為進一步加強干部隊伍能力建設(shè),不斷提高全局干部職工的理論知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,經(jīng)黨組研究決定在局隊機關(guān)干部中開展“能力提升年”活動。
一、開展“能力提升年”活動的指導(dǎo)思想
以市委《關(guān)于在全市機關(guān)集中整治庸、懶、散、慢、拖、瞞行為的實施意見》和市政府《關(guān)于推動政府工作全面加速提升增效的實施意見》為指針,以提高干部認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力為目標(biāo),按照市委關(guān)于建立“學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機關(guān)”的要求,通過學(xué)習(xí)反思、整改和尋標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),進一步提升干部隊伍整體素質(zhì),努力提高統(tǒng)計能力,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高政府統(tǒng)計公信力,為今后更好地履職提供保障。
二、開展“能力提升年”活動的目標(biāo)要求
針對當(dāng)前統(tǒng)計工作面臨的形勢和存在的突出問題,以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”為目標(biāo),以加強十個方面的能力提升為載體,促進機關(guān)加速提升增效。
。ㄒ唬┨岣邔W(xué)習(xí)能力,提升個人素質(zhì)
學(xué)習(xí)能力是一個干部最基本、最重要的能力。全局干部必須提高學(xué)習(xí)能力,要多讀書讀好書,認(rèn)真參加各類培訓(xùn),更新知識,開闊視野,提升境界。要向兄弟區(qū)市和身邊的同志學(xué)習(xí),學(xué)人之長,補己之短。勤于思考,將理論與工作實際進行對照、比較,使之為我所用,融會貫通。要勇于實踐,學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)和思考的成果轉(zhuǎn)化為行動和實踐。善于反思,在每項工作結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足,查找原因,不斷改進。
。ǘ┨岣唛_拓創(chuàng)新能力,推動統(tǒng)計改革
按照市委“解放思想、爭創(chuàng)一流、加快轉(zhuǎn)變”的總體要求,不為風(fēng)險所懼、不為干擾所惑,更新觀念,著眼大局,拓寬思路,激發(fā)創(chuàng)造潛能,善于把市委市政府的大政方針同統(tǒng)計工作結(jié)合起來,把x市局、x調(diào)查總隊的工作要求與xx實際結(jié)合起來,把落實上級指示精神的原則性與解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,轉(zhuǎn)化為實實在在的工作舉措,創(chuàng)造性地推動各項統(tǒng)計改革和建設(shè)。
。ㄈ┨岣叻治鰧懽鞅磉_能力,提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)
采集加工數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù),為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。提高服務(wù)的主動性和針對性,緊緊圍繞市委市政府中心工作和人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題,強化統(tǒng)計分析和監(jiān)測預(yù)警,提高數(shù)據(jù)解讀能力,提高服務(wù)的及時性和有效性,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),充分發(fā)揮統(tǒng)計工作全市經(jīng)濟社會發(fā)展成果“顯示器”,全市經(jīng)濟社會運行“預(yù)警器”,市委、市政府科學(xué)決策“服務(wù)器”的作用。
。ㄋ模┨岣邤(shù)據(jù)采集整理能力,保證數(shù)據(jù)質(zhì)量
提高做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作能力,轉(zhuǎn)變統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作思路,加強基層統(tǒng)計人員培訓(xùn),規(guī)范基層統(tǒng)計人員管理,提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高數(shù)據(jù)采集能力,依靠“四大工程”建設(shè),改進數(shù)據(jù)采集方法,積極推進基層單位數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報,加強信息化建設(shè),提高數(shù)據(jù)傳輸效力,做到“關(guān)口前移”,增強工作的前瞻性。
