區(qū)應(yīng)急管理局安全培訓(xùn)工作年度總結(jié)報告

　　xxxx年，在省、xx市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局相關(guān)科室的共同努力下，較好地完成了xx市下達的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核指標(biāo)分解》的任務(wù)，有力地保障了我市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)根據(jù)一年來的工作實際，總結(jié)并提出明年的初步打算。

　　一、高度重視，抓培訓(xùn)工作的合力

　　教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。無論是局級本身還是綜合職能，都不遺余力地重視和強調(diào)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。

　　1、全局管，形成合力共事的氛圍。

　　一是出臺《xx市安監(jiān)局安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的若干規(guī)定》，明確全局上下抓好安全教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想、方法措施和量化標(biāo)準(zhǔn)，形成合力抓培訓(xùn)的正確導(dǎo)向和工作規(guī)范；

　　二是強化教育培訓(xùn)工作的職責(zé)，無論是部門還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作例會，都必須通報前階段各地、各單位培訓(xùn)工作的數(shù)量和質(zhì)量，指出存在問題，提出工作要求，形成合力抓培訓(xùn)的氛圍；

　　三是分工不分家，無論是哪個科室，哪條線，只要是涉及教育培訓(xùn)的，落實首問責(zé)任，定期不定期向培訓(xùn)中心移交培訓(xùn)方案或名單，形成全局管培訓(xùn)的良好局面；四是職能科室認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心履職，全年共電話受理培訓(xùn)咨詢xxxx人次，現(xiàn)場受理xxx人次，進企業(yè)輔導(dǎo)xx家次，到部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個次。

　　2、全面抓，夯實安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　一是強化行政隊伍培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。認(rèn)真組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)執(zhí)法和行政執(zhí)法培訓(xùn)，培訓(xùn)取證xxx%，基層安監(jiān)所共xx人參加行政執(zhí)法再培訓(xùn)；

　　二是強化主體責(zé)任培訓(xùn)，增強管理能力。全年共舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人及安管員資格培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxx人；幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門開展負(fù)責(zé)人、安管員培訓(xùn)班x期，共計xxx人次；

　　三是強化基層基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高安全技能。全年累計舉辦�；�品企業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)班xx期，電工、焊工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)班xx期，各類復(fù)審培訓(xùn)班xx期，合計培訓(xùn)xxxx人次。

　　3、全力促，構(gòu)筑良性互動的機制。

　　一是明確責(zé)任，強化考核。把安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的重要內(nèi)容，列入考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容；

　　二是上下聯(lián)動，共同舉力。無論是全市開展的安全生產(chǎn)大檢查還是安委會組織的專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)不力、不足的單位，及時把信息反饋到安監(jiān)局，職能科室匯總分類后，加緊組織培訓(xùn)；

　　三是條塊結(jié)合，合力共事。無論是二區(qū)安監(jiān)分局還是市直部門（單位 ）都十分重視安全教學(xué)培訓(xùn)工作，對本轄區(qū)符合培訓(xùn)條件的單位及時銜接、及時上報。

　　二、規(guī)范管理，抓培訓(xùn)工作的質(zhì)量

　　教學(xué)培訓(xùn)工作的落腳點是通過培訓(xùn)手段，提高受訓(xùn)人員的安全意識和技能。規(guī)范秩序，抓培訓(xùn)質(zhì)量則是實施教學(xué)管理的重中之重。

　　1、抓培訓(xùn)學(xué)校的管理。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行省局《關(guān)于安全生產(chǎn)教學(xué)培訓(xùn)工作實施細(xì)則》，對明確的硬件要求，一一加以落實，做到考核驗收前后一個樣。

　　二是對二所培訓(xùn)學(xué)校師資配備、教學(xué)設(shè)施、實習(xí)場所等教學(xué)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施跟蹤監(jiān)督管理，對不符條件、要求的教學(xué)行為及時提出整改意見，如今年x月份，我們其中一所學(xué)校在實施焊工培訓(xùn)時，把車庫作為考核場所，當(dāng)即責(zé)令停止現(xiàn)場考試，置換場所實施考核；

