述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。下面是小編為大家整理的“技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文”，以供大家參考借鑒！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【一】

　　自從我參加工作以來，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛祖國的水文水利事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學習、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展�，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下：

　　一、不斷學習，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

　　在工作、生活中，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。

　　二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。

　　三、結(jié)合工作需要，不斷學習、總結(jié)和鉆研，加強業(yè)務學習和管理知識

　　為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的復合型管理人才。

　　在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學習國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標規(guī)范文件、水電概預算知識、合同法規(guī)及其他先進的管理經(jīng)驗，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力，適應工作的需要。同時始終不忘對新知識的學習，包括外語、計算機應用，cad制圖、p3的計劃管理、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計算機操作嫻熟的復合型人才的需要。

　　四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平

　　無論是在東方圣克拉工程項目、還是x服務外包基地這個工程項目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學生，經(jīng)驗不足。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實際的結(jié)合，在工作中進行轉(zhuǎn)、幫、帶。

　　多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場，分析、講解施工難點，對他們提出的疑問進行詳細的解答，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進行討論制定出完善科學的解決方法，通過互幫互學提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。對單項工程進行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點，做出具體要求。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。

　　總之，在各級領(lǐng)導的大力支持、指導下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作、學習，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導交辦的各項任務，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。被評為水電局第二施工局年度“先進生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。

　　在今后的工作中，我仍將一如既往的認真工作，努力學習、刻苦學習和鉆研，不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新、努力提高專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務水平，以高度負責的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【二】

　　年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【三】

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點匯報：

　　一、崗位職責：

　　通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：

　�、偃�面負責技術(shù)部組織管理工作；

　�、谪撠熅幹乒�司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；

　�、圬撠煿し�、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；

　�、茇撠煯a(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；

　�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績效考核工作；

　�、挢撠熦瀼貓�(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；

　�、哓撠熆刂�計劃、糾正措施、工程更改的管理；

　　⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；

　　⑨完成公司領(lǐng)導臨時交辦的任務。

　　二、指導思想：

　　依據(jù)公司××年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。

　　技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓。

　　設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發(fā)能力最強、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

　　三、技術(shù)部完成的主要工作：

　　1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。

　　2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

　　3.對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

　　4.全年完成銷售報價300項。

　　5.模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

　　6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

　　8.嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

　　9.完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。

　　10.做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

　　11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

　　12.完成領(lǐng)導交代的臨時任務。

　　四、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

　　新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。

　　五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

　　述職完畢

　　謝謝！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【四】

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

　　部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

　　加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

　　作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

　　四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

　　五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

　　我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

　　以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　技術(shù)部經(jīng)理述職報告3 年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【五】

　　我叫李璐，1979年7月出生，現(xiàn)為**供電公司輸電線路分公司一名帶電作業(yè)工，1998年12月份應征入伍，在部隊服役兩年之后，在x省電力高級技工學校學習兩年，2003年1月份正式到單位工作，上崗后一向從事線路帶電檢修作業(yè)工作，9年來我一步一個腳印的走向了成熟。在工作中愛崗敬業(yè)、無私奉獻，牢記電力人優(yōu)秀的職業(yè)道德精神，刻苦鉆研本崗位的專業(yè)知識和技術(shù)技能，工作態(tài)度和專業(yè)技能都能受到普遍同事和上級領(lǐng)導的稱贊和肯定。在此以后，我立足本職崗位，刻苦鉆研帶電作業(yè)技能，充分展現(xiàn)了一名帶電作業(yè)工作人員的盡職盡業(yè)的精神，為班組建設(shè)及帶電作業(yè)開展做出了自己應盡的貢獻。參加工作以來，我用心參與帶電作業(yè)的各項工作任務，能夠做到工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠用心的參加公司各部門組織的各項活動，由于工作出色，多次受到分公司及公司領(lǐng)導的肯定。在2009年**供電公司舉辦的第二屆生產(chǎn)運動會—輸電線路運行與檢修的技能比武中，我獲得了個人第五名的好成績，2011年6月，由于平時工作完成出色，被公司黨委評為“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。

　　隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力對社會的影響日益擴大，電力職工的職業(yè)道德素質(zhì)和道德形象正日益為社會所關(guān)注。在工作中，我對自己嚴格要求，用心參加各項政治活動，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，具有較強的大局意識和組織觀念。工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在崗位上擺正位置，把電力事業(yè)和廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐、全心全意為人民服務的根本宗旨。應對工作，本人吃苦耐勞，用心主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率，具備一個電力工人應有的職責心和榮譽感。我于2003年1月正式上崗以來，一向在帶電作業(yè)班工作至今。

　　先后參加了以下學習與培訓：

　　2004年赴**全國帶電作業(yè)培訓中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓班并取得合格證書；

　　2005年**全國帶電作業(yè)培訓中心主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓班并取得合格證書；

　　2006年經(jīng)參加培訓考試合格獲得高級工證書；

　　2008年赴**全國帶電作業(yè)培訓中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓班并取得合格證書；