(五)提高保障服務(wù)能力,保證統(tǒng)計工作順利運行
切實維護當(dāng)前團結(jié)和諧的大好局面,營造更加優(yōu)良和諧的工作環(huán)境。科室內(nèi)部要強化團隊意識,相互尊重、相互支持、相互關(guān)心,求同存異,既有分工又有合作;科室之間要增強協(xié)調(diào)配合意識,上下一條心,全局一盤棋,不斷提高全局的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
。┨岣邎(zhí)行落實能力,扎實做好各項工作
積極營造人人“想干事、能干事、干成事、不出事”和“敢碰硬、敢負(fù)責(zé)、有效率、重效果”的良好工作氛圍、積極營造“雷厲風(fēng)行、迅速行動、馬上就辦”的工作作風(fēng),扎實踐行“五心十六字”、“五善于一結(jié)合”工作方法,積極開展尋標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動。進一步明確工作職責(zé),嚴(yán)格工作制度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),只為成功想辦法,不為工作講條件,增強應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力,做到令行禁止和政令暢通。
。ㄆ撸┨岣甙盐沾缶值哪芰,明確工作方向
胸懷全局,充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,圍繞更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,做好各項統(tǒng)計工作,為更好地顯示成績、更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、更好地為下步工作預(yù)警提供依據(jù),切實做到服從大局,維護大局,服務(wù)大局。把各項工作放到全省、全x、全xx的大格局、大趨勢中去思考和謀劃,進一步增強工作的前瞻性和預(yù)見性,掌握工作的主動權(quán)。
。ò耍┨岣邷贤▍f(xié)調(diào)能力,暢通信息渠道
樹立溝通也是生產(chǎn)力的理念,目光高遠,跳出統(tǒng)計看統(tǒng)計,掌握溝通本領(lǐng),善于溝通達成共識,善于利用各種有利因素,組織開展好統(tǒng)計工作。對上級部門要加強溝通匯報,積極獻言獻策,推動全市發(fā)展。對統(tǒng)計對象要加強指導(dǎo),使統(tǒng)計調(diào)查方法制度的執(zhí)行在上傳下達過程中不偏差、不走樣。加強與調(diào)查對象的交流與互動,取得其對統(tǒng)計調(diào)查工作的支持和理解。
。ň牛┨岣邞(yīng)急能力,確保突發(fā)統(tǒng)計事件應(yīng)對有序
建立健全各項統(tǒng)計工作的應(yīng)急預(yù)案,確保在特定時間內(nèi)實施快速、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息報送、調(diào)查、分析、發(fā)布及反饋的需要,確保出現(xiàn)突發(fā)統(tǒng)計應(yīng)急事件處理方法明確,不造成工作被動,甚至造成惡劣社會影響,做到“不誤事、不出事”。
。ㄊ┨岣吣勰芰Γ纬晒ぷ骱狭
合力來自于全局的團結(jié)。團結(jié)包括領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié),領(lǐng)導(dǎo)與群眾的團結(jié),群眾與群眾的團結(jié)。團結(jié)就是力量,團結(jié)就是水平。要心往一處想,勁往一處使,人人為維護集體榮譽而努力,不說不利于團結(jié)的言論,不做影響集體聲譽的劣行。
三、開展“能力提升年”活動的實施步驟和具體措施
根據(jù)工作要求,這次“能力提升年”活動分宣傳發(fā)動、確定目標(biāo)、能力提升和總結(jié)評估四個階段。
。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段(x月下旬)
制定局、隊“能力提升年”活動實施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。召開活動動員大會,積極開展專題宣傳,營造氛圍,全面進行部署并迅速啟動活動。
(二)確定目標(biāo)階段(x月上旬)
各科室要對所承擔(dān)的各項工作進行自查和反思。要對照x、x省統(tǒng)計業(yè)務(wù)主管部門的要求查找工作中的不足,要比照兄弟縣市統(tǒng)計局的先進經(jīng)驗查找工作上的差距,要根據(jù)實際工作需要查找能力上的“短板”和知識結(jié)構(gòu)上的缺陷。根據(jù)局隊重點工作任務(wù)分解情況,對照查找出的各種問題和根源,結(jié)合崗位特點,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容,開展崗位能力標(biāo)準(zhǔn)討論。根據(jù)討論情況,圍繞所負(fù)責(zé)的全局重點工作任務(wù),結(jié)合日常工作需要,提出科室能力提升目標(biāo),制定能力提升措施,形成科室“能力提升年”活動實施方案。其中,能力提升目標(biāo)要明確,能力提升措施針對性要強、力度要大,要具有可操作性。