　　三是堅持清廉管學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律，無論是分管領(lǐng)導(dǎo)還是科室經(jīng)辦人員從不向?qū)W校收受加班、監(jiān)考、補貼等不該收的任何費用。

　　2、抓教學(xué)秩序的管理。

　　一是根據(jù)xx市局的任務(wù)分解，確定全年培訓(xùn)計劃，再按二所學(xué)校的特點，各揚其長，確定分片教學(xué)責(zé)任和具體任務(wù)，原則上各盡所能、各負(fù)其責(zé)，如遇特殊情況有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

　　二是抓好重點班次的管理，如今年我們分別組織部門安管員培訓(xùn)班x期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道安管員再培訓(xùn)班x期，礦山企業(yè)安管員培訓(xùn)班x期，每期開班或考試，我們分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室長都參與到教學(xué)秩序管理之中；

　　三是抓好教學(xué)現(xiàn)場的管理，特別是對教師資格、授課質(zhì)量、課堂紀(jì)律、考場秩序等重要教學(xué)環(huán)節(jié)實施明查暗訪，全年共開設(shè)的xx班次，無明顯違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無投訴事件。

　　3、抓服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　一是牢固樹立為企業(yè)、為群眾服務(wù)的理念，做到監(jiān)管、教學(xué)、受教三者目的的一致性。如今冬明春有xx家企業(yè)許可復(fù)審，新辦的也不足xx家，為不耽擱舊審新辦，特地在近期開設(shè)了這個專題班；

　　二是想企業(yè)所想，送教上門。今年我們有三家企業(yè)先后要求到企業(yè)辦電焊工班，且人數(shù)都不足xx人/班，其中還有一家企業(yè)要求開雙班，一分為二輪流上班上課，針對企業(yè)的特點和困難，都滿足其要求，分別上門辦班，受到了企業(yè)的高度稱贊；

　　三是上門受理，服務(wù)到家。特別是我們恒署職校分時段分別把培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)意向征求單送到每家企業(yè)，再根據(jù)企業(yè)需求排定下一期的培訓(xùn)計劃，形成教與學(xué)之間的良性互動，既增加了培訓(xùn)覆蓋面，又幫助企業(yè)解決工學(xué)矛盾。

　　三、再接再厲，規(guī)劃好明年工作重點

　　教育培訓(xùn)是一項長期而艱巨的工作，既有其規(guī)律性，又具有它的可變性。要真正做好這項工作，必須遵循其內(nèi)部的客觀規(guī)律又與時俱進。

　　下一年的工作重點是：突出一個主題，增強二個考核，促動三個轉(zhuǎn)變。

　　1、突出一個主題。把安全培訓(xùn)的意義貫穿于政府、企業(yè)的決策者之中，把安全培訓(xùn)的目的融入培訓(xùn)者的思想、意識和行為之中，真正實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全覆蓋、全培訓(xùn)、全受用。

　　2、增強二個考核。

　　一是對責(zé)任制單位的考核。根據(jù)區(qū)域企業(yè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀設(shè)定考核量化標(biāo)準(zhǔn)，變被動為主動，如檢查發(fā)現(xiàn)未持證上崗、無上報培訓(xùn)計劃的單位，發(fā)現(xiàn)x人扣x分，以此推進教育培訓(xùn)的數(shù)量；

　　二是對教學(xué)培訓(xùn)學(xué)校實施量化考核。重點是提升教學(xué)質(zhì)量，強化服務(wù)水平，按《實施細(xì)則》設(shè)計考核辦法并要求開設(shè)二個固定報名窗口，做到有固定地點、固定人員、固定電話受理咨詢，一站式服務(wù)，一條龍培訓(xùn)。

　　3、促動三個轉(zhuǎn)變。

　　一是促動教學(xué)單位從重盈利向服務(wù)社會的觀念轉(zhuǎn)變；

　　二是促動企業(yè)主從要我學(xué)向我要學(xué)的理念轉(zhuǎn)變；

　　三是促動受訓(xùn)人從為工作學(xué)向為了他人和自己的幸福生活而學(xué)的意識轉(zhuǎn)變。

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