鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年能力席位建設工作總結報告

　　按照省市關于公務員能力席位建設的文件要求，xx鎮(zhèn)迅速行動，嚴密組織，制定執(zhí)行能力席位標準各項工作得到較好的落實。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

　　一、工作開展的基本情況

　　根據市委的統(tǒng)一部署，xx鎮(zhèn)黨委高度重視，按照“學習文件、提高認識、加強領導、確責明標、建章建制、處室討論、領導審定、嚴格執(zhí)行”的要求，精心組織各項工作落實。

　　（一）加強組織領導，提高思想認識。

　　為做好能力席位標準制定工作，鎮(zhèn)機關按照“三定方案”明確了機關各辦公室人員編制、職數、職責，印發(fā)了《xx鎮(zhèn)能力席位建設工作實施方案》，成立了以鎮(zhèn)黨委為組長的領導小組，明確了領導小組辦公室，為能力席位書編制工作提供了組織保障。按照鎮(zhèn)黨委的指示，堅持把全面制定執(zhí)行能力席位標準工作作為一項重要的政治任務列入議事日程，將制定能力席位標準工作和機關開展的“敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、治庸問責等工作融合部署、整體推進，做到目標到崗，責任到人。

　　（二）認真動員，扎實開展教育。

　　按照上級關于制定執(zhí)行能力席位標準的要求，鎮(zhèn)黨委先后組織班子成員、各辦公室負責人、全體工作人員，全面?zhèn)鬟_學習能力席位標準工作會議精神，對制定能力席位標準要求標準以及如何貫徹執(zhí)行等內容進行了重點學習、部署，鎮(zhèn)黨委書記作出了“全面迅速抓好此項工作落實”的批示，并在動員工作大會上，對公務員能力席位標準制定工作提出了明確要求。結合工作實際，及時通過以會代訓等形式，廣泛宣傳制定執(zhí)行能力席位標準工作的目的、意義、指導思想、工作程序和主要內容，營造濃厚的氛圍，引導廣大干部樹立依法確責，依法履職的主動性和自覺性。 使全體人員明確制定執(zhí)行能力席位標準工作的任務要求和重點，做到學習到位，理解到位、認識到位，工作到位。

　�。ㄈ�）精心安排，嚴密組織。

　　為確保能力席位書編制工作順利推進，鎮(zhèn)黨委將編制過程劃分成宣傳發(fā)動、組織實施、整改提高、總結驗收四個階段，重點明確各階段任務、完成時限、責任人，定期對階段性工作進行督促檢查，促進了能力席位書編制工作的順利推進。鎮(zhèn)能力席位標準制定工作領導小組辦公室充分利用會議動員、專題講解、印發(fā)學習資料等形式，廣泛宣傳省關于能力席位書編制工作文件精神，先后組織召開了能力席位標準制定工作動員布置會、培訓會、研討會，召集機關辦公室室有關負責人進行了專題研討。同時，鎮(zhèn)黨委還分兩次單獨召開黨委會，專題部署和研究評估我鎮(zhèn)的能力席位建設工作。

　�。ㄋ模┓磸陀懻�，不斷完善標準。

　　在編制能力席位書過程中，鎮(zhèn)能力席位標準制定工作領導小組辦公室廣泛征求機關處室意見，召開會議反復討論，數易其稿，力爭能力席位書在體例格式上統(tǒng)一，在表述措辭上準確，在職責分工上科學。通過“三下三上”（一下，下發(fā)通知、印發(fā)參考式樣；一上，各辦公室起草初稿上報；二下，鎮(zhèn)能力席位建設辦公室審核初稿并提出修改意見反饋各辦公室室；二上，各辦公室對初稿修改后上報；三下，鎮(zhèn)能力席位建設辦公室審查后下發(fā)實施；三上，將文本報市公務員管理局）的程序認真制定公務員能力席位標準，到xxxx年x月底基本完成了制定工作。

　　二、存在問題及下一步打算

　　xx鎮(zhèn)圍繞能力席位標準的制定以及貫徹執(zhí)行上，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但我們仍清醒的認識到還存在著一些問題和不足。一是工作整體推進上還不平衡，有的在制定能力席位標準工作的重要性和必要性認識上還不足，思想上存在畏難情緒；二是制定的能力席位標準與實際的崗位職責緊密結合性上還有差距，有待實踐的檢驗，需要進一步的完善。針對這些問題，我們將進一步加強統(tǒng)籌謀劃，加大工作力度，從以下幾個方面抓好工作落實。

　　一是不斷優(yōu)化工作方法，加大工作力度。堅持創(chuàng)新工作方法，進一步明確工作目標和工作措施，突出工作重點，加大對重點工作的督辦檢查力度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。要把能力建設工作與當前開展的治庸問責工作捆綁起來抓，做到同步布置，同步檢查，同步考核，發(fā)揮整體效應，推動機關工作人員能力建設全面發(fā)展。

　　二是加強公務員能力席位建設的運用創(chuàng)新。堅持在能力席位書編制工作基礎上，結合個人實際，制定個人能力提升計劃書，以治庸問責、干部考核為抓手進一步完善公務員能力建設的長效機制，努力提高機關效能建設的整體水平。

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