每位同志要根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)需要,對照能力提升年“十種能力”要求,通過自查和科室內(nèi)討論、科室負(fù)責(zé)人點評,進行個人能力反思。要認(rèn)真思考工作任務(wù)對我們提出怎樣的能力要求,個人的能力還存在哪些差距和不足,應(yīng)該采取怎樣的措施來提升能力,提高素質(zhì),促進工作。要根據(jù)崗位需要和工作特點,分層次、分專業(yè)制定相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求,找出能力提升的重點方向,提出能力提升目標(biāo),結(jié)合局隊和科室的活動方案,有針對性地制定個人能力提升計劃。經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意后,以科室為單位報辦公室備案。
分管領(lǐng)導(dǎo)要與分管科室主要負(fù)責(zé)人進行談話,科室負(fù)責(zé)人要與科內(nèi)每位同志進行談話,幫助查找能力差距,協(xié)助每位同志制定個人能力提升目標(biāo)。活動過程中,要定期對每位同志的能力提升情況進行點評,提出指導(dǎo)意見和改進措施。要把能力提升目標(biāo)任務(wù)與重點工作任務(wù)共同進行分解細(xì)化,確定完成時間。
(三)能力提升階段(x月中旬至xx月)
堅持以活動開展為實踐主題,以加強個人綜合能力為平臺,扎實推進履職能力提升。
1、提高學(xué)習(xí)能力。
(1)開展中心組理論學(xué)習(xí)讀書會(x月)。年內(nèi)不少于x次。提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論素養(yǎng),加強黨風(fēng)廉政建設(shè),增強宏觀形勢分析把握能力,提升統(tǒng)計管理水平。
。2)開展十八大精神解讀專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)(xx月x日至xx日)。深入學(xué)習(xí)十八大精神,提高全體干部職工,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論素養(yǎng),堅定理想信念。
。3)開展讀一本好書活動(全年)。根據(jù)學(xué)習(xí)和工作需要,局隊統(tǒng)一推薦部分必讀書目,干部職工任選x本要進行學(xué)習(xí),于xx月xx日前寫出讀后感進行交流。書目內(nèi)容涵蓋政治理論、哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、形勢政策、寫作、語言表達等方面。
2、提高開拓創(chuàng)新能力。
年內(nèi)各科室立足于本職工作崗位,打造x-x個富有成效的創(chuàng)新性工作亮點,于xx月xx日前報辦公室統(tǒng)一匯總后,在全局內(nèi)進行通報。
3、提高分析寫作表達能力。
統(tǒng)計分析評比展示活動(x-xx月)?剖腋刹棵咳酥辽僮珜懸黄y(tǒng)計分析進行集中展示、分析和點評。通過評比展示、分析點評,提升統(tǒng)計分析寫作水平。評選出一等獎x名,二等獎x名,三等獎x名,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵.
4、提高數(shù)據(jù)采集整理能力。
一是在x月xx日前,舉辦一次企業(yè)網(wǎng)上直報基層調(diào)研活動,深入基層解決數(shù)據(jù)采集問題,整理出“問題明白紙”,發(fā)各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和相關(guān)企業(yè)。二是開展企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化活動。按照“xx市統(tǒng)計局企業(yè)統(tǒng)計星級管理實施方案”要求,促進企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè),并將進度情況在全局進行通報。
5、提高保障服務(wù)能力。
開展保障能力大討論活動(x-x月)。后勤服務(wù)性科室干部圍繞“如何提高保障能力,促進全局工作開展”,結(jié)合本職工作撰寫一篇文章,自請或由科內(nèi)指定股級干部作為指導(dǎo)人進行指導(dǎo),擇優(yōu)進行交流展示。交流次數(shù)不少于x次。
6、提高執(zhí)行落實能力。
