區(qū)城市建設中心全年工作總結和下年工作思路

　　一、xxxx年x項工作亮點

　　1.固定資產投資實現(xiàn)“全年紅”。xxxx年，我中心共實施工程建設項目xx個，按照年初計劃，細化任務，積極擴大有效投資，截至xx月份，已完成固定資產投資xx.xx億元，完成年度投資計劃xx.xx億元的xxx.xx%，超額完成投資任務。固定資產投資完成率名列前茅。

　　2.建設項目如期開竣工交付使用。xxxx年，xx村、xx街道xx村、xxx村、梧田老殿后二期、xx街道xx村東岙底等xx個安置房建設項目已完成規(guī)劃、供地、施工等前期手續(xù)，均已進場施工。xx街道D-xx地塊、xx街道E-xx地塊等安置房項目已竣工驗收，xxxx套安置房交付使用。茶山一小改建幼兒園二期和仙巖中心幼兒園一期順利竣工交付，如期開學，新增學位數(shù)xxx余個。

　　3.堅持規(guī)劃引領提升建設品質。我中心堅持以規(guī)劃為先導，堅持以人為本，因需設計，充分考慮百姓需求，融合城市發(fā)展，積極主動與部門、鎮(zhèn)街對接，按照市“大建大美”向“精建精美”推進要求，從規(guī)劃布局、建筑節(jié)能、立面造型、綠化景觀、公共設施等方面全面提升拆遷安置房品質。

　　4.項目建設資金陸續(xù)到位。xxxx年，我中心依托項目積極申報棚改專項債資金和爭取各大商業(yè)銀行的支持，項目資金xxx多億元陸續(xù)到位（其中：中央補助資金xxxx萬元，棚改債資金x.x億元，融資資金xx.xx億元，xxxx年新開工項目向國家開發(fā)銀行申請貸款xx.x億元，目前省分行已過會，待總行審批），有效緩解資金壓力。

　　5.招大迎強牽手行業(yè)領軍企業(yè)。我中心始終堅守“著名投資開發(fā)商、著名設計師、著名施工企業(yè)，打造著名公建項目”建設標準，優(yōu)化代建開發(fā)模式，招大迎強同知名房開的合作。今年，我中心吸引中庚集團、中國鐵建房地產集團有限公司、中天美好集團有限公司、當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司等知名房開公司代建政府投資項目，著力營造政府放心、百姓安心的高顏值、高品質的安置房。

　　6.飛檢互檢工作成效顯著。xxxx年，我中心對xx個續(xù)建安置房項目進行了飛行檢查和交叉檢查，通過“五不二直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、不擾生產、直奔基層、直插現(xiàn)場）的抽查方式，查擺工程問題，落實整改“軍令狀”，營造了良好的比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的建設氛圍，使每個項目每天都處于臨檢狀態(tài)。

　　7.推動項目預算提升項目成本管控。我中心和甌海建設集團公司對近三年（xxxx.x-xxxx.x）xx個安置房建設項目資料進行匯總分析，編制《項目收支平衡表》，包括《項目收支總表》、《項目收入詳表》、《項目支出詳表》、《項目資金總表》、《各項目收支分表》等五部分。通過細化每月收入和支出，盤活存量資金，降低項目資金成本，為中心和公司運作以及工程成本管控提供決策依據(jù)。

　　8.探索打造“黨建+民生工程”新模式。我中心堅持以黨建引領項目建設，力爭實現(xiàn)以黨建促聚力、促管理、促品質、保安全、保進度的目標，統(tǒng)籌協(xié)調項目代建、施工、監(jiān)理等各方黨員隊伍，全面發(fā)揮黨組織的示范引領作用，發(fā)揚拼搏實干精神，以黨建“軟實力”激發(fā)項目建設新動能，進而確保項目有序推進。目前，我中心已成立x個項目臨時黨支部。

　　二、存在的問題及短板

　�。ㄒ唬┱�策處理相對滯后。由于受項目中的低效土地報征進度緩慢、不動產證不能及時注銷、地塊清零工作未及時完成等因素影響，致使后續(xù)的工作不能順利推進，需街道加快政策處理，確保無障礙施工。