　　2009年武高所主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓班并取得合格證書；

　　帶電業(yè)是一項具備高度危險性的工作，稍有一點差錯就有可能造成重大安全事故，所以安全問題顯得尤為。帶電作業(yè)班一向把安全生產(chǎn)放在第一位，時刻踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。雖然只是一名帶電作業(yè)班普通班員，卻時時承擔著安全生產(chǎn)的重大職責，應對著安全生產(chǎn)這個永恒的話題，我首先從自身做起，努力學習電力生產(chǎn)安全規(guī)程，在工作中嚴格按照安全規(guī)程辦事，用心監(jiān)督和制止工作中的不安全行為。工作期間我從未發(fā)生一齊安全事故和重大違規(guī)行為，在安全生產(chǎn)上得到同事及領(lǐng)導的認可和好評。

　　在這幾年中，我公司帶電作業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從模擬到熟練，并不斷發(fā)展壯大的過程。多年的實踐工作使我深刻地認識到：從事帶電工作，安全是一切工作的基石，安全就是效益，安全代表著企業(yè)和職工的利益。我們班組始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人身和線路的安全運行。由于帶電作業(yè)在我公司開展較晚，對于這項工作的開展尚處于摸索中，如何保證在帶電作業(yè)環(huán)節(jié)中不發(fā)生人身傷亡事故是大家一向以來思考的問題。在每次作業(yè)前，每個班組成員的精神狀況及其家庭和諧狀況，講解每次作業(yè)的安全注意事項及防范措施，使班組成員樹立牢固的安全意識。本班組也連續(xù)5年獲得**供電公司“安全生產(chǎn)先進班站”、“三無班站”稱號，2010年被華中網(wǎng)公司評為“十佳群眾”。2010年我參與的“110KV輸電線路砼桿防墜落裝置”QC項目獲公司QC成果三等獎。

　　在當前提倡電力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務的前提下，如何提高供電可靠率已成為各供電企業(yè)的首要任務，越來越多的開展不停電作業(yè)，帶電作業(yè)逐漸成為線路檢修的主流，自2002年帶電作業(yè)班成立以來，我班承擔起保證**電網(wǎng)安全運行的重要職責，應對工作量大，任務緊，技術(shù)要求高的生產(chǎn)形勢，我班用心承擔起保障電力供應安全持續(xù)穩(wěn)定的重擔。2003年正當炎炎夏日，為加強輸電線路防鳥害水平，公司決定對220千伏金上Ⅰ線帶電進行安裝防鳥堵頭及防鳥刺工作，此項工作任務緊，工作量大，為了圓滿完成工作任務，在人員少，時間緊的狀況下，我們加班加點地工作，發(fā)揚吃苦耐勞，個性能戰(zhàn)斗，個性能吃苦，個性能奉獻的精神，圓滿的完成了此項工作任務。參加工作以來，我參與的主網(wǎng)帶電作業(yè)達800余次，配網(wǎng)帶電作業(yè)近500余次。帶電作業(yè)的發(fā)展日新月異，唯有堅持不懈的創(chuàng)新，才能滿足社會對供電可靠性日益增長的需求。我經(jīng)常查閱收集資料并進行實物制作，鉆研思考、潛心探索新工具和新工藝，帶來自身價值、企業(yè)效益和建設(shè)“節(jié)約型”社會的“三贏”結(jié)果。寶劍鋒從磨礪出，每次實施一項計劃之前，我都要先進行工作預想，與其他作業(yè)人員和技術(shù)骨干一齊制定更快捷有效的帶電作業(yè)步驟，結(jié)合經(jīng)驗提出可能的創(chuàng)新方案。

　　我在工作中不斷的提高自身素質(zhì)，突出模范帶頭作用，發(fā)揮骨干作用，樹立正確的思想觀念，敬崗愛業(yè)，干一行愛一行，勤于學習，善于思考，在工作中掌握新的知識，學習新的技術(shù)，積累新的經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。在工作崗位上誠心誠意辦實事，持之以恒做貢獻，繼續(xù)發(fā)揮好模范帶頭作用。切實加強和改善工作作風、思想作風和生活作風，老老實實做人，踏踏實實工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，堅決反對和抵制一切不正之風，做一名優(yōu)秀的供電企業(yè)員工。

　　以上就是我這些年來工作的一些總結(jié)，請各位領(lǐng)導專家評議。

　　謝謝�。�！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【六】

　　20xx年已經(jīng)成為過去，但是在這一年的工作里我學到很多東西，也是在這一年里我從一個見習生轉(zhuǎn)變成為助理工程師。xx年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設(shè)，在這一年的時間中我透過努力的工作和學習，有了許多收獲。在此對過去一年的工作進行總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，提高自己，今后更出色的完成各項工作。

　　x省x至曹縣高速公路是x省x至x省x干線公路的重要組成部分，總長86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項目部負責承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務區(qū)、曹縣收費站、仵樓收費站和省界主線收費站組成。以下是這一年的工作狀況。

