2022年“項目大突破”目標計劃和相關工作活動方案

　　為貫徹市委五屆四次全會精神，確保全區(qū)項目大突破工作繼續(xù)在全市領先，并在重特大項目招引建設上爭取更大的突破，按照區(qū)委區(qū)政府主要負責人要求，初步制訂xxxx年“項目大突破”目標計劃和相關工作活動安排。

　　一、全年目標計劃安排

　　按照區(qū)委、區(qū)政府主要領導最新要求，結合xxxx年項目大突破市交、區(qū)交目標任務完成情況，初步擬定xxxx年區(qū)交全年目標任務為：新開工億元以上投資項目xxx個，新竣工億元以上投資項目xx個，飛地項目飛進、飛出各xx個（園區(qū)考核飛入數(shù)、鎮(zhèn)街考核飛出數(shù)）。其中：

　　1、xx園區(qū)。新開工項目任務數(shù)xx個（不包括飛地項目），新竣工xx個，飛地項目x個；

　　2、xx港區(qū)。新開工項目任務數(shù)xx個（不包括飛地項目），新竣工xx個，飛地項目x個；

　　3、xx園區(qū)。新開工項目任務數(shù)xx個（不包括飛地項目），新竣工xx個，飛地項目x個；

　　4、xx街道。新開工項目任務數(shù)x個，新竣工項目任務數(shù)x個，飛地項目項目任務數(shù)x個；

　　5、xx鎮(zhèn)。新開工項目任務數(shù)x個（盤活存量或飛地項目），新竣工項目任務數(shù)x個，飛地項目項目任務數(shù)x個；

　　6、xx鎮(zhèn)。新開工項目任務數(shù)x個（盤活存量或飛地項目），新竣工項目任務數(shù)x個，飛地項目項目任務數(shù)x個；

　　7、xx鎮(zhèn)。新開工項目任務數(shù)x個（盤活存量或飛地項目），新竣工項目任務數(shù)x個，飛地項目項目任務數(shù)x個。

　　二、活動安排情況

　　（一）集中開工活動

　　1.省項目集中開工活動（計劃時間：x月下旬）。全省范圍統(tǒng)一進行重大產(chǎn)業(yè)和基礎設施項目集中開工活動，計劃x市設立一個主分會場，其他三市四區(qū)設立次分會場。目前開工項目已經(jīng)開始征集，我區(qū)擬計劃上報xx個集中開工的產(chǎn)業(yè)項目，基礎設施類項目暫無。

　　2.區(qū)項目集中開工暨開門紅活動（計劃時間：x月x日）。全區(qū)各園區(qū)、鎮(zhèn)街開展億元以上投資項目集中開工活動，計劃在各園區(qū)、鎮(zhèn)街分別設立一個活動現(xiàn)場，區(qū)四套班子領導和各部門主要負責人參加，按從南到北順序依次舉行。目前初步確定集中開工項目xx個。

　�。ǘ�）觀摩視察活動

　　計劃時間：x月上旬、xx月上旬。為進一步提升我區(qū)項目招引建設的精氣神和群眾的參與度，貫徹落實市委五屆四次全會會議精神，同時讓全民參與到我區(qū)的項目招引建設中來，計劃邀請“兩代表一委員”和群眾代表，參加我區(qū)的項目集中觀摩視察活動，親身檢閱和感受我區(qū)項目建設的成果。

　　（三）工業(yè)和服務業(yè)“八評”項目座談會（計劃時間：每季度末）

　　針對xxxx年已通過“八評”會議的項目推進情況的不理想（通過xx個，實現(xiàn)開工xx個），為確保已過“八評”項目的早日落地生根，擬于每季度末視情況提請xx和分管區(qū)長牽頭召開“八評”項目座談會，邀請涉及項目推進的相關部門（發(fā)改、經(jīng)信、環(huán)保、國土、規(guī)劃、行政審批等）、園區(qū)鎮(zhèn)街招商、經(jīng)發(fā)部門，了解和調度項目推進工作的各個要素環(huán)節(jié)，切實解決實際困難，落實項目推進主體責任，讓親商、愛商、敬商成為高港招商引資的主旋律。

