮品牌效應(yīng)，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施后勤品牌提升工程，機(jī)關(guān)幼兒園要積極發(fā)揮幼教示范輻射作用，抓好特色教育，創(chuàng)新保教工作，進(jìn)一步提升辦園層次與品位，為機(jī)關(guān)干部職工子女提供優(yōu)質(zhì)的教育。區(qū)人民大會(huì)堂要以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會(huì)化服務(wù)的思想來管理，做好對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，搞好對(duì)外服務(wù)。甌海賓館要鞏固已經(jīng)取得的成果，找準(zhǔn)市場定位，改善接待環(huán)境，提升服務(wù)檔次，一如既往地做好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)的辦公做好服務(wù)工作。

　�。�4）培育壯大后勤資源，實(shí)施后勤經(jīng)濟(jì)壯大工程。

　　x加強(qiáng)技術(shù)人員力量。人才就是生產(chǎn)力，招聘土木工程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人才來充實(shí)后勤隊(duì)伍。

　　x做好實(shí)業(yè)公司增資工作。以牛山xxxx平方米廠房為基礎(chǔ)，使實(shí)業(yè)公司注冊(cè)資金從資產(chǎn)xx萬元增加到xxxx萬元。

　　x壯大后勤實(shí)體經(jīng)濟(jì)。根據(jù)甌海區(qū)人民政府會(huì)議紀(jì)要（xxxx）xx號(hào)精神，開工建設(shè)開發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園后勤服務(wù)中心綜合樓，辦理仙巖工業(yè)園三期標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目兩處近x千平方米用房，開展招商引資做大后勤經(jīng)濟(jì)，啟動(dòng)對(duì)區(qū)府物業(yè)管理以及綠化維護(hù)工作，使后勤經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)達(dá)到xxxx萬元，努力使實(shí)業(yè)公司真正成為區(qū)三大投融資平臺(tái)之一。

　�。ㄈ�）抓好五大建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　1、抓好黨的建設(shè)，鞏固提升黨員干部的思想政治理論素質(zhì)和拒腐防變意識(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，在全局營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使局黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，把服務(wù)單位中心工作、建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨支部活動(dòng)始終。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂、落實(shí)和督促檢查工作。

　　2、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，努力適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的新形勢。按照區(qū)委區(qū)政府的部署，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位績效工資的有關(guān)工作。強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，激發(fā)機(jī)關(guān)后勤黨員、干部職工做好新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的歷史使命感。當(dāng)前，我區(qū)新行政中心建設(shè)進(jìn)入加快建設(shè)時(shí)期，時(shí)間緊，任務(wù)重，擬制和確定進(jìn)駐分配方案、管理營運(yùn)體制機(jī)制方案成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的不斷增長與機(jī)關(guān)服務(wù)保障供給的有限性和不平衡性的主要矛盾仍然沒有得到根本有效緩解，圍繞保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本這一中心任務(wù)的壓力依然很重，針對(duì)這種形勢，局黨組和支部要共同加強(qiáng)教育，教育廣大黨員、干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、把握工作重心，消除不符合形勢、不適應(yīng)形勢的各種思想，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到完成這一光榮的歷史使命上來，以高度的責(zé)任感和使命感完成歷史賦予我們的各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。

　　3、抓好制度建設(shè)，形成以制度管人、管事、管物的長效機(jī)制。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)各類制度，探索形成一套健全的制度機(jī)制體系。加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)事務(wù)工作要以嚴(yán)格的法規(guī)制度作保證，真正做到用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。因此，各單位要大力加強(qiáng)制度建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把制度建設(shè)貫穿于思想組織建設(shè)、廉政作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作等方面，要始終遵循法規(guī)制度建設(shè)的原則，提高法規(guī)制度的科學(xué)性和可操作性，做好現(xiàn)有制度的廢、改、立等工作，著力構(gòu)筑操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的制度體系，使各項(xiàng)工作、辦事流程都有章可依，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作的法制化保障水平。