。1)開展重點工作督查活動。由局隊領(lǐng)導(dǎo)研究,確定出年度重點督辦事項。從x月份開始,由局隊督查小組,針對 “年度重點督辦事項” 每周進行督查、落實和通報。此外,日常的干部違規(guī)、違章行為,由辦公室負(fù)責(zé)不定期通報。
。2)在x月xx日前,進行中層干部答辯、評議選拔活動,進一步充實中層干部力量,提高工作落實能力,確保政令暢通。
7、提高把握大局的能力。
舉辦績效考核指標(biāo)分析會,每月一次。通過加強干部職工的x各區(qū)市和全國、全省先進縣市信息的比較、分析,突破區(qū)域信息局限,強化對全局整體工作的認(rèn)識,明確工作的目標(biāo)方向,增強干部職工分析、處理問題的全面性和系統(tǒng)性,進一步加強工作間的協(xié)調(diào)和互補,促進各業(yè)務(wù)科室之間的溝通與配合,全面提升統(tǒng)計工作能力。
8、提高溝通協(xié)調(diào)能力。
在x月xx日前、xx月xx日前圍繞市委市政府的中心工作任務(wù),舉辦科室對上、對下溝通交流會。各科室形成書面材料,并在全體干部會議上進行口頭交流,由各分管領(lǐng)導(dǎo)點評,提出改進意見,將好的做法形成材料在全局內(nèi)通報。
9、提高應(yīng)急能力。
xx月xx日前,針對企業(yè)統(tǒng)計“一套表”出現(xiàn)的突發(fā)性工作事件及上級突然進行數(shù)據(jù)抽查事項,做好計劃與安排,制定應(yīng)急預(yù)案。
10、提高凝聚能力。
年內(nèi)開展不少于x次的文體活動,進一步陶冶全體機關(guān)干部的情操,提升全局凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要活動內(nèi)容:外出考察學(xué)習(xí)、登山比賽、書畫攝影比賽、釣魚比賽等,并給予優(yōu)勝者適當(dāng)獎勵。
(四)總結(jié)評估階段(xx月)
結(jié)合年度考核工作,對照能力提升目標(biāo)任務(wù)完成情況,組織對每個工作人員履職情況進行考核,對“能力提升年”活動進行認(rèn)真評估,召開總結(jié)大會,表彰先進,推廣經(jīng)驗。
四、加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,確保開展“能力提升年”活動取得實效
各科室(隊)要切實把思想和行動統(tǒng)一到局黨組的決策和部署上來,高度重視,狠抓落實,切實做到宣傳到位、措施到位,確保“能力提升年”活動順利進行并取得預(yù)期實效。
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)
成立局隊“能力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長蘭彬良同志任組長,國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊隊長王學(xué)偉同志任副組長,其他局隊領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,張玉俠同志兼任辦公室主任,辦公室日常工作設(shè)在局辦公室。
。ǘI造良好氛圍
堅持正確的輿論導(dǎo)向,充分運用局內(nèi)外網(wǎng)站等平臺,大力宣傳活動中的先進經(jīng)驗、先進典型,及時報道活動開展情況。各科室要積極開展形式多樣的宣傳活動,及時報送活動經(jīng)驗材料,為“能力提升年”活動營造良好的輿論氛圍。信息報送和采用情況將作為活動的重要標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
。ㄈ﹦(chuàng)新活動形式
各科室要認(rèn)真按照實施方案組織全體干部參加活動。積極探索有效形式,確保所有干部全程參加。要充分發(fā)揚民主,尊重群眾的首創(chuàng)精神,認(rèn)真聽取同志們的意見和建議。要講成本、重實效,杜絕形式主義。
。ㄋ模└愫媒y(tǒng)籌兼顧
將開展“能力提升年”活動與完成全局重點工作任務(wù)、作風(fēng)能力建設(shè)、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)、年度考核等工作有機結(jié)合起來。正確處理好“能力提升年”活動與各項工作的關(guān)系,既要通過活動激發(fā)局隊干部的工作積極性,推動各項工作的順利開展,也要在完成工作任務(wù)的過程中貫徹“能力提升年”活動的內(nèi)容和要求,以更加出色的工作業(yè)績來檢驗“能力提升年”活動的成果,確;顒尤〉脤嵭А
。ㄎ澹┩晟瓶己藱C制
建立長期管用的制度機制是保證活動效果的關(guān)鍵。通過“能力提升年”活動,加強相關(guān)制度建設(shè),積極發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,激勵干部主動提高能力,增強干好工作的主動性和積極性。“能力提升年”活動開展情況將作為平時考核的重要依據(jù),考核結(jié)果量化作為年度考核的重要組成部分,在評先選優(yōu)時予以考慮。
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