城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作總結(jié)

　　xxxx年以來，xx區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局在xx區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的“十九”大重要精神為指導(dǎo)，圍繞年初制定的工作計(jì)劃和有關(guān)文件精神及要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、合力推進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管、全面規(guī)范的原則，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動行為，著力構(gòu)建招投標(biāo)長效管理機(jī)制，維護(hù)社會公平、正義，保障國家公共利益和招標(biāo)投標(biāo)各方的合法權(quán)益，有力促進(jìn)了我區(qū)招標(biāo)投標(biāo)工作的健康、有序發(fā)展。

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　今年以來，我們堅(jiān)持以抓業(yè)務(wù)工作為主要導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)招投標(biāo)政策的法律法規(guī)，把宣傳貫徹各類政策法律、法規(guī)作為一項(xiàng)重要工作來抓深抓實(shí)，積極組織招投標(biāo)管理工作人員通過例會學(xué)習(xí)、專題講座、現(xiàn)場宣傳等多種形式，學(xué)習(xí)宣傳《招標(biāo)投標(biāo)法》等，增強(qiáng)了依法依規(guī)意識，較好切實(shí)領(lǐng)會了相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用近年來招投標(biāo)領(lǐng)域的違法違紀(jì)案充分認(rèn)識工作的重要性，為全面貫徹和實(shí)施招投標(biāo)活動創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，提高了招標(biāo)投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合招投標(biāo)工作的執(zhí)政能力。

　　二、創(chuàng)新機(jī)制，完善制度

　　按照招標(biāo)管理辦法，我局結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的要求，創(chuàng)新舉措，規(guī)范招標(biāo)市場，做到了應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，應(yīng)管必管。

　　一是進(jìn)一步完善制度，理順關(guān)系，明確職能職責(zé)分工；

　　二是進(jìn)一步完善了各類公開交易業(yè)務(wù)的程序并將相關(guān)程序通過網(wǎng)絡(luò)、公示欄、掛牌等多種途徑進(jìn)行公示，有效提高了招投標(biāo)工作的社會認(rèn)知度；有效提高了辦事效率和社會效應(yīng)。進(jìn)一步以市場主體建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序，較好形成了監(jiān)督管理工作的合力，建立健全了社會信用體系，推動了我區(qū)招標(biāo)投標(biāo)工作的健康發(fā)展。完成x航空港工業(yè)集中區(qū)污水處理過程及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、xx中學(xué)學(xué)生宿舍及運(yùn)動場項(xiàng)目、x航空港科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目、雍景上河灣、“凱旋天地”等項(xiàng)目的招標(biāo)文件備案、合同備案、開標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督和比選登記等招投標(biāo)管理工作，全年已辦理招標(biāo)備案xx個，（建筑面積約xxx萬平方米，投資總額約xx.x億元）；各類合同備案 xxx個（其中施工xx個、監(jiān)理xx個、勘察x個、設(shè)計(jì)xx個、工程造價xx個、其他類合同x個）。

　　三、規(guī)范程序、促進(jìn)體系建設(shè)

　　一、加強(qiáng)招標(biāo)過程的監(jiān)督，對國有投資的工程項(xiàng)做到先檢查后核對，有招標(biāo)前置條件的按要求進(jìn)行核對，所需資料完整無缺，對招標(biāo)文件與法律、法規(guī)相沖突的作出修改意見；評標(biāo)過程中嚴(yán)格按照有關(guān)管理要求強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁評標(biāo)專家在評標(biāo)過程中與投標(biāo)人相互接觸，做到評標(biāo)的公正性；標(biāo)評報(bào)告嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行上網(wǎng)公示，把握好招投標(biāo)備案的每一道關(guān)。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同的管理，每季度對當(dāng)事雙方進(jìn)行一次合同履約情況檢查，督促雙方在施工過程中嚴(yán)格按章辦事，減少合同糾紛，建立建筑市場信用體系，切實(shí)保護(hù)發(fā)包方、承包方的利益。

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