　　4、抓好作風(fēng)建設(shè)，形成高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的良好風(fēng)氣。大力開展調(diào)查研究，經(jīng)常性深入一線密切聯(lián)系基層干部群眾。進(jìn)一步健全完善聯(lián)系和服務(wù)基層制度，建立局機(jī)關(guān)科室與基層單位的聯(lián)系制度，經(jīng)常性了解、反映和幫助基層單位解決實(shí)際困難，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，形成機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系基層干部群眾的良好作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的良好風(fēng)氣。講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事，是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)不斷取得突破的重要保證。全局各要在班子成員之間、上下級(jí)之間、同事之間及單位與單位之間營造互相尊重、相互理解、相互支持的氛圍，積極開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神教育，及時(shí)化解不和諧因素，建立和睦融洽的人際關(guān)系。積極營造 “想干事、敢干事、會(huì)干事”的風(fēng)氣，堅(jiān)決克服干部職工中“懶、散、松”的不良風(fēng)氣，培養(yǎng)密切配合、精誠團(tuán)結(jié)、誠信友愛和互促互進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，形成溝通配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、心齊勁足的強(qiáng)大合力，形成“團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的良好局面，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。

　　5、抓好后勤文化建設(shè)，進(jìn)一步提高后勤干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。機(jī)關(guān)后勤文化是機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門在長期工作實(shí)踐中形成的，并且為全體干部職工所普遍認(rèn)可和遵循的思想觀念、道德品質(zhì)、思維方式、行為習(xí)慣、生活態(tài)度、工作作風(fēng)、處事規(guī)則等方面的內(nèi)在統(tǒng)一和外在表現(xiàn)。要把關(guān)心人、教育人、培養(yǎng)人、塑造人作為后勤文化建設(shè)的著力點(diǎn)，凝人心、聚人力，帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，在全局上下形成團(tuán)結(jié)和諧、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的濃厚氛圍，目標(biāo)是形成自己獨(dú)具特色的后勤文化，為履行好管理、保障、服務(wù)職能提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、文化保證。要充分發(fā)揮工、青、婦組織的積極作用，不斷探索和豐富后勤文化建設(shè)的載體和內(nèi)容，建立和完善后勤文化陣地，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力挖掘培養(yǎng)廣大后勤干部職工多樣化的文化素質(zhì)和潛力，以和諧的后勤文化促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)部門軟實(shí)力的提高，從而有力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)十大工程，促使機(jī)關(guān)事務(wù)盡善盡美

　　為使“十二五”規(guī)劃實(shí)施有一個(gè)良好的開局，也為更好地保障區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、高效的政府機(jī)關(guān)，響應(yīng)市委市政府的“六城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，我局推出xxxx年十大工程，即把素質(zhì)能力、節(jié)約機(jī)關(guān)、特色接待、公務(wù)用車、資產(chǎn)管理、后勤經(jīng)濟(jì)、機(jī)關(guān)環(huán)境、平安大院、綠色食堂、后勤品牌等十方面的工作作為重點(diǎn)，列為xxxx年十大工程，以便全面統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，更好地為機(jī)關(guān)工作人員提供后勤保障，落實(shí)十大工程，促使我們機(jī)關(guān)事務(wù)工作做到盡善盡美。

　　溫總理講過：國之命，在人心。我們的機(jī)關(guān)事務(wù)工作也一樣，我們的工作之本也在人心，因此我們要以機(jī)關(guān)工作人員滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的計(jì)劃根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，以便最大限度地為機(jī)關(guān)工作人員提供力所能及的服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心、部門省心、群眾稱心。

　　新的一年，新的起點(diǎn)，xxxx年是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，也是我局機(jī)關(guān)后勤工作趁勢而上，開拓創(chuàng)新的一年，將有大量的工作任務(wù)要我們?nèi)ヂ鋵?shí)完成，我們?cè)诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作的新局面。

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