市委2021年招商引資工作工作總結(jié)報告

　　xxxx年以市委經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，按照“七xx六園”的總體部署，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以產(chǎn)業(yè)招商組為實施主體，以園區(qū)為主要載體，堅持招大引強，優(yōu)化營商環(huán)境，實施高位推動、高質(zhì)量發(fā)展，確保全年實現(xiàn)利用外資增長xx.x%以上，內(nèi)聯(lián)引資增長xx.x%以上，引進“三類xxx強”投資項目x個以上，引進投資額xx億元以上項目x個以上，引進投資額xx億元以上項目x個以上。

　　1.抓住“一條主線”謀劃招商。

　　按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加快培育的要求，認(rèn)真分析我市資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場潛力，圍繞市委政府確定的x條重點產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)布局，精心制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和招商地圖，分產(chǎn)業(yè)組謀劃并包裝一批招商項目，篩選一批產(chǎn)業(yè)鏈項目開展精準(zhǔn)招商，尤其要強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)配套項目引進，加速現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的鏈化延伸和補缺，做大規(guī)模、做優(yōu)配套。

　　2.整合“兩種資源”推動招商。

　　一是以“放管服”改革為契機，整合國土、規(guī)劃、住建、發(fā)改、紀(jì)委等部門的工作職能，建立招商引資綠色服務(wù)通道，對重大項目實行全程服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效。

　　二是整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人脈資源及漣商資源，根據(jù)xx經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求，在招大引強、招新引高、招才引智上發(fā)力，實現(xiàn)總部回歸、智力回歸、技術(shù)回歸、資本回歸、服務(wù)回歸等多種回歸路徑。

　　3.強化“三大保障”服務(wù)招商。

　　一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)保障。全市開放型經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組強化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立三月一調(diào)度、半年一比拼的工作機制，各產(chǎn)業(yè)組及相關(guān)部門實行“一把手”負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的年度工作計劃和工作方案，安排專項工作經(jīng)費，及時協(xié)調(diào)解決引進項目建設(shè)推進中遇到的困難和問題，并每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報招商引資進展情況。

　　二是強化土地要素保障。國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門要在積極爭取指標(biāo)的基礎(chǔ)上，就全市閑置廠房、閑置土地等情況進行專項調(diào)查，掌握閑置資源的坐落地標(biāo)、占地面積、土地性質(zhì)、適合行業(yè)等信息，分類建立土地儲備庫。同時加強對征而未供、供而未用、用而不足土地的實行動態(tài)管理，對不達(dá)投資強度的企業(yè)，對在規(guī)定期限內(nèi)仍不達(dá)要求的依法征收閑置費或者收回重新招商。

　　三是強化環(huán)境要素保障。積極探索高效、便捷、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的招商引資服務(wù)管理新模式，健全保姆式、媽媽式的一條龍辦事服務(wù)制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制，對招商引資重點項目繼續(xù)實行“五個一”定點聯(lián)系、跟蹤服務(wù)、全程協(xié)調(diào)的項目責(zé)任制，以營造親商、安商、富商的良好氛圍為重點，進一步簡化辦事程序，努力營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和誠信務(wù)實的政務(wù)環(huán)境。

　　4.謀求“四個突破”精準(zhǔn)招商。

　　一是思想觀念實現(xiàn)突破。進一步解放思想，廣泛發(fā)動全市上下各部門、各層次的人員和資源積極參與招商，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍，并積極創(chuàng)新招商方式，依托漣商資源優(yōu)勢，積極開展主題招商、網(wǎng)絡(luò)招商、中介招商、以商招商。

　　二是優(yōu)惠政策實現(xiàn)突破。根據(jù)我市實際情況，兼顧其他縣級城市優(yōu)惠政策，修訂完善現(xiàn)有的《xx市招商引資若干政策規(guī)定（試行）》，出臺產(chǎn)業(yè)鏈招商政策，尤其是星級酒店等亟待引進項目的優(yōu)惠政策，進一步構(gòu)建“金融服務(wù)經(jīng)濟”的工作體系，強化銀企疏導(dǎo)，注重政、銀、企三方合作與對接。

　　三是運作機制實現(xiàn)突破。健全招商工作考核體制和激勵機制，對招商項目個數(shù)、投資規(guī)模、三類xxx強、到位資金、新開發(fā)包裝項目等方面予以綜合考核。建立健全招商決策機制，根據(jù)招商項目的投資額度、稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)拉動、環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)布局、投資收益、投資商實力等方面實行分級決策，以提升招商工作效率。

　　四是招商隊伍實現(xiàn)突破。以新一輪的機構(gòu)改革為契機，強化招商隊伍建設(shè)，著力提高招商隊伍整體素質(zhì)，同時注重專業(yè)人才的引進，努力打造一支即懂經(jīng)濟又懂政策導(dǎo)向的復(fù)合型招商隊伍。

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