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　　1.年中、年末市委全會工作會議（計劃時間：x月上旬、xx月月底）。一是年中市委項目述職，按照既定工作安排，我們已開始年中市委工作會議參觀項目的征集，目前已初定的項目有高新園區(qū)的統(tǒng)之幸食品添加劑項目、萬向年產(chǎn)xxxx萬套汽車輪轂智能制造項目、福馬農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)項目、萬諾線業(yè)項目，核心港區(qū)的丸莊醬油天然釀造項目、東君控股集裝箱物流項目。二是年末市委項目述職，目前初步擬定的項目是高新園區(qū)的將軍機械高端裝備制造項目、久�？萍甲孕熊囕喗M項目，臨港園區(qū)的x大學汽車動力研究院項目，其他項目視項目的實施推進情況而定。

　　2.園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政主要負責人項目述職（計劃時間：x月和xx月）。為更好地展現(xiàn)各園區(qū)和鎮(zhèn)街招商引資和項目建設的成果，既比一比“亮亮成績”，又看一看“深挖短板和不足”，計劃每季度由區(qū)委、區(qū)政府主要領導召集各園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政主要負責人和招商引資項目建設分管負責人集中進行項目述職活動，區(qū)主要領導、分管領導分別進行點評，查找不足，補齊短板，以壓力傳導方式實現(xiàn)高港項目招引建設的新突破，特別是在大項目、好項目上的真正突破。

　　三、組織推進工作

　　1.嚴抓項目的核查督查。嚴格落實“每月一通報、一季一點評、半年一觀摩、一年一述職”的項目推進機制中各項工作安排，確保各項工作能落到實處。在市里組織的項目認定核查工作之外，區(qū)內每月組織相關人員對已開工、即將開工、已竣工和即將竣工項目進行核查督查，查漏補缺，對因為資金或市場等問題不能有效推進的項目要堅決予以退出。重點督查簽約項目報批進程、在建項目形象進度、竣工項目達產(chǎn)達效情況，加快推進項目建設。完善考評機制，重點考核項目開工率、竣工率、投產(chǎn)達效率，同步考核規(guī)上企業(yè)轉化率和對經(jīng)濟增長的貢獻率；加大省集中開工項目、省重點項目、省重點工業(yè)投資項目的督查推進力度

　　2.夯實組織隊伍和人員業(yè)務能力建設。區(qū)重大辦升格為副科級單位，既是對我們全委工作的認可，也是對xxxx年項目大突破等各項工作的實現(xiàn)新突破的殷切期望，我們要合理配置精干人員力量，確保人盡其職、人盡其用，不因為人員編制少而影響全區(qū)項目建設工作。組織全體人員集中定期或不定期學習業(yè)務知識和黨的政治經(jīng)濟理論，學習省、市委關于項目建設的各類文件和探討各項考核指標的落實，不因為自身能力建設的不足而影響全局工作。

　　3.繼續(xù)實施領導掛鉤聯(lián)系部門包干服務項目制度。進一步加大項目推進的管理力度，項目的相關掛鉤領導、包干服務職能部門，要對在項目推進過程中存在的問題和困難逐一分析和解剖，制訂實施方案并迅速組織實施，真正做到一個項目，一名領導，一套班子，一個方案，一抓到底。掛鉤四套班子區(qū)領導要深入掛鉤聯(lián)系項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設情況，采取現(xiàn)場辦公、綜合調度、重點協(xié)調等形式，切實解決項目建設過程中的突出問題和實際困難，提升全區(qū)上下服務重點項目、推動發(fā)展的工作熱情，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，工作班子合力抓的氛圍，全力推進重點工程項目建設。

　　4.落實項目質效綜合評估工作。爭取每季度落實x次項目質效綜合評估的“回頭看”活動，用數(shù)據(jù)說話，確保我們的項目招引建設工作取得了實實在在的成績，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的雙豐收。對于遲遲不能實現(xiàn)預計投資產(chǎn)出效益的項目，要積極引導企業(yè)實行轉型升級或退出，爭取土地資金效益的最大化。

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