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經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃

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經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃

  一、xxxx年工作總結(jié)

  一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。

  盯緊抓牢xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè),盤活重點行業(yè)存量,穩(wěn)定和擴大規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值基本盤,x-x月份規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值xx.xx億元,預(yù)計全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xxx.xx億元,同比增長x.x%,新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家。x-x月份,固投xx.xx億元,預(yù)計全年實現(xiàn)固投xx.x億元,同比下降xx.x%。

  二是轉(zhuǎn)型升級步伐扎實推進。

  堅定實施工業(yè)倍增行動,跟蹤服務(wù)重點在建工業(yè)項目,晟輝科技、明德體育等x個項目開工建設(shè),和晶科技、樂源光電、小牧馬電動車等x個項目投產(chǎn)運營。強化招商引資第一要事,落實“一群三鏈”責(zé)任,突出“雙招雙引”,今年以來新簽約工業(yè)項目x個,協(xié)議總投資約xx.x億元。xxxx年x月份,與徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂共建合作園區(qū)協(xié)議,探索合作共建園區(qū),在開發(fā)區(qū)南區(qū)劃定x平方公里作為合作園區(qū)一期,現(xiàn)有x家企業(yè)意向入園,并已選派x名同志跟班學(xué)習(xí),成效初顯。

  三是園區(qū)載體功能持續(xù)增強。

  堅持規(guī)劃超前、布局合理、基礎(chǔ)先行、滾動開發(fā)原則,量力而行,業(yè)已形成七縱八橫路網(wǎng),xx萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成投用,基本實現(xiàn)水、電、路、氣等“九通一平”。“標(biāo)準(zhǔn)地”改革扎實推進,完成區(qū)域評估,制定固投強度、畝均稅收、能耗標(biāo)準(zhǔn)等控制性指標(biāo),項目審批事項和條件有效縮減。緯一路、經(jīng)二路開工建設(shè),開發(fā)區(qū)南區(qū)在建標(biāo)準(zhǔn)化廠房x萬平方米,預(yù)計年底建成投用。正在規(guī)劃設(shè)計南區(qū)xxx畝、約xx萬平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房,青龍山產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園,預(yù)計明年初開工建設(shè)。

  四是要素配置合理規(guī)劃分配。

  為解決企業(yè)用工難題,組織開展“村企對接”推介會,招聘人數(shù)xxx余人,有效解決了xx余家企業(yè)用工需求。其中,為保障和晶科技智造項目落地,已輸送xxx名實習(xí)工。扎實推進四送一服活動,累計幫扶企業(yè)解決問題百余件。建立入園企業(yè)檔案,現(xiàn)有簽約企業(yè)xx家,按照生產(chǎn)正常、半停產(chǎn)、停產(chǎn)三大類進行建檔,正在清理僵尸企業(yè)xx家,統(tǒng)計涉及土地面積xxx畝、拖欠土地使用稅收約xxxx萬元。

  在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地認識到,開發(fā)區(qū)發(fā)展還面臨著不少困難和問題。

  一是運營效率有待提升。運營管理體制機制還需進一步健全,思想觀念、發(fā)展理念、服務(wù)方式還有差距。富有激勵作用的人事薪酬制度改革還未實行,工作人員激勵不足。

  二是招商引資形勢嚴(yán)峻。中小企業(yè)困難較多、企業(yè)投資信心不足,僅簽約項目x個,除和晶科技外,其余體量較小。工業(yè)投資、技改投資斷崖式下跌。

  三是傳統(tǒng)動能不斷消減。受市場、環(huán)保、資金等因素影響,產(chǎn)值下降企業(yè)多達xx家,占開發(fā)區(qū)規(guī)上企業(yè)數(shù)的三分之一。

  四是企業(yè)服務(wù)體系不夠健全。企業(yè)融資困難依然較大,政策制定錦上添花多,雪中送炭少。物流配送、技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品檢驗等距離工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求預(yù)期還有相當(dāng)距離。

  二、xxxx年工作計劃

  一是深化改革創(chuàng)新。

  完善人事薪酬制度改革,推行全員聘任制、競爭上崗制、績效工資制等,優(yōu)化薪酬激勵機制,勇于創(chuàng)意創(chuàng)新,不斷提升園區(qū)創(chuàng)造活力。深化市場主體,進一步完善“管委會+公司”模式,善于運用資本的力量,著力打造以產(chǎn)業(yè)生態(tài)、園區(qū)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)為一體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。注重服務(wù)創(chuàng)新,建設(shè)企業(yè)家服務(wù)中心,定期舉辦企業(yè)家沙龍活動,推行包辦代辦制。

  二是強化平臺打造。

  加快推進南區(qū)xxx畝、約xx萬平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房和xx產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè),開工建設(shè)南區(qū)園中園李圩路、況張東路、邱家溝路,延伸陶博路(共xxxx米路網(wǎng))。規(guī)劃建設(shè)青龍山產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)南區(qū)水系治理工程,著力提升園區(qū)防洪排澇能力。搶抓皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)“xx條”政策舉措,繼續(xù)推進園區(qū)直供電試點,探索xx公司與兩大電廠合作成立xx公司,全面推開生活及生產(chǎn)供熱改造工作。

  三是突出雙招雙引。

  堅持招商引資“第一要務(wù)”不動搖,圍繞“一群三鏈”,充分發(fā)揮外聘專業(yè)公司和駐外產(chǎn)業(yè)招商分局作用,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈招商,加快推進和晶科技、千鋰鳥新能源、工業(yè)機器人等項目建設(shè)進度,力促申通物流、脫硫石膏、麥丞新材料等項目開工建設(shè),加快晟暉科技、密度繼電器、邦盛鋰電PACK等項目落地。盡快與徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)合作共建園區(qū),爭取在產(chǎn)業(yè)合作、人才交流等方面取得更大進展。實施招商引資項目全生命周期管理,全方位精細化服務(wù),從項目收集、簽約、建設(shè)、運營及履約跟蹤過程進行服務(wù)、推進、管理及評價。

  四是注重集約高效。

  依法清理搬遷劉莊工業(yè)園,逐步轉(zhuǎn)型新蔡工業(yè)園,全力打造青龍山產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)南區(qū)“一區(qū)兩翼”空間發(fā)展格局。加快開展僵尸企業(yè)及低效用地摸排清理,最大限度騰挪發(fā)展空間,提高畝均產(chǎn)出效益。

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