　　1、合理組織施工，合理安排施工進度計劃，合理編制施工方案，是施工建設(shè)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計的編制是在熟悉圖紙的前提下，對整個建設(shè)項目工程的施工活動進行全盤思考，全面規(guī)劃，總體控制。并針對各施工階段的特點、施工重點、施工難點等先后編制了各個專項施工方案，根據(jù)工程的進展狀況，適時對施工組織設(shè)計進行修訂，并對現(xiàn)場施工進行了重新安排，對其中的施工方案和施工工藝進行了反復論證。

　　首先是對服務區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們透過試樁，計算，強度換算驗證合理控制各個階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內(nèi)每一點都得到了充分攪拌，制定的“一噴兩攪”施工方案，在保證質(zhì)量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。

　　2、經(jīng)營管理工作是項目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監(jiān)督工程成本的構(gòu)成，監(jiān)控各項費用支出，正確核算和考核經(jīng)營結(jié)果，進行經(jīng)濟活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點。

　　本工程采用工程量清單計價模式，在對業(yè)主計價過程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進度支付工程進度款，而是沿襲高速公路工程計量支付模式，設(shè)定最小支付單元，對于混凝土構(gòu)件28天強度報告評定合格后進行計量支付，同時業(yè)主要求對工程量清單的每一項的數(shù)量貼合后才可進行計量，這無形之中滯后了進度款的申請。工程量復合成為計量支付的重點。經(jīng)營管理工作對于項目部來說面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項目部的經(jīng)營工作。我認真履行崗位職責，遵照項目部管理辦法。在實際工作中不斷向師傅們請教學習，了解了驗工計價工作，項目部的核算工作，熟悉項目部成本控制臺帳及合同管理的規(guī)章制度。

　　3、在該工程中，我負責整個工程的資料整理工作。資料的整理對于工程技術(shù)人員是個比較細的活，對于這個資料員崗位的工作很多人認為是個比較乏味的工作，重復性較強，能夠?qū)W到的東西較少。但我對該崗位的認識卻是相反的。在技術(shù)資料的整理過程中，我從中學到了很多知識，得到了很多的樂趣。資料整理，應從管理資料與技術(shù)資料兩個方面入手。

　　1）管理資料

　　管理資料是人員、機械、原材料及施工現(xiàn)場管理對工程開工及過程進行的宏觀控制。管理資料的資料包括：開竣工報告、施工組織設(shè)計、人員機械的進廠檢驗記錄、原材料的進廠檢驗及檢查、施工現(xiàn)場的管理制度的制定、施工現(xiàn)場需要進行的各種檢驗及見證等資料。以上工作資料，需向監(jiān)理工程師報審簽認后，才允許進行工程的施工。

　　2）技術(shù)資料

　　技術(shù)資料是對工程施工過程日常的管理進行的控制。從單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批，一環(huán)緊扣一環(huán)。檢驗批在施工中的檢驗能夠使我在工作中能夠?qū)W習到各個主控項目和一般項目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現(xiàn)場技術(shù)崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

　　透過對資料員崗位的工作，我認為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項、檢驗批的劃分有了清晰的認識，同時也對施工順序、施工前期準備、施工過程的檢驗試驗、施工中的重點與難點有了很深的理解。

　　這一年我雖然作了一些工作，但還存在必須的差距。在新的年度里我會以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，努力學習，大膽實踐，彌補自己在工作經(jīng)驗上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長起來，為公司的輝煌明天默默無聞、無怨無悔地奉獻自己的青春，發(fā)揮的作用和效能，創(chuàng)造出新的成績！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【七】

　　年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理個人年度工作述職報告精編范文【八】

　　我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。

　　第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

　　一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導的正確指導下，一直以服務于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

　　1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。

　　2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。

　　3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。

　　4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃。

　　5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

　　6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

　　7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。

　　8、技術(shù)部（或者配合項目相關(guān)職能部門） 迎接省、市各級領(lǐng)導的大小檢查。

　　二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

　�。�1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

　�。�2）存在問題

　　1、測量

　　施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排�？梢哉f，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。

　　2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書

　　這部分主要是我的工作，應該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案）。

　　方案主要是本人與總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。

　　3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

　　技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習生完成，盡管xx和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導意義。

　　4、物資備料計劃

　　物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）。

　　分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內(nèi)容。

　　5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責，配見習生整理歸檔。

　　存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

　　6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

　　7月份前，技術(shù)部由XXX負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。

　　存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

　　7、工程變更

　　11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備。

　　變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。

　　存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。

　　還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

　　第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

　　回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作。

　　新的一年是XXXX工程工期目標關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

　　一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

　　編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

　　二、現(xiàn)場技術(shù)服務工作、質(zhì)量控制

　　1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

　　2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

　　3、提升自身業(yè)務能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。

　　4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

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