　　（二）工程管理制度落實不到位。我中心嚴格按照區(qū)委區(qū)政府部署加快推進安置房建設，對在建項目進行了飛行檢查、人員到位檢查、安全檢查、無欠薪檢查等，但由于項目多、體量大、工期緊，同時專業(yè)技術人員急缺，還存在工程質量、安全管理不到位，相關制度落實不到位的問題。

　　三、下步工作思路

　�。ㄒ唬┚o盯進度抓項目建設。xxxx年，我中心實施項目xx個，力爭完成固定資產投資xx億元以上。xxxx年完成xx街道xx村xx村改造工程、xx街道D-xx地塊等項目交付使用，完成仙巖中心幼兒園二期、景新Cxx小學等竣工使用。

　�。ǘ�）積極謀劃推動基礎設施建設。xxxx年，我中心將加大基礎設施建設力度，補齊甌海教育發(fā)展短板，爭取xx第一小學擴建工程、瞿溪第二幼兒園遷擴建工程、xx區(qū)仙巖第一小學擴建工程、梧田西單元規(guī)劃小學等x個學校以及景山學前路、金蟾大道西延、梧田塘東、寮東、月落垟安置房河邊綠地等x個市政配套工程建設。

　　（三）推動老舊小區(qū)改造。xxxx年，我中心將實施xx、xx、xx個街道的老舊小區(qū)改造，圍繞“基礎功能完善、房屋維修養(yǎng)護、環(huán)境綜合整治”三方面工作重點，在實現(xiàn)小區(qū)功能完善、房屋整治為前提下，提升小區(qū)環(huán)境。

　　（四）打造未來社區(qū)“甌海樣板”。xxxx年，我中心將著力建設以優(yōu)美塘河生態(tài)為底蘊，以優(yōu)秀文化展示為特色，TOD復合集聚為引領的南湖未來社區(qū)，打造未來社區(qū)甌海樣板，助推甌x部新區(qū)建設。

　�。ㄎ澹�強化工程標化管理。嚴格按照合同履約，做到精細管理，嚴把工程質量關和施工安全關。堅持樣板先行，確保每道工序質量。加大實施飛行檢查和質量小組監(jiān)督制度，保障工程品質。

　　（六）助推集團公司轉型升級。全力推進甌建集團的建設，實現(xiàn)公司治理結構完善，專業(yè)人才集聚，資產優(yōu)化配置。積極探索公司創(chuàng)新發(fā)展理念，提高公司市場競爭力，實現(xiàn)公司實體化運作，更好的發(fā)揮其在政府工程建設方面的作用，服務我區(qū)社會經濟發(fā)展。

　�。ㄆ撸┥钊胪七M清廉工程建設。以反腐敗永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，將施工企業(yè)、監(jiān)理單位等一并納入廉政防控平臺管理，實時動態(tài)監(jiān)督，以源頭防腐為突破口，實現(xiàn)他律變自律。加強對工程招投標、設計變更、造價變更等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全程參與和跟蹤監(jiān)察，預防腐敗。充分用好“第一種形態(tài)”，通過批評教育、談話函詢等方式，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、防微杜漸。

　�。ò耍┘訌姼刹筷犖榻ㄔO。加強干部隊伍建設，組織開展業(yè)務培訓，提高干部綜合素質。關心關愛干部職工，增強干部職工對工作的自豪感和對單位的歸屬感。搭建“比學趕超”的干事平臺，選拔任用綜合能力強和業(yè)務水平高的干部。建立健全用人選人機制，推動干部職工潛心謀事、激情干事，為干凈干事、敢于擔當?shù)母刹繐窝�鼓勁，對不作為、失職失責的干部嚴肅問責。

　　四、建議意見

　�。ㄒ唬┩晟奇�(zhèn)街考績考核機制。

　　區(qū)委、區(qū)政府高度重視城建工作，加強了對建設單位的考核力度，但在工程建設項目的考核中沒有將鎮(zhèn)街列入考核范圍。因工程項目建設工作涉及需鎮(zhèn)街處理的政策問題，政策處理不及時，會影響工程進展。因此，建議將鎮(zhèn)街一并列為考核對象。

　�。ǘ�）政府需進一步簡政放權。

　　目前，甌海七大集團公司已開始實體運作，但公司經營決策的自主權還不夠，不利于公司更好運作。建議更多給國有企業(yè)放權，激發(fā)企業(yè)的內生動力。

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